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数智图书馆-无锡数智政务
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4.6 Gradle使用技巧
12
2025-06-17
《Android群英传》
4.6 Gradle使用技巧 4.6 Gradle使用技巧 在这一节中,笔者将介绍在实际开发中Gradle的一些使用技巧。
第四部分 生产环境中的Docker
12
2025-06-24
《Docker实践》
第四部分 生产环境中的Docker 终于到了该考虑如何在生产环境中运行Docker的时候了。第四部分我们将重点阐述Docker在生产环境中运行时应该注意的几个关键点。第9章涵盖了当下发展非常活跃的编排领域。只要在同一个环境中运行任意多个不同的容器,就需要考虑如何以一种一致且可靠的方式来管理它们,因此这一章我们将考察一些...
第三章 调动感官就可以判断体质(1)
12
2026-03-23
《中医体质养生:养生越早越好》
第三章 调动感官就可以判断体质(1) 重点提示 “有诸内必形诸外”。一个人有什么样的内在,就会通过各种途径向外散发信息。我们可以通过“望、闻、问、切”去感知、判断。 怎么判断体质呢?只要感官系统正常就可以判断。中医判断体质、诊断疾病的基本原理,就是“有诸内必形诸外”。一个人有什么样的内在,就会通过各种途径向外散发信息。如果有健康的脏腑气血,必然就会有...
一个更远的伏笔
11
2025-06-16
《人生如逆旅》
一 个 更 远 的 伏 笔 如果说以上是下一章竹林名士的伏笔,那么下面写的,则是一个更远的伏笔,是再下一章中朝名士的伏笔。所谓伏笔,并不是作者故弄玄虚的技巧,草蛇灰线的章法,而是历史演变的实况,今日的芽中潜伏着来日的花,明天金榜题名的背后隐含着今天的泪水与汗水。 还要从夏侯玄说起。夏...
空标题文档
11
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
当下是份礼物 “每个人都明白活在当下非常重要,但问题是怎样做到,”哈佛大学心理学家埃伦•兰格[18] 这样说,“当人们不在当下时,他们还没有达到明白自己不在当下的地步。” 她说得对——当然除非你和安迪一样,敢和死神面对面抗衡。塞缪尔•约翰逊是怎么说的?没有什么比得上死亡更能让人专注思考了。 所以我们该怎么做? 如果我们并非面临一个突然而猛烈的生命终...
第28节:第五节 多迈一步,收获不同(3)
10
2026-03-23
《“打工皇帝”的成功之道:唐骏模式》
第28节:第五节 多迈一步,收获不同(3) 很多人成功的秘诀并不深奥,不过是他们比别人多做了一些。而这些可以让他们的技巧与能力得到更好的提升,具有更强大的生存力量,从而摆脱困境。 珍妮是一家公司的秘书。她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。很多人都这么认为她的工作单调而乏味。但她不觉得,她觉得自己的工作很好,珍妮说:“检验工作的唯一标准就是你做得好不好,...
第38节:第三节 薪水不是工作的动力(3)
7
2026-03-23
《“打工皇帝”的成功之道:唐骏模式》
第38节:第三节 薪水不是工作的动力(3) 前途比钱途重要 世界上有两种人,一种人在工作中只关注“钱途”;另一种人在工作中,更关注前途。但是,这两种人最后的命运却是截然不同的,只关注“钱途”的人,最后的结局反而是没有了前途;而关注前途的人,反而到最后有更令人艳羡的“钱途”。 是什么导致了这两种人如此不同的命运?关键是他们人生的目标不同,他们对人生的定位...
8小时工作,24小时思考
7
2026-03-24
《8小时工作,24小时思考》
8小时工作,24小时思考 第1节:用好你的8小时,那足够了(1) 第一章24小时思考,才能8小时干好 一个人,在一个组织中扮演的角色是否重要,关键就看他主要负责的是"事务型"的工作还是"思考型"的工作;能力的高低,也主要从他所完成的"思考型"工作的成绩如何来判定。埋头于事务的员工,肯定是低层次员工,他只要做好上级分配给他的,方向甚至方法都已经明确了的工...
1.4 各类公司的估值
5
2026-03-24
《估值:难点、解决方案及相关案例》
1.4 各类公司的估值 上节探讨了在不同的生命周期阶段,在评估企业现金流、增长率和成熟度时,我们遇到的各种问题,本节将探讨对经营某些业务的公司进行估值要难于经营其他业务的公司。我们这里探讨五种类别的公司: ●金融服务公司,包括银行、投资银行和保险公司 ●周期性大宗商品公司 ●“轻资产”公司(人力资源、专利及技术) ●新兴市场公司(蕴涵较大政治风险)...
第35节:第七章 团队精神赢得胜利(4)
3
2026-03-24
《16节职业素质课:提高职业素质的理念与方法》
第35节:第七章 团队精神赢得胜利(4) 一加一等于二,这是人人都知道的算术,可是用在人与人的团结合作上,所创造的业绩就不再是一加一等于二了,而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是力量,这是再浅显不过的道理了。 一个人是否具有团队合作的精神,将直接关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现:遇到困难喜欢单独蛮干,从不和其他同事沟通交流;...
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