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15-3 各个类别被赋予的概率＝条件概率
15-3 各个类别被赋予的概率＝条件概率 15-3 各个类别被赋予的概率＝条件概率 若要在贝叶斯推理中使用条件概率，使用方法分为两个阶段。第一阶段：按照各自的类别设定数据概率的方法；第二阶段：计算后验概率时的方法。而重要的一点是，在这两个阶段中，都可以有效利用直积试验的特性。本节将会具体解说前一种情况。 在这里，将再一次使用第7讲和第13讲中关于壶和... -
开发案例
开发案例 开发案例 开发目标 项目实例 链接 Go API 文档服务器 Go 步行者 - 一个用于在线生成并浏览 Go 项目 API 文档... -
8.5.1 案例研究：扩大水力发电设施议题的分析和管理
8.5.1 案例研究：扩大水力发电设施议题的分析和管理 科罗拉多州斯普林斯市公用事业公司（Colorado Springs Utilities）希望扩大一处水电设施。这样做将帮助它达到科罗拉罗的再生能源标准，并满足客户对于合理价格、服务和环境敏感度的期望。该公司调查卡斯卡德地区的居民，注意到80年以上地役权的历史文献很少。议题管理部门发现，居民们认为该地... -
8.5.2 案例研究：Minnegasco的议题优先级评估过程
8.5.2 案例研究：Minnegasco的议题优先级评估过程 Minnegasco（现成为CenterPoint Energy集团成员）是明尼苏达州的一家煤气公司，他们制定了议题分析规程。在研究公司的议题时，公司的专业人员为可能影响公司成功的外部力量评级。评级的因素包括提议群体的可信度，反对方的长处和弱点，对州预算的影响，州长和州相关机构的立场，以及他... -
12.5 案例研究：洛克希德–马丁公司
12.5 案例研究：洛克希德–马丁公司 洛克希德–马丁公司创立于1909年，总部在马里兰州的贝塞斯达，是世界最大的防务承包商。该公司主要制造高技术系统和产品，如战斗机、导弹防御系统、无人驾驶车辆、航天运输系统、全球通信和卫星、信息系统、航空母舰和后勤支持。它的产品多样化，在国防、民用和商业领域均有应用，但是主要出售给美国政府机构，如陆军、海军和NASA。... -
14.4.4 步骤4：准备访谈
14.4.4 步骤4：准备访谈 现在必须向访谈主持人简要介绍每次销售赢输的重要性。为了最大限度地利用访谈，访谈者必须理解所有相关的细节和所调查的销售成功/失败案例的敏感性。 当访谈主持人没有完全理解特定销售谈判的背景时，他可能无法离开标准问卷，试探特定情况的详细反馈。特殊和详细的信息可以在很大程度上增强WLA过程的总体价值。 -
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9.5 案例研究：苹果iPod到iPad的产品生命期和增长潜力 苹果的产品生命期表明了iPhone和iPad在接下来几年内的发展（见图9.3）。iPod突破每年3000万部的销售量花费了5年，iPhone花费了4年，而iPad两年就达到了这一水平，它的总销售量已经达到6700万部。苹果花费24年才销售了同等数量的Mac，花费5年才销售同等数量的iPod，... -
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12.4.2 步骤1：列出和评估SWOT要素 下一步包括列出和评估公司的优势、劣势、机遇和威胁。你可能应用价值链、Porter五力模型、推动力分析或者STEEP等技术，确保找出现在和未来各个领域的优势、劣势、机遇和威胁。这4个类别定义如下。 ·优势是使公司比其对手更具竞争力的因素，是公司优于竞争对手的领域或者资产。优势实际上是公司可以有效利用，以实现业... -
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13.5 案例研究：沃尔玛商场集团的价值链分析 沃尔玛集团以阿肯色州的本顿维尔为基地，是Sam Walton于1945年创立的，现已成为世界最大的零售商之一。它以各种模式经营商场，例如超市、折扣店、仓储会员店和网上物业，产品服务范围很广：汽车配件、食品和饮料、化妆品、服装和家居用品。它还提供各种服务，涉及领域包括珠宝、药物、光学、银行、餐饮和印刷。沃尔玛... -
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14.4.4 步骤4：准备访谈 现在必须向访谈主持人简要介绍每次销售赢输的重要性。为了最大限度地利用访谈，访谈者必须理解所有相关的细节和所调查的销售成功/失败案例的敏感性。 当访谈主持人没有完全理解特定销售谈判的背景时，他可能无法离开标准问卷，试探特定情况的详细反馈。特殊和详细的信息可以在很大程度上增强WLA过程的总体价值。