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第一章 打破你的认知：先行动，后思考 “我就像一名消防巡逻员，”雅各布说，“每天从工厂的这一头跑到另一头解决各种问题，仅仅是为了保证生产能正常进行。”雅各布今年35岁，在欧洲一家中等规模的食品生产厂担任生产经理。为了能在组织里成为一名优秀的领导者，雅各布知道他必须从各种生产琐事中抽身，因为这些琐事让他没有时间思考所在部门面临的一些重要的战略问题。他得更多... -
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晋升还是跳槽 一些情况下，人们像杰夫一样，在接受新任务以后获得了进步；另一些情况下，人们会像苏菲一样，工作职责虽然没有变，但是却用了与之前完全不一样的新方法来处理工作；还有一些情况下，会像奥拉夫一样，改变的过程引导他发生了重大的事业变化。 我们如何知道自己的能力已经超出了当前的工作职责范围或是整个公司的范围？什么时候是合适的跳槽时机？很多想要晋升的管理... -
再战江湖
再战江湖 再战江湖 大家一致认为要再搏一把，定一个清晰的产品方向，快速增加新功能或优化现有功能，通过迭代式开发改进产品。 当晚，王峰叫上团队的核心成员，当然少不了李成，一起到附近的茶馆喝茶，顺带头脑风暴，聊聊《摩登城市》下一步的发展策略。近半年的投入让大多数成员对这款游戏有了很深的感情，但也少不了有一些核心成员认为早放弃早超生。 批注 可以看出，... -
3.2 线性表的定义
3.2 线性表的定义 3.2 线性表的定义 线性表，从名字上你就能感觉到，是具有像线一样的性质的表。在广场上，有很多人分散在各处，当中有些是小朋友，可也有很多大人，甚至还有不少宠物，这些小朋友的数据对于整个广场人群来说，不能算是线性表的结构。但像刚才提到的那样，一个班级的小朋友，一个跟着一个排着队，有一个打头，有一个收尾，当中的小朋友每一个都知道他前面... -
7-3 贝叶斯推理无论在何种条件下，都能得出一个暂时的结果
7-3 贝叶斯推理无论在何种条件下，都能得出一个暂时的结果 7-3 贝叶斯推理无论在何种条件下，都能得出一个暂时的结果 正如大家所看到的，贝叶斯推理并没有像内曼－皮尔逊统计学的假设检验那样，有关于显著水平的设定。贝叶斯推理的强项是“无论在何种条件下，都能得出一个暂时的结果” 。但是，这个结果并不像内曼－皮尔逊统计学那样，得出一个单方面的判断（非A即B）... -
13-6 观察次数越多，推算结果就越接近实际
13-6 观察次数越多，推算结果就越接近实际 13-6 观察次数越多，推算结果就越接近实际 正如上一节中所讲，在第n次的观察中，A的后验概率为a，B的后验概率为b，此时，如果第n＋1次观察为黑球，那么后验概率的比例关系则变为： a：b→a:8b 这说明，该壶为B壶的可能性增大了。那么，为什么B的一侧会变成8倍呢？这是因为，这一变化反映了：从A中观察... -
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潜能开发致富——副业与创业 “如果对自己的职场生活没有信心，或是不愿意延长自己的职场生涯，这就需要根据自己平时的爱好和关注领域，寻找一份副业或进行创业。前不久一家名为工作链接的就业网站以上班族为对象就副业问题展开了问卷调查，如果我没记错的话，参加调查的人中有15%拥有副业，另有79%的人计划找一份副业。 “此外在寻觅一份退休后仍可继续从事的副业时，不要... -
前言(2)
第2节：前言(2) 小田川和男（三菱地所株式会社 总经理室宣传部部长） 河野雅明（三菱地所株式会社 总经理室宣传部副部长） 境绅隆、神哲朗、相川雅人、佐藤元洋、铃木美佐子、坂上明子、中野敬子、濑川真理子（三菱地所株式会社 总经理室宣传部） 孙正义（软银株式会社 总经理） 宫内谦（软银株式会社 董事长） 笠井和彦（软银株式会社 总经理） 丸山荣... -
读者对象
读者对象 本书适合的读者对象有： 初次接手开发团队的项目经理 计划开始新项目的项目经理、Scrum Master 现有项目中返工、延期问题频发，想了解能帮助自己解决这些问题的工具及其使用方法的人 测试是测试部门的事，与己无关；部署、发布是运维部门的事，与己无关——有如此想法的人 想了解最近能够在 Web 服务开发中发挥作用的... -
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14.5.2 发现 “赢”的因素并不是永恒的。在某一次访谈中，客户已经签订了3年的合同，这正是EMS的目标。然而，这个合同是因为大客户代表与客户决策者之间的友情才签订的。没有人研究过该公司的业务需求，发现这个解决方案是如何实施和维护的。同时，这位决策者已经离开公司，新任经理对该软件和还有两年才到期的合同感到十分棘手。这个客户不具备使用EMS解决方案，实施...