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数智图书馆-无锡数智政务
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2.投资决策的阶段与环节
65
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
2.投资决策的阶段与环节 在上面这个案例里,X先生的投资决策过程其实可以分为三个阶段:预算、投资组合组建以及检视投资表现三个环节。不同的环节需要不同的信息。 图 48投资决策流程 在预算环节,X先生需要的信息有两个:目前可投资资产以及历史现金流情况(用以预测未来的现金流)。 在投资组合组建环节,X先生需要的信息比较杂,以股票及债权投资为例:如果X...
1.11 Java和因特网
65
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
1.11 Java和因特网 1.11 Java和因特网 既然Java不过另一种类型的程序设计语言,大家可能会奇怪它为什么值得如此重视,为什么还有这么多的人认为它是计算机程序设计的一个里程碑呢?如果您来自一个传统的程序设计背景,那么答案在刚开始的时候并不是很明显。Java除了可解决传统的程序设计问题以外,还能解决World Wide Web(万维网)上的...
第八章 思想文化
65
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第八章 思想文化 第八章 思想文化 “王权神授”是基督教会的重要政治理论,然而在盎格鲁-撒克逊人皈依基督教之前,他们尚有自己的王权观,即日耳曼王权观。日耳曼人认为他们的国王源于沃登(Woden),即战神,因为“幸运”而成为王族,国王是人民群体神秘力量的化身。钱尼(William Chaney)考察了斯堪的纳维亚、英格兰和欧洲大陆的日耳曼王权,认为它执行...
第15章 4号解锁秘诀:科学应对负面压力
65
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第15章 4号解锁秘诀:科学应对负面压力 合理安排任务,消除慢性压力 如何提高耐压能力 迹象、征兆和警告信号 如何恢复压力平衡 第15章 4号解锁秘诀:科学应对负面压力 前面介绍过,压力是一把双刃剑。短暂的压力能够刺激智力生产力,哪怕压力强度很高。想想看,临近截止日期的时候,你大脑全速开动,感觉更加敏锐,意识全神贯注。但是,如果压力过大或持续时...
08 良师益友型
65
2025-06-17
《爸爸的力量》
08 良师益友型 08 良师益友型 劳伦,34岁 我的父亲总是让我觉得自己很重要,是被爱着的。他总是能让其他人感觉很开心。我觉得自己非常幸运,有这样一位父亲。他是最好的父亲,是个大好人。我现在仍然需要他的支持。 杰夫,48岁 祖父母在我父亲16岁时去世了。有了我和弟弟之后,父亲成了他一直想要做的那种好父亲。他总是对我很有信心。如果没有父亲的爱与支...
资治通鉴第二卷
65
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二卷 周纪二 显王元年(癸丑、前368) 周纪二 周显王元年(癸丑,公元前368年) [1]齐伐魏,取观津。 [1]齐国攻打魏国,夺取观津。 [2]赵侵齐,取长城。 [2]赵国入侵齐国,占领长城。 三年(乙卯、前366) 三年(乙卯,公元前366年) [1]魏、韩会于宅阳。 [1]魏国、韩国在宅阳举行会议。 [2]秦败魏师、...
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2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第三章 “舔食全美国商业和金融蛋糕上奶油的舌头” (1807年~1837年) [译者题注] 19世纪早期,伊利运河修建成功。这条连接美国东西部的物运和交通枢纽使得纽约一举成为美国的经济中心,而美国的其他地区则备感威胁,对纽约敌意顿生,它们把纽约称为“舔食全美国商业和金融蛋糕上奶油的舌头”…… 译者导读 ·在19世纪初期美国西部开发的大潮中,交...
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2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第13章 产品原则 Product Principles 确定什么最重要 产品原则是对团队信仰和价值舰的总结,用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景,是产品战略的重要组成部分。从形式上看,它是…系列明确的、体现团队特色的产品价值准则。 每次加入新团队,我要做的第一件事就是制定产品原则。制...
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2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百一十一卷 唐纪二十七玄宗至道大圣大明孝皇帝上之中开元二年(甲寅、714) 唐纪二十七唐玄宗开元二年(甲寅,公元714年) [1]春,正月,壬申,制:“选京官有才识者除都督、刺史,都督、刺史有政迹者除京官,使出入常均,永为恒式。” [1]春季,正月壬申(十三日),唐玄宗颁布制命:“要选拔那些有才能见识的京官担任都督、刺史,选择政绩显著的...
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长
64
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 在写作本书的过程中,一次因缘际会,我与脉脉的创始人兼CEO林凡有过一次交流,聊起了职场人和创业者成长的话题,也聊到我对两条“一级成长曲线”的一些思考。 在那次交流中,林凡一针见血地给了我一个反馈—— “有璨,我觉得你说的‘技能曲线’和‘商业认知/系统思考成长曲线’的说法特别...
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