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数智图书馆-无锡数智政务
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11 我们需要的是衡量手段,而非计算
94
2025-06-13
《巨变时代的管理》
11 我们需要的是衡量手段,而非计算 在过去的50年里,定量分析法受到了企业界和经济界的狂热追捧。会计师数量的增加速度与律师数量的增加速度可谓旗鼓相当。然而,我们还没有掌握我们所需的衡量手段。 我们的概念或我们的工具不足以控制经营活动或在管理层面上实施控制行为。同时,我们迄今为止没有掌握控制经营状况的概念或工具,即经济决策的概念或工具。然而,在过去...
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94
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
6.3 小结
94
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
6.3 小结 6.3 小结 看着这些可选的分配方式,一个问题油然而生:哪种分配政策最好呢?答案因情况而异。这里我们删繁就简,总结了如下规则。 ·企业应该留存利润——只要有赚钱的投资机会,或存在把负债削减到适当水平的需要,就应该这样做。 ·当股价有吸引力时,股份回购应该优先于红利派发。除了税收优势外,回购的股份还可以用作并购货币,随后再用出去。 ·...
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94
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
从一致到不一致 多年前我父亲在印度餐馆里的小恶作剧也许真的帮他朋友赚到了钱。谁知道会有多少不明就里的就餐者晃到街对面的酒吧,为了一个并不存在的聚会而举杯庆祝?如果那些为他鼓掌的人当中有一半尾随着其他人去了酒吧,那么马尔科姆(不管他叫什么)那一晚的生意一定好到爆。 我们意识中根深蒂固的随大流的倾向,还会利用其他冲动有害的方式让我们损失钱财。其中最危险的就...
第二篇 议会君主制统治
94
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二篇 议会君主制统治 第一章 议会君主制的形成 第二篇 议会君主制统治 第一章 议会君主制的形成 发端于13世纪的英国议会,最初并非是王国政府的重要机构,而只是国王会议的一个种类。在13世纪以前,国王的会议有两种,一种是“大会议”,它在理论上是国王与其总封臣每年数次召开的共同商讨王国军政大事的会议;另一种是“小会议”,即巡游的王廷要员在国王召集下...
财务杠杆:什么能让你一夕暴富
93
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
财务杠杆:什么能让你一夕暴富 在古代埃及,公元前1500年左右就有人用杠杆来抬起重物,不过当时的人们不知道其中的理论。后来,阿基米德潜心研究了这个现象并发现了杠杆原理。 阿基米德发现了杠杆原理后,曾经说过这样的豪言壮语:“给我一个合适的支点和一个足够长的杠杆,我能撬动地球”。 在我们的日常生活中,杠杆原理应用非常广。譬如,你每天开车用的方向盘,就运用...
没钱要不要生孩子?
93
2025-06-17
《儿童教育》
没钱要不要生孩子? 没钱要不要生孩子?经济学家告诉你! 改之理zcw 奇葩说辩论的题目是没钱要不要生孩子,要不要等经济条件好一点再生孩子? 这个题目乍一看实在没有辩论的必要,因为它的本质在于人可以不可以把生孩子当作自己规划和决策的一部分,而不是像牲口一样发情了就干,干完就生。刚刚过世的经济学家贝克尔早就把生育当作「要不要买房买车」一样的家庭决...
第 19 章 增值的意义
93
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 19 章 增值的意义 α-β模型是一种评估投资组合、投资组合经理、投资策略以及资产配置方案的好方法。它是一种条理分明的方法,可以帮助我们思考收益有多少来自环境、有多少来自投资者对价值的提升。举例来说,显然下面这位投资者没有任何技术: 下面这位投资者也没有技术(业绩只有基准收益的一半): 这位投资者也没有技术(业绩是基准收益的两倍): 这位投资者有些...
2.1 净资产收益率
92
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
2.1 净资产收益率 2.1 净资产收益率 净资产收益率(ROE)体现股东投入资本的回报。为计算这一重要比率,要将净利润与经营年度的股东权益平均数进行比较。计算过程中,有一个重要的点要注意:只能采用净利润和剔除少数股东权益之后的股东权益,以便只考虑股东实际享有的部分。 这一比率能让投资者在不同的公司与投资机会之间进行比较。例2-1中,2009年...
1.2 第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车”
92
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
1.2 第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车” 1.2 第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车” 2006年10月,我正式加入上文提到的日企,成为一名销售,兼做一些市场部的工作,大抵是翻译一些产品手册,参加一些行业展会,制作一些产品宣传资料之类的。 在长达一年多的时间里,我不断学习各种各样的新东西...
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