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  • 15.4 数据报

    15.4 数据报 15.4 数据报 大家迄今看到的例子使用的都是“传输控制协议”(TCP),亦称作“基于数据流的套接字”。根据该协议的设计宗旨,它具有高度的可靠性,而且能保证数据顺利抵达目的地。换言之,它允许重传那些由于各种原因半路“走失”的数据。而且收到字节的顺序与它们发出来时是一样的。当然,这种控制与可靠性需要我们付出一些代价:TCP具有非常高的开...
  • 8.1 逻辑的重要性

    8.1 逻辑的重要性 8.1.1 模棱两可的表述 8.1.2 肯定或否定 8.1.3 程序中的逻辑判断 8.1 逻辑的重要性 数理逻辑就是精确化、数学化的形式逻辑,它是现代计算机技术的基础。作为程序员,必须掌握数理逻辑的相关知识。这样,不仅在编写程序时不会出现逻辑错误,并且在编写项目文档等用自然语言描述的信息时,也同样能做到表达清楚,不会产生歧义...
  • 空标题文档

    23 2025-06-17 《儿童教育》
    父母与孩子如何度过刚入幼儿园期间的分离焦虑 刘建鸿 幼儿入园适应为什么困难?让我们先从 3 岁儿童的眼里体会一下他遇到了什么环境变化,是什么让他焦虑和害怕。 1)入园前孩子天天和照料者(可能是父母/爷爷奶奶或外公外婆,以下假定为妈妈)在一起,今天他们送到幼儿园门口就走了不见了,不知道什么时候会回来(他们说下午来接,但下午还要多久?好像等不到...
  • 如何培养宝宝的运动习惯?

    23 2025-06-17 《儿童教育》
    如何培养宝宝的运动习惯? Cecilia 谢邀。以下是从事专门的体育教育工作的萌爸的专业回答,我只是搬运工。 如何培养儿童的体育锻炼习惯,归根结底是要培养儿童的体育锻炼意识,最终形成终身体育(life-long education)思想,对其学习、工作、生活产生深远的影响,并从中受益。对于父母来说,运动是运动,对于孩子来说,运动只是玩的一种形式...
  • 儿童性别认同

    23 2025-06-17 《儿童教育》
    儿童性别认同" level="2"> 儿童性别认同 儿童性别认同" class="reference-link"> 儿童性别认同 如果儿童的行为表现与其性别不符,家长是否应该给予一定引导或尝试纠正? -Y Wong 讨论这个问题的前提是家长对小孩在性别认同上有怎样的期许? 如果我们回顾社会学的一些跨文化研究,我们可以得到一些启示。在研究非洲不...
  • 空标题文档

    当心毒蛇猛兽 腾讯的发家产品正是别人家聊天软件的山寨品,那么被嘲讽为不公平竞争者也就不足为奇了。 2010年,中国《计算机世界》报刊登了一篇标题为《“狗日的”腾讯》的封面文章。(该报后来为因此造成的“任何负面影响”向腾讯致歉。)“腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人,却总能在成熟的市场中找到空间,横插一杠子。”文章如此写道。香港TalkBox语音聊公司表示,他...
  • 式样总览

    式样总览 式样总览 非绑定式商业模式 长尾式商业模式 传统方式(之前) 一种包含了基础设施管理、产品创新和客户关系的整合型商业模式 价值主张仅针对大多数有利可图的客户 挑战 成本太高。多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中,带来不利的权衡取舍 针对低价值的客户细分群体提供特定价值主张成本太高 解决方案(以后) 将...
  • 任天堂借红白机打造的“平台模式”

    23 2025-06-18 《商业模式全史》
    任天堂借红白机打造的“平台模式” 花牌老店任天堂,进军游戏市场 1983年,“红白机”登上历史舞台 共生共存的“红白机”平台模式 任天堂借红白机打造的“平台模式” 花牌老店任天堂,进军游戏市场 任天堂(1889)以生产花牌起家。 1949年,创始人突然辞世,他的曾孙山内溥(1927—2013)临危受命接任了社长一职。上任之初,他为了解决劳动争议...
  • 专栏:中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴

    23 2025-06-18 《商业模式全史》
    专栏:中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴 专栏:中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴 百度要做“大洋西侧的谷歌” 2000年1月1日,31岁的中国工程师李彦宏在20位投资人士面前宣称: “中文版的搜索引擎在中国一定会取得成功!” 当时,李彦宏的IT技术水平一流,加上他的努力推销,终于获得了120万美元的投资。他立即回国,与5个毕业于北大的高才生...
  • 11  一个变化带来另一个变化

    11  一个变化带来另一个变化 11  一个变化带来另一个变化 “办公室员工观察着所有这些活动,他们越来越嫉妒了。为什么他们就不能在墙壁上有更多的发言权呢?一点儿道理也没有。” 费 尔南多,作为我们的最后一批阿提拉 [10] 之一,是第一个被新的塞氏企业驱逐出去的重要经理。他非常聪明能干,但是明显过于专制。在他离开霍巴特工厂后,我们认为我们不能...