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  • 第32节:怀着敌意的人(2)

    第32节:怀着敌意的人(2) 那么,带来进步的改变到底是如何发展出来的?为什么贵族、祭司、老人和所有既定秩序的管理者偶尔也需要放松警戒,接受创新?他们什么时候才会这么做呢?答案是在面临极度危险、战争或者是当他们发觉可以得到很大的利益时。中国人在鸦片战争后,才对西方的科技和科学采取开放的态度;西班牙的统治者之所以赞助哥伦布,是因为他们想得到巨大的财富。 守旧...
  • 第7章 企业经营的是知识

    5 2026-03-27 《成果管理》
    第7章 企业经营的是知识 企业经营的是知识与企业经营的是顾客是完全一样的。有形的商品或服务只是用顾客的购买力交换企业的知识的手段。 企业是人为的组织,其成败都是由人员的素质决定的。哪里完全实现机器操作的自动化,哪里的劳动有一天就可能由机器来完成。但知识是人类所特有的资源。书上没有知识。书包含信息;而知识是在特殊的工作和行动中运用信息的能力。同时,这种...
  • 第9章 发展靠优势

    5 2026-03-27 《成果管理》
    第9章 发展靠优势 在分析了整个企业及其基本经济状况后,人们总是发现企业的状况之差出人意料。让每一个人引以为豪的产品结果是昨天的生计来源或管理层自以为是地实施的投资项目。任何人都没有注意到的活动结果是主要的成本中心,巨额的成本威胁到公司的竞争地位。企业中的所有人都认为质量上乘的东西结果对顾客来说几乎没有什么意义。重要和有价值的知识要么没有在可以创造出成...
  • 第10章 挖掘企业的潜力

    5 2026-03-27 《成果管理》
    第10章 挖掘企业的潜力 古人云:“机会需要你去发现。”古人没有说:“机会需要发现你。”运气、偶然事件和灾祸会影响人类的所有努力,也会影响企业。但是,运气从来不会让企业发展。企业只有系统化地挖掘和利用企业的潜力,它们才能取得成功和实现发展。在应付今天的挑战和机会上,无论企业组织得有多么成功,它的绩效仍旧远低于它的最佳绩效。它的潜力始终大于它实际达到的绩...
  • 精品推荐

    5 2026-03-27 《成果管理》
    我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉、市场营销之父菲利普·科特勒、领导力大师约翰·科特,还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司CEO杰克·韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。 21世纪的管理挑战(珍藏版) 978-7-111-28060-6 本书只涉及明天...
  • 目录

    5 2026-03-27 《成果管理》
    目录 图书梗概 关于作者 权威推荐 推荐序一 推荐序二 推荐序三 推荐序四 前言 绪言 任务 第一部分 了解企业 第1章 企业的现实 第2章 成果区 第3章 收入、资源与前景 第4章 我们怎么做 第5章 成本中心和成本结构 第6章 企业经营的是顾客 第7章 企业经营的是知识 第8章 这就是...
  • 第30节:第六节 用实力说话,更有分量(2)

    第30节:第六节 用实力说话,更有分量(2) 所以,如果你不想一直做一名普通的员工,那么你就要努力思考怎样才可以给企业带来更大的收益,而不仅仅是完成自己的任务。重要的不是你是否圆满完成了任务,重要的是你的行为成功地创造出结果。 如果这样说比较抽象,看看希尔顿饭店的服务生是如何做的,你就明白了: 有一次,一位出差的经理前来投宿,服务生检查了一下计算机,发...
  • 第33节:用一张A4纸掌握写作能力、说话能力、学习方法(2)

    第33节:用一张A4纸掌握写作能力、说话能力、学习方法(2) 因此,我推荐大家事先将报告格式准备好,然后将报告简单总结到一张A4纸上。这就是"出差报告表单"。 写出差报告的要点有三。一是明确出差的目的。总之,要让上司在看这份报告的时候,能够瞬间了解"那个家伙去了哪里,做了什么"。 二是根据出差的目的,简要记录出差的成果、意义。例如,如附表所示,假设某人...
  • 推荐序三

    推荐序三 “自我管理”是21世纪的管理挑战 95岁高龄的德鲁克先生,现在最想谈的主题就是“自我管理”,因为自我管理已成为21世纪最重大的管理挑战。 对个人来说,德鲁克是不折不扣的“管理先生”,对全人类而言,德鲁克又是令人折服的“管理哲学思想家”。他关心“人”远超过名和利,他对“人”的终极关怀,远超过社会和组织。德鲁克之所以为德鲁克,其思想以“人”一...
  • “信息技术”从“技术”向“信息”转变

    “信息技术”从“技术”向“信息”转变 半个世纪以前,即20世纪四五十年代,人们普遍认为,军事领域和科学计算是计算机这个“奇迹”的主要市场。这种观点在当时简直无法抗拒。然而,有个别人,实际上是极少数人在当时就提出不同的意见,认为计算机将广泛应用在企业,并对企业产生影响。这些极少数的人还预言,计算机在企业里不只是一台运算速度非常快的、处理工资或电话账单等日常琐...