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数智图书馆-无锡数智政务
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1.2 第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车”
93
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
1.2 第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车” 1.2 第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车” 2006年10月,我正式加入上文提到的日企,成为一名销售,兼做一些市场部的工作,大抵是翻译一些产品手册,参加一些行业展会,制作一些产品宣传资料之类的。 在长达一年多的时间里,我不断学习各种各样的新东西...
看不见的手:市场是组织经济活动的好方法
91
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
看不见的手:市场是组织经济活动的好方法 曼昆第六个经济学原理为“看不见的手”。 据圣经《伯理以书》记载:巴比伦王伯沙撒在宫中设盛宴,正饮期间,忽然显出一只手,在宫墙上写下三个神秘的词:“弥尼”、“提克勒”、“毗勒斯”。众人不解其意。先知但以理说:“你冒渎天神,为此,神放出一只手,写下这些字。意思是:‘弥尼’——你的国位已告结束,‘提克勒’——你在天平里...
5.4.1 步骤1:识别行业DF
91
2025-06-16
《决策的12个工具》
5.4.1 步骤1:识别行业DF 了解行业变革的第一项任务是搜索宏观环境中影响产业结构和竞争行为的DF。政府监管的变化、新技术、司法判决和新兴的监管制度是常见的重要领域。 还有一些不那么明显的外部因素。识别和理解这些“隐藏”或者“表象之下”的因素,往往能够为非对称竞争认识提供基础,这是开发获取竞争优势的战略的最好基础之一。识别和评估这些根本因素既是场景...
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90
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
8.2 流量调度 1.背景 今天阿里巴巴的淘宝平台都运行在云平台上,在云平台中不可忽略的一个问题是为了最大程度地增加机器的利用率,会采用超配的方式,即一台物理机上创建的虚拟机CPU核数的总和会超过物理机实际的CPU核数。超配本身并不是一件坏事,淘宝平台包含了上千个大小应用,大部分都是长尾应用,即使在双十一零点,有些应用的流量也是非常低的。这些应用所在的...
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90
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
8.4 容量压测及评估规划 要知道一个平台的处理能力是否能支撑大促活动的访问量,最常用的方式是对平台进行性能测试,验证当前平台的处理能力是否能满足预估的系统处理峰值,通过对服务器容量的调整最终达到峰值处理能力的要求。 传统的互联网应用系统的性能测试,不论是常规性能测试,还是系统容量评估,其做法基本是,先通过需求分析得出压测的业务场景及不同场景在压测中的...
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90
2025-06-17
《儿童教育》
被大孩子欺负——引导儿童面对冲突 问题补充: 带孩子去一些商场里的游乐设备,会遇大孩子抢他东西。或者大孩子霸占整个游乐设备,不让别的孩子靠近,孩子一靠近,就被大孩子推搡,这种情况下怎么引导孩子,让孩子能正确处理这种事情? 左飞 Jacky, 儿童、青少年心理咨询 个人建议,这要分两种情况讨论: 一、行为能力较低的儿童(6 岁以前) ...
(3)肆无忌惮
90
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
(3)肆无忌惮 (3)肆无忌惮 汉顺帝选了一后,还得“善后”,马上给梁皇后的父亲梁商“利禄”:增加采邑,位加特进,还赐以安车驷马,拜为执金吾。两年后,也就是阳嘉三年(公元134年),汉顺帝给了梁商“功名”——拜他为大将军。东汉从窦氏开始,大将军位列三公之上,威权极盛。 好在这个一跃而位极人臣的梁商并没有因此而嚣张跋扈,而是修德立功地“为后”,史称其“...
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
89
2025-06-16
《决策的12个工具》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
9.6 结论
89
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
9.6 结论 9.6 结论 价值投资的内涵是发掘和利用当期股价和公允价值(通过详尽分析获得)之间的价差。只要这个价差大于必要的安全边际,就应该出手投资。这种简洁的灼见与复杂且具智力挑战的估值流程,形成鲜明对比! 通过定量事实和定性特征的融合,本书阐述的工具(诸如各种财务比率和系统性分析及商业模式的划分)成为判断一家企业未来是否成功的决策基础。 虽然...
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89
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
目录 目录 好评如潮 引言篇 开局篇 新的现实 缷负篇 忘了“现实世界” 哪来的从错误中学习 计划即瞎猜 何必壮大? 工作狂 受够了“企业家” 行动篇 在宇宙中留下你的足迹 挠自己的痒处 着手做点什么 “没时间”不是借口 画沙为界,立场明确 不可能的宗旨 ...
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