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4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现，应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过，信息需求大部分是特定... -
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4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现，应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过，信息需求大部分是特定... -
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雷海波 太火鸟公司创始人 打造了中国最大的视觉创业商业网站以后，他依然着力于扩大创意的商业力量。2014年春才开始正式运营的太火鸟，成立之初曾获得真格基金徐小平、小米联合创始人黎万强、天使投资人童玮亮等多人投资，而后于2015年3月吸纳了创新工场、麦顿投资的数千万元。官方数据显示，成立了一年多的太火鸟平台，目前活跃着30万创意者，已推出超过40款创新智... -
23 不仅仅是工作，更是信任与合作
23 不仅仅是工作，更是信任与合作 23 不仅仅是工作，更是信任与合作 “如果你有另一份工作给我，那很好，如果没有的话，我就到另一家公司去工作。但是我更愿意留下来。” 我们在塞氏企业所进行的变革，尤其是灵活的轮岗制和不可预测的员工对其主管的评价，使得一些人坐立不安，也使其思想发生了许多曲折的变化。正如多明戈斯和阿利皮奥所证明的那样，在塞氏企业的生... -
结语
结语 图1模式一：未来将兴衰交替 图2模式二：未来将稳定发展 图3模式三：未来人类会灭绝 图4未来加速腾飞 结语 停滞不前，还是临近奇点 如果连最高瞻远瞩的创业者都无法规划未来二三十年的事情，对遥远的未来还有什么可说的呢？我们无法预知具体的细节，但可以勾勒出大致的轮廓。哲学家尼克·博斯特罗姆描述了人类的未来可能出现的四种模式。 模式一：古... -
五、人文与社会系列
五、人文与社会系列 五、人文与社会系列 《环境与历史：美国和南非驯化自然的比较》[美]威廉·贝纳特彼得·科茨著包茂红译 《阿伦特为什么重要》[美]伊丽莎白·扬——布鲁尔著刘北成刘小鸥译 《现代性的哲学话语》[德]于尔根·哈贝马斯著曹卫东等译 《追寻美德：伦理理论研究》[美]A.麦金太尔著宋继杰译 《现代社会中的法律》[美]R.M.昂格尔著吴玉章... -
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第16章 市场调研 Market Research 理解市场调研的作用与局限性 市场部门与产品部门往往存在意见分歧。争议的焦点是市场调研工具和市场调研方法在探索(定义)产品中所起的作用。这些工具和方法包括用户研讨会、用户调查、产品使用分析、拜访用户、可用性／现场测试、周类产品分析。 我认为产生分歧的原因是双方不清楚...