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数智图书馆-无锡数智政务
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索引
282
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
索 引 A Acceptance testing(验收测试),90, 177 Acronyms(缩写),28 Agile Developer web site (敏捷开发人员网站),176 Agile Manifesto(敏捷宣言),2 Agile vs. fragile(敏捷与脆弱),88, 122 agilemanifesto.org(敏...
第15章 基于Android的家庭理财通
270
2025-06-17
《Android从入门到精通》
第15章 基于Android的家庭理财通 15.1 系统分析 15.1.1 需求分析 15.1.2 可行性分析 15.1.3 编写项目计划书 15.2 系统设计 15.2.1 系统目标 15.2.2 系统功能结构 15.2.3 系统业务流程 15.2.4 系统编码规范 15.3 系统开发及运行环境 15.4 数据库与数据表设计 15.4....
第14章
266
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第14章 PRIMECAP基金 图14-1 PR I MECAP与标准普尔500指数累计回报率(1984—2018年) 成本是关键 4P原则 资本机遇基金 图14-2 资本机遇基金与标准普尔500指数累计回报率(1995—2018年) 现状 第14章 PRIMECAP系列基金 1984年夏发生的一件事,后来成为先锋领航集团历史上的一段...
第16章 当人工智能改变企业
263
2025-06-16
《AI极简经济学》
第16章 当人工智能改变企业 乔舒亚近期询问过一家机器学习领域的初创公司:“你们为什么要为医生们提供诊断?”这家公司正在开发一种人工智能工具,它可以告诉医生是否存在某种具体的医疗状况。这是简单的“是或否”的二元输出,一项诊断。问题在于,为了能够这么做,公司必须获得监管部门的批准,而获得批准,需要进行昂贵的实验。为了能...
空标题文档
263
2025-06-19
《企业生命周期》
推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 万物皆有生命周期,但人们总是在追寻“长生不老”! 2000多年前,庄子在《逍遥游》中说:“小知不及大知,小年不及大年。奚以知其然也?朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋,此小年也。楚之南有冥灵者,以五百岁为春,五百岁为秋;上古有大椿者,以八千岁为春,八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻,众人匹之,不亦悲乎!...
4.交易所与经纪
233
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
4.交易所与经纪 4.交易所与经纪 经纪是依附交易所而产生的,所以在这里不得不拉到一起讲。 (1)交易所与经纪的作用 在谈及交易所和经纪的作用前,我们不妨先看看证券交易的价值链: 图 46证券交易价值链 交易所承担的职能主要是上市(listing)、交易(trading)以及信息服务(information services)功能。 上市...
立体化深度运营
222
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
立体化深度运营 立体化深度运营 针对QQ会员,力推活跃运营,以及用户挽留;针对准会员,围绕特权教育,以及拉新激励;对于普通用户,则做试用推广,定向营销。 2011年,腾讯发现有人在淘宝网上以1元钱的价格售卖“QQ会员点灯”业务,可以帮助非QQ会员用户点亮QQ会员图标,在跑完数据后发现竟然有近300万用户购买了这项“非法服务”。对此,“简单粗暴”的回应...
4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里?
215
2025-06-18
《每个人的OKR》
4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 图4-2 迷茫中频繁跳槽的小梁 正确认识你自己 图4-3 霍兰德职业兴趣测试 选择正确的方向 确定职业目标,制定OKR 表4-4 进入互联网创业公司工作OKR 4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 小梁毕业已经两年了,然而两年的时间里他已经换了四次工作。他大学学的是英语专业,毕业之...
空标题文档
206
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升 如今大多企业的信息中心部门的职能还停留在“业务支持”的程度,是为企业的业务部门提供IT系统支持的组织。这也造成了这些企业的信息中心部门的员工,更多的是承担甲方项目经理的职能,很多事情本质上都是偏事务性的工作,也就是这样的工作并不会随着工作时间的长短而让人的能力得到持续性提升。这种以项目为导向的方式,使得信息中心的...
序2
200
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼...
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