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  • 15.4 数据报

    15.4 数据报 15.4 数据报 大家迄今看到的例子使用的都是“传输控制协议”(TCP),亦称作“基于数据流的套接字”。根据该协议的设计宗旨,它具有高度的可靠性,而且能保证数据顺利抵达目的地。换言之,它允许重传那些由于各种原因半路“走失”的数据。而且收到字节的顺序与它们发出来时是一样的。当然,这种控制与可靠性需要我们付出一些代价:TCP具有非常高的开...
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    题记 资本市场的博弈牵动着大国的博弈和兴衰。 ——译者题记 “本书讲述的故事涵盖350多年的历史:人类经济活动的主体从使用铁犁的农民变成了使用电脑的白领;人类对外层空间的观察工具,从伽利略手工制造的两英寸望远镜变成了半径10米的成对凯克天文望远镜,观察视野也从尚不能清晰辨认土星的光环,扩展到了距地球120亿光年的太空;人类的信息从以马车的速度传递发展...
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    总结 行动起来! 无论你现在正在做什么,你有可能正在经历着某种程度的“自己动手去做”的转变过程。这意味着你不仅仅要对自己的发展负责,还需要了解什么时候是你向着优秀领导者转变的最佳时机,即使目前没有什么新工作要做。如果不尝试寻找任何新的机会来发展自己,那么你就永远没有办法接触新的工作任务,升职这种事情也不会发生,也就没有办法继续前进到下一个事业阶段。 你...
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    过一会儿再说 生活中有很多方法可以让你与成功失之交臂。如果你真的不想成功,那么不妨试试拖延症[2] 。 拖延症被定义为“为了一些次等重要的事而推迟预先计划好的活动”。随着现代科技的发展——愤怒的小鸟[3] 、Xbox游戏机、脸书[4] 和推特[5] 的出现——拖延症的发作率也在稳步上升。 20世纪70年代末期,大约有5%的人认为自己患有习惯性拖延症,...
  • “计量收费”模式让施乐成为服务型企业

    19 2025-06-18 《商业模式全史》
    “计量收费”模式让施乐成为服务型企业 施乐的生死关头,威尔逊孤注一掷 “计量收费”模式让施乐成为服务型企业 IBM、柯达均失利,施乐占领全部市场 “计量收费”模式让施乐成为服务型企业 施乐的生死关头,威尔逊孤注一掷 施乐公司创建于1906年,创建之初公司名称为海洛伊徳公司。20世纪40年代,施乐公司在经营之路上愈发艰难了。在当时,施乐公司也拥有...
  • 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战!

    19 2025-06-18 《商业模式全史》
    佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战! 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 与王者施乐的正面交锋 突破产品技术,改变商业模式的小型复印机 佳能,由失败和理想而生的竞争力 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战! 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 20世纪70年代,以施乐为首的美国老牌企业纷纷遭受了来自日...
  • 搬起石头砸自己的脚

    搬起石头砸自己的脚 搬起石头砸自己的脚 立储会失败后,梁王刘武认为他要想翻盘当上太子,就必须除掉袁盎这个绊脚石,如果不除,他永远都没有出头的那一天了。而袁盎,连当年的汉文帝都对他畏惧三分,汉景帝也对他敬重有加,直接除掉他无异于天方夜谭。既然明的不行,他便想到了暗的,最终他选择的办法是:暗杀。 当时刘武手下汇集了一大批名流之士,如公孙诡、羊胜、邹阳、枚...
  • 你的选择

    你的选择 你的选择 有一个很经典的选择题:“母亲和妻子同时落入水中,你先救谁?”(两个答案只能选其一) 据网络调查,70%以上的人对这道题的选择是“母亲”。原因是母亲对自己有生育养育之恩,一个人一生只有一个母亲,失去了就永远都不会再有(继母除外)。而“妻子如衣服”,没了还可以再换再娶。客观来讲,这样的观点无可厚非。当然,单从我个人角度来讲,我更偏向这...
  • 希望与失望

    希望与失望 希望与失望 也正是因为这样,李广接到军令后,马上从雁门关出发了,飞将军岂是浪得虚名,战无不克,攻无不胜,他很快就大刀阔斧般向北推进。也许是这么多年憋得太久了,也许是他太想表现自我了,也许是局部的胜利让他冲昏了头脑,总之,当匈奴士兵突然从四面八方出现,将李广围得水泄不通时,他才清醒过来,明白犯了“孤军深入”这个兵法大忌是要付出代价的。 李广...
  • 第六章 汉宣帝的宠臣

    第六章 汉宣帝的宠臣 邴吉:俯首甘为孺子牛 第六章 汉宣帝的宠臣 邴吉:俯首甘为孺子牛 利人乎即为,不利人乎即止。 ——《墨子》 这句话的意思是说,一个人的能力有大小,但是有了助人为乐的品德,就能成为“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”。 这里,我们还是先来看两个小故事吧。 故事一:《世...