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  • 184 谁害怕人工智能?

    184 谁害怕人工智能? 184 谁害怕人工智能? 理查德·塞勒(Richard H.Thaler) 行为经济学之父;芝加哥大学布斯商学院决策研究中心负责人;著有《“错误”的行为》(Misbehaving ) 我 对这个问题的简短回答包含在两个小笑话里,而它们正好已经由聪明的以色列人说出来了。 第一个来自我的朋友、同事和导师阿莫斯·特沃斯基...
  • 致谢

    致谢 致谢 本书的写作始于2010年秋天的一个周末,那时我在北京参加一系列有关未来政治走向的讨论。本书的撰写一直持续到2016年的春天,此时,美国、中国乃至全世界正努力应对政治及战略上的种种问题,这些问题在2010年是很难想象的。那时,没有人想到经济危机会持续如此长的时间,甚至趋于恶化,几乎没有人预料到中东及北非地区的事态发展。在写作本书的过程中,我越...
  • 现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命

    132 2025-06-18 《商业模式全史》
    现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命 现场支付的革命 Square真的有竞争优势吗? 协同发展的三大企业vs单枪匹马的Coiney 现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命 现场支付的革命 手机支付恐怕就是“汇兑·结算”的最后战场了吧? 手机支付有两种方式,一种是利用智能手机进行在线支付,另一种是利用手机终端进...
  • 5.5 关于心性成长曲线的本质与总结

    5.5 关于心性成长曲线的本质与总结 5.5 关于心性成长曲线的本质与总结 我大概花了接近1个半月的时间来写作本章,坦率地说,这一过程,远超我的预计。我想,这与心性成长曲线的特殊性不无关系。 在我写作本章的过程中,脑海中像放电影一般,不断闪回许多令我印象深刻的画面。 我时常沉浸在这种回望过去、跟自己对话的状态中,一点点重新审视自己,也一点点试着把我...
  • 动员

    动员 动员 为一个成功的商业模式设计项目做好准备工作 活动 关键成功因素 主要风险 - 确定项目目标 - 测试初步的商业想法 - 规划 - 组建设计团队 - 合适的人员、经验和知识 - 高估了初始想法的价值 第一个阶段的主要活动是确定项目目标、测试初始想法、规划项目...
  • 空标题文档

    第4章 产品管理与产品设计 Product Management Vs.Product Design 理解用户体验设计 很多产品经理向我抱怨说,他们的公司不懂用户体验设计,公司的用户界面设计师因循守旧,没人负责这方面的工作。他们不得不分散精力亲自操刀设计,即便如此,产品的用户体验还是很糟糕。有些公司直到产品开发后期才仓促把视觉设计外包出去,...
  • 16.2 研发人员该如何看容器

    16.2 研发人员该如何看容器 16.2 研发人员该如何看容器 很多研发工程师经常会问:我是搞开发的,容器技术跟我有关么?其实,笔者在实践过程中发现,合理应用容器技术,不光能极大提升开发效率,也能提升自身技术水平。 1.快速上手新技术 众所周知,新技术的学习往往从学习简单示例(例如Hello World)开始。这是学习新知识的标准思路:最小系统原则...
  • 27.1 简介

    27.1 简介 27.1 简介 Kubernetes是Google公司于2014年基于内部集群管理系统Borg开源的容器集群管理项目。该项目基于Go语言实现,试图为基于容器的应用部署和管理打造一套强大并且易用的管理平台。Kubernetes自开源之日起就吸引了众多公司和容器技术爱好者的关注,是目前容器集群管理最优秀的开源项目之一。已有Microsoft...
  • 对本书的赞誉

    对本书的赞誉 书中“切身感受”的内容非常有价值——通过它我们可以做到学有所思,思有所悟,悟有所行。 ——Nathaniel T.Schutta,《Ajax基础教程》作者 在我眼中,这就是一本名不虚传的Pragmatic书架系列里的图书:简短、易读、精炼、深入、深刻且实用。它对于那些想要采用敏捷方法的人很有价值。 ——Forrest Chang,软件...
  • 附录8.1

    129 2025-06-18 《从优秀到卓越》
    附录8.1 大西洋-太平洋茶叶公司(A&P) 信件和文件复印机公司 美洲银行 伯利恒钢铁公司 爱克德公司 大西部金融公司 雷诺烟草公司 斯科特纸业 赛罗公司 普强公司 华纳-兰伯特公司 间接对照公司 宝来公司 克莱斯勒公司 哈里斯公司 孩之宝公司 乐佰美公司 特力得公司 附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为 ...