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第五章 让人上瘾的App
第五章 让人上瘾的App /让人上瘾的商业模式/ /电子游戏对我们的大脑有好处吗？/ /给自己制作警告标签/ 第五章 让人上瘾的App 目前，沐浴时间已成为我们少数没有科技干扰的神圣时光。 ——戈尔登·克里希那 孩子们又乖又安静地在床上睡着了，这是我家典型的夜晚，我开始调整自己。 我起初感到很兴奋，随即又感觉可悲。坦白而言，我知道我一整天都... -
微软和思科成功在哪里
微软和思科成功在哪里 1998年从美国考察回国，颇有触动的郑宝用写了篇《企业创新旨在低成本高增值的客户服务》的文章，以下是该文中的重要思想和段落： 微软和思科公司看起来似乎是并没有什么专有技术的公司。微软不就是用C语言编写软件吗?思科公司的路由器也没有特别技术，其以太网协议源于Novell公司，TCP/IP、IPX协议不过十几本书，而且是公开发行的资料，... -
对外合作：技术拿来主义
对外合作：技术拿来主义 为进一步加强技术引进，中研部还专门成立了对外合作部，而且对外合作部随着中研部对“技术拿来主义”(该词源自任正非的一次讲话，号召研发工程师要勇于借鉴别人的科研成果)的重视，在中研部的地位越来越高。 华为研发的一个宗旨是合作，与国内外合作伙伴开展合作研发，站在巨 人的肩膀上，通过引进、消化、吸收的方法，进行再创新和集成创新，发展自主... -
Ⅱ 日本式私铁经营的原型
Ⅱ 日本式私铁经营的原型 Ⅱ 日本式私铁经营的原型 独创性电气铁路经营 1910年（明治四十三年）3月10日，小林一三创办了箕面有马电气轨道公司。他在经营梅田—宝塚之间和石桥—箕面之间的电铁业时，还销售铁路沿线住宅土地及住房，供给电灯与电力，经营娱乐场所（箕面动物园、宝塚新温泉）等副业。电铁公司兼营住宅与土地开发、流通、娱乐、观光等事业，这在日本私铁... -
07 灵活的方法
07 灵活的方法 1915年，在南美丛林深处，两家处于竞争关系的美国水果公司间的冲突日益激烈，达到了顶峰。它们都想获得一块面积为5000英亩的极有价值的土地。 问题是什么？有两位当地人都宣称自己拥有种植这片土地的权利。这片土地在洪都拉斯和危地马拉之间的无人生活地带，没有哪一家公司能说出到底谁是它的合法拥有者，它们该从谁的手中购买这块土地。 两家公司各自... -
第十二章 无限复仇：东欧
第十二章 无限复仇：东欧 捷克斯洛伐克的德意志人 新“灭绝营” 数字的政治 第十二章 无限复仇：东欧 如果说复仇是权力的功能，那么，只有在施害者与受害者角色完全逆转时，真正的复仇才有可能实现。受害者必须变成施害者；无权者必须变成全权者；之前承受的不幸必须设法转换为对方承受的痛苦。 在德国境内，这种情况并未大规模发生，毕竟盟国在阻止这种情况发生。... -
07 花钱大王
07 花钱大王 幸福感 美国最强硬的老板 德尔·普拉多又被诱惑了 GCA的黄昏 日本设备的可靠性 碎梦大道 接受不接受随你 80美元和再见 07 花钱大王 1986—1987 员工们在位于维尔德霍芬的ASML新工厂为MMI组装PAS 2400。 幸福感 在1986年年初，隧道尽头出现了第一道希望之光。ASML迎来了它的第一... -
霸主出世，思科的1995
霸主出世，思科的1995 1995年约翰·钱伯斯（正是钱伯斯在2000年将华为列为全球主要竞争对手，并于2002年将华为告上法庭）担任思科CEO，从此思科开始了每年100%的持续增长，成为美国企业界、通信界的领军公司。钱伯斯在1995年展开“全面收购”而不是自主研发的策略，开创了美国IT企业的发展新思路。而思科也在短短的十年的时间内收购了100家企业。19...