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第33节：第一节 他把工作当成生活的乐趣(3)
第33节：第一节 他把工作当成生活的乐趣(3) 如果我非常厌烦自己的工作，持续3个月后会怎样？持续3年后会怎么样？持续5年后会怎么样？持续10年后会怎么样？ 我现在要采取怎样的行动来调整和激发自己对工作的兴趣呢？ 前三个问题的答案不需要别人告诉你。至于如何才能把目前的工作变成乐趣，简单地说，首先你要找到你工作中的使命感，然后怀着更高的动机工作，改变... -
1.3 跨生命周期的估值
1.3 跨生命周期的估值 虽然对所有公司而言，评估价值的要素都一样，但不同的公司估值时所面对的挑战却明显不同。在本节，我们依据所处的不同阶段，把公司分为四类，然后依次探讨每类公司的估值问题。 1.3.1 公司生命周期 公司的生命旅程一般会经历一个从初创，到成长，然后成熟，最后衰退的周期。随着公司所处生命周期的不同，估值参数的评估难度也不一样，所以，最好... -
PART 4 提供有趣的新知识，让听者脑洞大开
PART 4 提供有趣的新知识，让听者脑洞大开 导演詹姆斯•科迈隆在2010年2月的TED演讲中曾说道：“好奇心是你所拥有的最重要的特质，想象的力量可以创造真实事物。”在传达构想时，调动人们的好奇心也是最吸引人的方式之一，有趣的新知识可以快速调动人们的兴趣。【】 一、使用得到官方验证的数据和知识 TED原文精彩呈现 So whenever you w... -
第21节：预防气血淤滞，要远离恶性循环(5)
第21节：预防气血淤滞，要远离恶性循环(5) 此外，甘蔗还有以下妙用： 甘蔗切片涂搽，可以防止皮肤燥裂、口唇干裂； 用甘蔗汁漱口，可防止口臭，治疗口腔发炎疼痛； 用粳米熬粥，加放甘蔗汁，食之可以生津止渴、清热润燥，还可以解酒； 用蔗汁、葡萄酒各50克，混合服，早晚各一次，对慢性胃炎、反胃呕吐有很好的疗效。 第二章 安抚脏腑，于百花丛中脱颖而出 ... -
第二章 思想植入：伟大演讲的馈赠
第二章 思想植入：伟大演讲的馈赠 2015年3月，一位名叫索菲·斯科特（Sophie Scott）的科学家走上TED舞台，在短短两分钟的时间内，令全场观众大笑不止。索菲是世界著名的笑声研究专家，她播放了人们的笑声音频剪辑，来展示笑声是一个多么奇怪的现象——正如她所说，“更像是动物的叫声，而不是人类的语言”。 她17分钟的演讲充满欢乐。演讲结束时，所有... -
第37节：领导的艺术(2)
第37节：领导的艺术(2) 在濒临解散的企业中，也同样听不到一句称赞的话。因为在这里已经没有一个可以努力的共同目标，也没有一个可以站出来代表大家讲话的人了。快倒闭的组织是由零零散散的碎片构成的，就像中古世纪各小国的领地一样—每一个领主都用污蔑、毁谤及略施小计来保护自己的土地。 在一个清楚自己的方向，而且每一位员工对自己的工作都抱有使命感的组织中，称赞别人、... -
18.1 坚守原则、善用新工具、弹性评估
18.1 坚守原则、善用新工具、弹性评估 一个原则就是一条核心思路，一项工具就是付诸核心思路于实践的系统方法，而一项评估就是那件工具运用的产物。就企业估值而言，有几项无论如何我们绝不能放弃的基本原则：①任何一项资产都是基于其在未来创造现金流的能力而获得价值；②风险影响价值；③增长必定是勤奋的结果（不会由天而降）；④供求规律颠扑不破——认为无需再投资就可以无... -
第6章 企业经营的是顾客
第6章 企业经营的是顾客 对企业及其成果区、收入、资源配置与领先地位、成本中心与成本结构的分析回答了“我们怎么做”这个问题。但是，我们怎么知道我们所做的是正确的事情？换句话说，我们经营的是什么，我们经营的应该是什么？这个问题需要不同的分析方法，即从外部看企业。 企业是一个过程，在此过程中将资源（即截然不同的认识）转化为给市场带来经济价值的行为。企业的... -
第7章 企业经营的是知识
第7章 企业经营的是知识 企业经营的是知识与企业经营的是顾客是完全一样的。有形的商品或服务只是用顾客的购买力交换企业的知识的手段。 企业是人为的组织，其成败都是由人员的素质决定的。哪里完全实现机器操作的自动化，哪里的劳动有一天就可能由机器来完成。但知识是人类所特有的资源。书上没有知识。书包含信息；而知识是在特殊的工作和行动中运用信息的能力。同时，这种...