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数智图书馆-无锡数智政务
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爱情
135
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
爱情 爱情 思维清晰的人心中的热爱也会格外分明;这就是为什么一个思想伟大而思路清晰的人会怀有强烈的爱,而且清楚地知道何为自己心中所爱。 布莱兹·帕斯卡,法国数学家、物理学家 在爱情中常常有些疯狂的行为,但疯狂同样是有理由的。 尼采,哲学家 当你经历的生活和我经历的一样多了,你就不会低估痴迷爱情的力量了。 阿卜思·邓布利多,选自《哈利·波特与混...
空标题文档
135
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
目 录 缘起 引言 互联网时代的生存方式:产品型社群 第一部分 两种思维之争 01 思维是案例背后的逻辑体系 02 从10亿元赌局说起 03 从小米模式看互联网思维 第二部分 互联网思维之产品篇 04 降至一维,唯剩产品 营销和产品,哪个更重要? ...
50 思维空间缺损
134
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
50 思维空间缺损 50 思维空间缺损 蒂莫西·泰勒(Timothy Taylor) 考古学家,维也纳大学人类史前史教授;著有《人造猩猩》(The Artifcial Ape ) 人 类思维有一种将所示之物与它的符号混淆的心理倾向。艺术史学家阿比·瓦尔堡(Aby Warburg)用“Denkraumverlust”一词定义了这种心理倾向,该词...
66 那些像机器一样思考的人,才更可怕
134
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
66 那些像机器一样思考的人,才更可怕 66 那些像机器一样思考的人,才更可怕 哈伊姆·哈拉里(Haim Harari) 物理学家;魏茨曼科学研究所前主席;著有《来自风暴之眼的观察》(A View from the Eye of the Storm ) 我 们所说的“会思考的机器”,其实是指“能像人类那样思考的机器”。显然,机器在很多方面的表...
168 会思考的机器杀手让我们良心安慰
134
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
168 会思考的机器杀手让我们良心安慰 168 会思考的机器杀手让我们良心安慰 科特·格雷(Kurt Gray) 北卡罗来纳大学教堂山分校心理学助理教授 机 器帮助人类杀戮有着很长的历史:从投石机到巡航导弹,各种机械系统让人类能够更高效地互相毁灭。尽管杀人机器正变得日益复杂化,但有一点始终不变:它们的杀戮行为在道德上总是应该由控制它们的人类负...
思想实验2:驾乘光束
134
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
思想实验2:驾乘光束 思想实验2:驾乘光束 20世纪初期,物理学领域被另外一系列思想实验所颠覆。1879年,一个男孩出生在德国的一个家庭中,他的父亲是工程师,母亲是家庭主妇。据说,他3岁才开始说话,9岁时被学校认为患上了学习障碍,16岁时就开始幻想着乘着月光飞行。 这个年轻人知道英国数学家托马斯·杨(Thomas Young)于1803年所做的实验,...
13 人类进化的新阶段
133
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
13 人类进化的新阶段 13 人类进化的新阶段 尼娜·雅布隆斯基(Nina Jablonski) 生物人类学家,古生物学家;著有《生命的色彩》(Living Color ) 若 问我如何看待思维机器,就像是问我如何看待引力一样。思维机器是存在的,它可以被看成是起源于5 000多年前的外部静态存储记忆,犹如楔形文字表和古秘鲁结绳文字这类人类古老...
34 窃取想法的机器
133
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
34 窃取想法的机器 34 窃取想法的机器 马克西米利安·席希(Maximilian Schich) 艺术史学家,得克萨斯大学艺术与人文学院副教授 机 器做了越来越多的我们先前认为需要思考的事情,但现在我们已经不再做这些事情了,因为机器代替了我们。我多少是从被誉为“机器连接与知识图谱之父”的丹尼·希利斯(Danny Hillis)那里“窃取”...
动员
133
2025-06-18
《商业模式新生代》
动员 动员 为一个成功的商业模式设计项目做好准备工作 活动 关键成功因素 主要风险 - 确定项目目标 - 测试初步的商业想法 - 规划 - 组建设计团队 - 合适的人员、经验和知识 - 高估了初始想法的价值 第一个阶段的主要活动是确定项目目标、测试初始想法、规划项目...
空标题文档
133
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
缘起 颠覆式创新研习社 李善友 这是一套可视频的互联网思维教材,所有的内容都来自颠覆式创新研习社的公开课。 颠覆式创新研习社是由中欧创业营150位同学共同发起的一个学习型组织。 为什么要做这样一件事?先说缘起,我这个人有毛病,我喜欢讲课!最开始在中欧创业营里讲课,后来我的学生说,“我听了你的课,但我的高管没听你的课,结果回去之后没法对话”,所以就...
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