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  • 4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息

    4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
  • 巧用Perl的专有特性

    巧用Perl的专有特性 用动态正则表达式结构匹配嵌套结构 使用内嵌代码结构 在内嵌代码结构中使用local函数 关于内嵌代码和my变量的忠告 使用内嵌代码匹配嵌套结构 正则文字重载 正则文字重载的问题 模拟命名捕获 巧用Perl的专有特性 Fun with Perl Enhancements 最先由 Perl 提供的许多正则表达式概念...
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    从一致到不一致 多年前我父亲在印度餐馆里的小恶作剧也许真的帮他朋友赚到了钱。谁知道会有多少不明就里的就餐者晃到街对面的酒吧,为了一个并不存在的聚会而举杯庆祝?如果那些为他鼓掌的人当中有一半尾随着其他人去了酒吧,那么马尔科姆(不管他叫什么)那一晚的生意一定好到爆。 我们意识中根深蒂固的随大流的倾向,还会利用其他冲动有害的方式让我们损失钱财。其中最危险的就...
  • 探索创意

    探索创意 探索创意 客户情景推测可以在商业模式设计中引导我们做出正确选择。他们帮我们解决诸如此类的问题,例如,哪种渠道通路最为恰当?与客户建立什么样的关系效果最佳?客户最愿意为哪种问题解决方案掏腰包?一旦我们针对不同的客户细分群体设计出不同的情景模式,我们便可以问一下自己,某种单一的模式能够应付所有的这些客户细分群体吗?是否我们需要针对不同的客户群做一...
  • 因产品失去的,靠配件赢回来?!

    49 2025-06-18 《商业模式全史》
    因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权,百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 在日本,有许多电子产品或相关半成品的生产厂商,不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的...
  • 前言

    49 2025-06-24 《Docker实践》
    前言 2013年9月,浏览黑客志(Hacker News)的时候,我无意中在《连线》上看到一篇介绍一项叫作“Docker”的新技术的文章[1] 。在读到这篇文章时,我便意识到Docker所拥有的革命性的潜力,并为此兴奋不已。 我为之工作了十余年的这家公司一直饱受软件交付速度不够快的困扰。准备环境是一件高成本、费...
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    尚福林再版序 《伟大的博弈》是一部讲述以华尔街为代表的美国资本市场发展历史的著作。这本书的时间跨度为350多年,它生动地讲述了华尔街从一条普普通通的小街发展成为世界金融中心的传奇般的历史,展现了以华尔街为代表的美国资本市场在美国经济发展和起飞过程中的巨大作用。书中大量的历史事实和经济数据,让我们可以更全面和准确地认识美国资本市场的发展过程。 从世界范围...
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    Table of Contents 前 言 第一部分 人员 第1章 关键角色及其职责 第2章 产品管理与产品营销 第3章 产品管理与项目管理 第4章 产品管理与产品设计 第5章 产品管理与软件开发 第6章 招聘产品经理 第7章 管理产品经理 第8章 巴顿将军的忠告 第9...
  • 创新总有风险相伴

    创新总有风险相伴 创新总有风险相伴 最终在市场上获得成功的技术通常和最初由发明者开发的有所不同。施乐研发程设计的初衷是用新产品在他们现有的顾客群中进行推广,通常比较倾向于利用它现有的与复印机和打印机产品线相关的技术。然而,这些并不是最有商业化前景的技术,它们是施乐当前的新产品开发系统最擅长做的事。 THE TINKERERS 工匠精神新思维 核心...
  • 微观与宏观

    2007年6月2日 微观与宏观 6月的第一个交易日“开门红”:老穆、唐小鸭、牛哥、猛男、陈盛、何思思都是正数,其中老穆赚了116.39美元;陈盛和何思思是第一次做到正数,兴奋不已;韩小磊、王怀远和我没有被关仓;剩下的三个人被关仓。 我赔了17.83美元,这是有史以来我赔得最少的一天。比起上个月平均每天赔31美元,这也算是一个不小的进步...