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    随手一记勾拳 作 者:骆海涛 我们越来越容易对“钱流”寻踪觅迹——手机和电脑上的个人财务软件应用,使得每一笔收入和支出都可以“记录在案”。 然而,仅仅是记账软件这一细分领域,最高峰时竟有180多款APP可以选择。经历市场洗牌后,到目前称得上具备用户规模的屈指可数,主要代表是随手记、挖财、51信用卡管家等几个创业公司。 其中,根据易观国际等多个第三方...
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    第十二章 “交易所想做什么就可以做什么” (1920年~1929年) [译者题注] 进入20世纪20年代的纽约证券交易所虽然已经成为世界上最大的股票市场,但是就其制度和运行方式而言,却和1817年它刚刚建立的时候没有太大的差别。从本质上讲,它仍然是一个私人俱乐部,其宗旨仍然是在为交易所的会员谋取利益,而不是保护公众投资者的利益,在大部分情况下,...
  • 多才多艺的格里菲斯

    多才多艺的格里菲斯 多才多艺的格里菲斯 美国已经很久没有出现过独立工作、谦逊的发明家了,而澳大利亚移民索尔·格里菲斯(Saul Griffith)的出现无疑再次表明,在这片土地上,个人的工匠天分会大放异彩。格里菲斯在悉尼长大,拥有南威尔士大学(University of South Wales)材料科学学士学位和悉尼大学硕士学位。2004年,他获得麻省...
  • 第二十四章 美国和俄国

    第二十四章 美国和俄国 争夺美洲 西班牙美洲的奢华 落后与早熟并存的殖民地 俄国的现代化 作为大国出现的俄国 第二十四章 美国和俄国 (1648~1789年) 1648年,殖民地美洲和东正教俄国仍然是欧洲的局外人,未完全分享欧洲文明。到1789年,这种情况不再真实了。以前的局外人现在变成了我们不能再称为欧洲文明而应该称为西方文明的积极...
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    136 2025-06-17 《投行笔记》
    开方子 投行在接触拟上市企业后,大多有个初步尽职调查,这种调查的目的是尽早判断企业上市的可能性,即是否存在重大的、实质的障碍。如果没有根本性的障碍,不是“不治之症”,接下来的工作就是提出上市需要解决的问题——投行认为这些问题可以解决,并且像医生一样开出“方子”。 最近我实地走访了YH公司,与公司董事长以及其他管理人员进行了访谈,其中与董事长J谈得较多,...
  • 专家、学者、企业家热评

    专家、学者、企业家热评 这是一本比《世界是平的》更给人以震撼和启迪的书。 以蒸汽机为标志的第一次机器革命让人类拥有了力大无比的帮手。“1.0版”的机器是“四肢”远比人类发达但脑力为零的“大力士”,它们高效而可控地“外包”着人类的体力。而以机器人、3D打印机、超级计算机为雏形的新机器导致了人类脑力的大幅度外包。这种“灵长类机器”是一个全新的“物种”,其真...
  • 贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”

    136 2025-06-18 《商业模式全史》
    贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 物流中心,让亚马逊拥有绝对实力 “长尾”效应,利润的源泉 亚马逊的五大商业模式革新 贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 1994年,亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeffrey P. Bez...
  • 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动

    136 2025-06-18 《每个人的OKR》
    2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石:内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式:全员认可 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后,深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”,周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做...
  • 品牌篇

    品牌篇 不是劈开脑海,而是潜入大脑 品牌篇 不是劈开脑海,而是潜入大脑 我是谁? 这是做品牌要解决的第一个问题,关乎定位。 经典定位理论是指开创并主导一个新品类,如何在潜在用户的心智中与众不同。小米品牌的胜利,首先是“互联网手机”这个新品类的胜利。 这个新品类的创新在哪里?大家看到的就是通过互联网来研发,通过互联网来发行,以电商为主。实...
  • “3V”是什么

    “3V”是什么 你想给人留下怎样的印象? 领导应该给人留下怎样的印象? 视觉:不做无意义的动作 声音:拒绝没能量的声音 “3V”是什么 我年轻的时候其实是一个作家,我总是通过文字来传达情绪。我写过诗,写过剧本,但仅凭这些来谋生是很困难的,所以我开始给商人、政客写演讲稿。写了一段时间后我发现,有时候我自认为写了一篇特别精彩的演讲稿,但呈现出来的效...