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第6章 为什么美国人的事业就是办企业
第6章 为什么美国人的事业就是办企业 ——你一定要懂的厂商经济学 1920年，约翰·卡尔文·柯立芝当选美国第29届副总统。1923年，哈定总统突然死亡，柯立芝接任美国总统，并于1924年成功连任。他在政治上主张小政府，以古典自由派保守主义闻名。柯立芝在任内一扫沃伦·哈定政府时期政治丑闻的阴霾，恢复了公众对白宫的信任，故离任时威望极高。柯立芝总统的传记作... -
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6.6 异常传递 包括 Java 语言在内的很多现代语言的异常处理机制中，异常可传递至调用方。假设函数 f 调用函数 g，后者又调用函数 h。如果函数 h 中有异常抛出且在函数 h 中无法处理该异常，那么就会看函数 g 能否处理该异常。如果函数 g 也无法处理，接下来就看函数 f 可不可以。如果没有哪个函数可以处理该异常，程序就会异常终止。 异常传递的... -
使用移情图分析B2B客户
使用移情图分析B2B客户 使用移情图分析B2B客户 2008年10月，微软宣布推出全套网络版Office应用计划。用户可以通过浏览器使用Word、Excel和其他Office软件。根据这份通告，客户最终能够通过浏览器使用Word、Excel和其他办公应用软件。这就需要微软有效地重新设计自己的商业模式。这个商业模式革新的起点就是创建关键购买群体的客户分析... -
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画布1 价值主张画布有两面。客户概况阐明你对客户的理解。价值图描述你打算如何为客户创造价值。当客户概况和价值图相吻合时，你能在这两者之间实现契合。 -
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测试3 确定测试内容以减少全新的和改进的价值主张的不确定性和风险。然后，在汇集所有片断之前，基于实验库开始一步一步测试，并衡量你的进展。 -
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衡量和监测 一旦你的价值主张是在市场上运作，你就要使用价值主张和商业模式画布创建和跟踪各项进展指标。追踪你的商业模式、价值主张和客户的满意度。 -
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不断改进 在价值主张发布以后，使用相同的工具和流程来测试和监控，以不断改善你的价值主张。持续测试“如果……这样……”的改进方案，并衡量其对顾客满意度的影响。 -
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吸取的经验教训 达成一致意见 价值主张和商业模式的画布是一种帮助达成一致意见的有效工具。使用价值主张和商业模式画布作为共同的语言，在整个组织内达成一致意见。帮助每个利益相关者明白你是如何为你的客户和你的企业创造价值的。 衡量、监测、改善 追踪你的价值主张的表现，虽然市场情况发生变化，但是要确保你继续创造客户价值。 使用在价值主张设计阶段相同的工具...