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公司遭遇危机，该如何自如沟通？
公司遭遇危机，该如何自如沟通？ “外交辞令”不如以不变应万变 方法一：别说豪言壮语 方法二：让领导力可视 方法三：说实话 方法四：把话说清楚 方法五：像“老船长”一样说话 方法六：阐明理由 方法七：从说话开始，提高行动力 方法八：独唱不如合唱 本节精要： 公司遭遇危机，该如何自如沟通？ 企业遇到危机，领导只要听公关部门的就足够了？ ... -
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 《天天爱消除》做了50多版消除物（见图1-10）、10多版UI（user interface，用户界面）设计（见图1-11）。其中有一个版本挺不错，很多玩家也都很喜欢，但任宇昕看完后指出，整体还不错，设计思路很清晰，但还不够“高端大气上档次”，没有国际大作的感觉，各个细... -
像艺术家创作般热爱
像艺术家创作般热爱 像艺术家创作般热爱 创业如创作，从开始第一步到最后冲刺，掌声与关注之外，更多的是寂寞的长跑。能支撑你咬牙坚持的，除了热爱，别无他途。 大家都知道，创业很艰辛。对于所有在创业路上的人来说，保持对他们所从事的工作的热爱既是必然，也是必须。 2014年2月底，小米网团队整体搬进了全新的清河办公区域，距离总部只有数百米之遥。 小伙... -
一切都要归功于声音振动
一切都要归功于声音振动 引力与辐射，让声波不断响起 宇宙是一首音乐吗 为了研究宇宙结构与音乐之间的联系，我于2011年在普林斯顿大学休了一年的假，以便与戴维·斯伯格（David Spergel）一起工作。他是威尔金森微波各向异性探测器科学团队的首席科学家，该探测器是一架太空望远镜，对宇宙微波背景辐射各向异性做出了一些精确的测量。我办公室楼下就是吉姆·... -
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第一部分 引子 第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考 本章从阿里巴巴为何启动中台战略说起，谈到阿里巴巴共享业务事业部从建立、摸索及系列演变，到最终成为阿里巴巴业务中台战略中核心组成部分的过程。深入分析阿里巴巴共享业务事业部发展历程中所遇到的一系列问题和困境，而这些问题也恰恰是当今很多传统企业信息系统建设过程中所遇到的问题，找出这些问题的症结是根治这些... -
1.1 OKR的长辈们
1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖：管理大师彼得·德鲁克 OKR祖父：英特尔前CEO安迪·格鲁夫 OKR之父：谷歌投资人约翰·杜尔 中国首位OKR布道者：姚琼 图1-1 OKR管理法的由来及演化过程 1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖：管理大师彼得·德鲁克 OKR从何而来，又是如何演变至今的呢？ 对此，我们不能不提到这位享誉全球的“现代管... -
现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命
现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命 现场支付的革命 Square真的有竞争优势吗？ 协同发展的三大企业vs单枪匹马的Coiney 现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命 现场支付的革命 手机支付恐怕就是“汇兑·结算”的最后战场了吧？ 手机支付有两种方式，一种是利用智能手机进行在线支付，另一种是利用手机终端进... -
致谢
致谢 致谢 本书的写作始于2010年秋天的一个周末，那时我在北京参加一系列有关未来政治走向的讨论。本书的撰写一直持续到2016年的春天，此时，美国、中国乃至全世界正努力应对政治及战略上的种种问题，这些问题在2010年是很难想象的。那时，没有人想到经济危机会持续如此长的时间，甚至趋于恶化，几乎没有人预料到中东及北非地区的事态发展。在写作本书的过程中，我越... -
184 谁害怕人工智能？
184 谁害怕人工智能？ 184 谁害怕人工智能？ 理查德·塞勒（Richard H.Thaler） 行为经济学之父；芝加哥大学布斯商学院决策研究中心负责人；著有《“错误”的行为》（Misbehaving ） 我 对这个问题的简短回答包含在两个小笑话里，而它们正好已经由聪明的以色列人说出来了。 第一个来自我的朋友、同事和导师阿莫斯·特沃斯基...