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第二章 “区分好人与恶棍的界线” （1789年～1807年） [译者题注] 资本市场从其诞生的第一天起就充满了争议。来到市场的人物形形色色，有普通的投资者，也有恶意操纵市场的庄家。和此后数百年中的无数政府精英一样，汉密尔顿绞尽脑汁，试图寻找到一条“区分好人与恶棍的界线”…… 译者导读 ·1789年美国联邦政府成立，新生的美国进入了欣欣向荣的... -
38 我们创造了它们，却不理解它们
38 我们创造了它们，却不理解它们 38 我们创造了它们，却不理解它们 Sendhil Mullainathan 赛德希尔·穆来纳森 哈佛大学终身教授，哈佛大学行为经济学领域重要领头人； 合著有《稀缺》 Jon Kleinberg 乔恩·克莱因伯格 康奈尔大学计算机科学系教授； 合著有《网络、群体与市场》 由 于算法的更新换代，机器变... -
总序
总序 总序 钱乘旦 写一部多卷本英国通史一直是我们的夙愿，这个夙愿已经持续好几代人了。 英国史对中国人来说具有特别的意义，因为在19世纪，第一个打开中国国门的是英国，从那个时候起，人们就强烈地想要了解英国，看这个小国是如何成为世界大国的。1839年林则徐组织编写《四洲志》，其中关于英国历史的记载有一两千字，这就是中国人对英国历史最早的系统记叙，算是... -
危机是表，声誉是本
危机是表，声誉是本 危机是表，声誉是本 上一小节中，马丁介绍了如何当众道歉会更有诚意。但演讲只是整个危机应对过程中最末端的呈现，背后依托的是演讲者对危机及声誉管理体系的充分认知。这一章前面几小节的内容主要针对发布会、采访等场景，但实际上，演讲所应用在的场景远不止这些，尤其对于企业家、领导者而言，有时候他们不得不在一些看似不太风光的场合下演讲。比如，当企... -
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11.2 供应链的改造 对于企业而言，黑猫白猫都不重要，解决企业问题最重要。对于时尚行业而言，众多品牌企业最近几年业绩与利润大幅度下滑的主要原因之一就是在供应链协同上出了问题。 我们先来看传统的服装零售企业供应链体系，这个体系始于商品企划，终于门店与消费者，如图11-2所示。 图11-2 传统的服装零售企业供应链体系 传统的服装零售企业会提前... -
第1章 Docker初探
第1章 Docker初探 本章主要内容 Docker是什么 Docker的使用以及它如何能节省时间和金钱 容器与镜像之间的区别 Docker的分层特性 使用Docker构建并运行一个to-do应用程序 Docker是一个允许... -
设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
1.1 分布式计算、并行计算、云计算概述
1.1 分布式计算、并行计算、云计算概述 1.什么是分布式计算 2.什么是并行计算 3.并行计算与串行计算的关系 4.什么是云计算 1.1 分布式计算、并行计算、云计算概述 1.什么是分布式计算 图1-1 科学中的分布式计算 经科学研究发现：目前存在很多万亿次计算实例，其中涉及的问题都需要非常巨大的计算能力才能解决。这类问题很多还是跨学... -
10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者，他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是，许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是，大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题：“我在工作时需要什么样的信息？我什么时候需要？以什么形式？我应该向谁要这些...