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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
132
2025-06-17
《Android群英传》
前言 前言 在笔者的第一本书《Android群英传》上市之后,得到了很多读者的好评,也收到了很多读者对于该书的意见和建议。在此,笔者对广大读者朋友表示最衷心的感谢,感谢你们一直以来的支持。 写书一直都是一件苦差事,能支撑我走下去的,就是读者们的支持。只要笔者的书对读者有一点点帮助,不论是解决了一个项目中的Bug,还是成功回答了面试官的问题,对笔者来说...
目 录
132
2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
目 录 目 录 序言 完美时机的隐秘模式 时机是一门科学,它是一个多层面、跨学科的新兴研究体系,是关于人类生存状况的全新见解,并为更智慧地工作和改善生活提供有益的指导。 第一部分 时机管理,基于人的管理 01 时间类型、任务类型与个人节律 不管是在哪个大洲、哪个时区,人们每天的情绪都像潮汐一样规律变化、起伏有常:从高峰到低谷,再返回高峰。...
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132
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同时代 从某种意义上来说,商业已不再存在。内与外的界限已经随着客户与员工之间差别的消失而消失,所有人都是客户。技术潮流已经摧毁了时空间的传统障碍。在一个透明的、不断变化的时代,工业时代的企业壁垒模式已经不复存在。我们已经不再是组织结构图中的单位。我们要么正常联系,要么根本不联系。 不过,我相信很多人仍旧困在工业时代牢笼的断壁残垣中。以下是关于“严峻挑...
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131
2025-06-17
《Git权威指南》
本书的组织 本书共分为9篇,前8篇是正文,一共41章,第9篇是附录。 第1篇讲解了Git的相关概念,以及安装和配置的方法,共3章。第1章介绍了版本控制的历史。第2章用十几个小例子介绍了Git的一些闪亮特性,期待这些特性能够让你爱上Git。第3章则介绍了Git在三种主要操作系统平台上的安装和使用。在本书的写作过程中,我70%的时间使用的是Debian L...
选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光
131
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 美国通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾指出:什么是战略?战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。作为腾讯游戏的创始人,任宇昕只花了4年时间,就将互动娱乐事业群的单季度营业收入从1个多亿提升到60多亿元。这很大程度上取决于其在选人用人上的独到眼光。在选择腾讯“打响移...
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130
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
开罗新革命 作 者:JAHD KHALIL 一个阳光明媚的冬日午后,塔里克·塔哈(Tarek Taha)正在开罗市中心展示一组宏伟建筑群,这里孕育着埃及史上首个创业公司及科技企业中心,由他与合伙人、风险资本家艾哈迈德·阿尔菲(Ahmed El Alfi)于去年11月创办。假如一切按计划顺利进行,占地26.9万平方英尺(约合2.5万平方米)的GrEE...
脑模拟
130
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
脑模拟 脑模拟 准确模拟人脑是构建数码大脑的方法之一。例如,哈佛大学脑科学博士生大卫·达尔林普尔(David Dalrymple)就计划模拟一种线虫(蛔虫)的大脑,因为线虫的神经系统构造相对来说比较简单,大约只有300个神经元,他打算模拟到非常细微的分子层级。[149] 同时,他还给这个大脑加了个虚拟身体,并模拟了线虫真实的生存环境,如此一来,这个虚拟...
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129
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
10.4 笔者感想 笔者作为亲身参与此次项目的阿里团队中的一员,回头看看过去3个月封闭式的项目历程,虽然身心略有点疲惫,但这次项目让我们在实战中证明了基于共享服务的理念打造的“厚平台+瘦前端”体系架构同样对传统企业客户的互联网转型有着举足轻重的作用,也让我们将这样的理念和技术架构赋能给更多的企业有了十足的信心。 在项目实施过程中,有一个小的片段也给我留...
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129
2025-06-17
《投行笔记》
公司债市三重门 最近本人连续跑了成都、郑州、沈阳、天津等地六家分支机构,宣讲推广公司债业务,有的地方讲了不止一次,实地拜访十来家上市公司。其中,对于分支机构,除了口头讲解,还提供给他们若干业务推广辅助材料,上市公司方面在业务演示的基础上,有针对性地提交了建议书,不过内容详略不一,观点深浅不等。到目前为止,只是初步发现了一些业务线索或机会,尚未形成实际的业...
3.5 OKR问责制,你的工作你做主
129
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.5 OKR问责制,你的工作你做主 OKR本人可控 OKR视觉化:时刻提醒自己的承诺 图3-4 个人OKR视觉化示意图 自我激励,增强责任感 勾勒愿景,树立远景 离开舒适区,制定具有挑战性的目标 重新诠释对失败的理解 自省,创造性思考 3.5 OKR问责制,你的工作你做主 《致加西亚的信》一书讲述了一个关于责任的故事。 ...
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