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数智图书馆-无锡数智政务
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382
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
创意对话:AOL 作 者:JEFF CHU 作为杂志、电视、电商与数字媒体领域的开路先锋,苏珊·莱恩(Susan Lyne)大半生都站在了文化变革的最前线。今天,她管理着BBG Ventures基金。这是美国在线(AOL)最新设立的1,000万美元基金,致力于投资女性经营的初创企业。 给我们讲讲BBG的使命,以及它和美国在线之间的关联吧。 ...
第12章 让孩子学会与人相处
382
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第12章 让孩子学会与人相处 在协助儿童学习解决问题及社交技能之前,请记住三项原则:第一,不要为孩子解决任何问题;第二,你一旦让孩子自己解决问题,你就不能对他的解决方式过分苛求;第三,你自己要示范有弹性的问题解决策略。 你已经从第9、10和11章学会了如何帮助孩子挑战悲观的信念,以及如何为挫折的原因寻找正确的解答。这一步会帮助你预防孩子变得沮丧或是遇到...
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381
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百七十五卷 陈纪九 高宗宣皇帝下之下太建十三年(辛丑、581) 陈纪九 陈宣帝太建十三年(辛丑,公元581年) [1]春,正月,壬午,以晋安王伯恭为尚书左仆射,吏部尚书袁宪为右仆射。宪,枢之弟也。 [1]春季,正月,壬午(初一),陈朝任命晋安王陈伯恭为尚书左仆射,吏部尚书袁宪为尚书右仆射。袁宪是袁枢的弟弟。 [2]周改元大定。 [2...
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381
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百六十六卷 梁纪二十二 敬皇帝绍泰元年(乙亥、555) 梁纪二十二 梁敬帝绍泰元年(乙亥,公元555年) [1]春,正月,壬午朔,邵陵太守刘将兵援江陵,至三百里滩,部曲宋文彻杀之,帅其众还据邵陵。 [1]春季,正月,壬午朔(初一),邵陵太守刘带兵救援江陵,走到三百里滩,部曲宋文彻杀了他,把他的部众带回邵陵据守。 [2]梁王即皇帝位于江...
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378
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
G喜剧这行当 作 者:ROB BRUNNER 电话来了,米歇尔·伽勒内斯(Michele Ganeless)却不想接。给她打电话的是斯蒂芬·科尔伯特(Stephen Colbert),这位美国喜剧中心频道董事长有种不祥预感,估计是坏消息。“有那么一瞬间,‘我不确定自己是否要接这个电话,因为我害怕这通电话将要提到的内容’,”她回忆道。不出所料,美国喜...
7.1 市盈率
378
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
7.1 市盈率 7.1 市盈率 市盈率表现公司(相对于其利润的)当期市场估值。例如市盈率为10意味着公司的当期定价是其过去年份(历史市盈率)或未来年份(预测市盈率)净利润的10倍。如果一家公司被整体收购,那么,市盈率则说明,需要多少年这笔投资才能收回或摊销完(在利润额不变的情况下)。 由于股市总是离不开企业未来发展的预期,所以,在计算这个比率时...
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376
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十一章 “这种事情经常发生吗?” (1914年~1920年) [译者题注] 1914年,第一次世界大战爆发,对美国和华尔街来说,这是一次历史性的机遇。到1918年战争结束的时候,美国超越了欧洲强国,而纽约则超越了伦敦。刚刚成为世界金融中心的华尔街遭受了一次巨大爆炸的冲击,惊魂未定的来访者战战兢兢地问华尔街人:“这种事情经常发生吗?”…… 译...
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373
2025-06-18
《情感机器:人类思维与人工智能的未来》
目录 版权信息 编者按 机器人与人工智能,下一个产业新风口 机器人与人工智能书系 推荐序 情感机器 离我们有多远 引言 人类思维与人工智能的未来 引用和注释 第一部分 情感,人类特殊的思维方式 01 坠入爱河 “爱”的手提箱 精神奥秘之海 情...
在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告(1)
368
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告 (1) 在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告(1) (一九四九年三月五日) 一 辽沈、淮海、平津三战役[1] 以后,国民党军队的主力已被消灭。国民党的作战部队仅仅剩下一百多万人,分布在新疆到台湾的广大的地区内和漫长的战线上。今后解决这一百多万国民党军队的方式,不外天津、北平、绥远三...
2 应对不确定性的计划
368
2025-06-13
《巨变时代的管理》
2 应对不确定性的计划 在经济、社会和政治等领域中,不确定性的力量十分巨大,在它的影响下,大多数公司仍旧将它们的预测和计划建立在概率的基础上,结果不是徒劳无益,就是欲速则不达。 佩罗(Perot)现象等独一无二的事件不存在概率。然而,管理者必须决定是否用现在拥有的时间和金钱等资源来换取未来。更糟糕的是,他们必须决定是否不投入资源,即放弃未来。这种承诺的范...
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