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数智图书馆-无锡数智政务
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02 与爸爸的4种依恋类型
810
2025-06-17
《爸爸的力量》
02 与爸爸的4种依恋类型 02 与爸爸的4种依恋类型 黛比,52岁 我记得的生命中最初几件事之一,就是站在婴儿床上哭喊着爸爸。言语无法形容当时的那种感觉,简直太糟糕了。每当想起童年和我的父亲,我就感到害怕,而这种恐惧会转变为对男人的怒火。父亲啊,你在哪儿呢? 查尔斯,38岁 在我的成长过程中,父亲是我的保护伞。爸爸那时始终守护着我,而我并不知道...
第九章 成为规则的制定者
807
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第九章 成为规则的制定者 怀疑理所当然的观念,实现思维的超越 一、没有“理所当然”,只有不断创新 二、拥有“不被世界改变”的能力 不要默认现实,要创造现实 改变对世界的传统认识 三、建立本质的习惯,打破盲从的思维 强化对“自我”的认知,挖掘我们最本质的需求 正确,经常在大部队的“相反方向” 四、别怕犯规:大胆尝试没人做过的“伟大的事” 五、“...
凯恩斯低估了信息的作用
792
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
08 凯恩斯低估了信息的作用 “作为一位研究美国经济发展长达35年的经济史学家,我将为你揭露一个20世纪保守得最好的秘密。”詹姆斯·利文斯顿(James Livingston)在2011年5月《纽约时报》的一篇专栏文章中如是写道。这个秘密就是:“经济增长的驱动力并不是私人投资,即利用企业赢利提高生产率和产出,而是消费者债务和政府支出。”1 这是一...
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791
2025-06-18
《财务自由之路》
第六章 债务 绝不要用短期方法来解决长期问题。 ——丹尼尔·S·彼那,《交易和收益》 债务对当今很多人来说司空见惯。3/4 的家庭有消费债务。为什么不呢?谁想像一个吝啬鬼那样生活呢? 我大学毕业后仅仅一年就负债 7.5 万马克,因为我无论如何也不想像我父亲那样生活。每次他买东西时,都要掏出一个小本子,用他那削尖了的...
05 定时炸弹型
790
2025-06-17
《爸爸的力量》
05 定时炸弹型 05 定时炸弹型 贝蒂,38岁 从小到大,我一直都害怕父亲,害怕他的坏脾气。我总是避免和他有任何正面冲突。如今,我的事业也由于害怕触怒他人而停滞不前。有些差劲的上司对我很不好,我会选择息事宁人这种最简单的办法。我讨厌当面对峙,对人总是一团和气。 迈克尔,29岁 我父亲每天总是醉醺醺地回家,一生气就打我。以前我以为大家都像我一样长...
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790
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第八章 历史从无正义 农业革命后几千年的历史,可以总结为一个问题:如果人类的基因里并没有大规模合作的生物本能,所有的合作网络究竟如何维系?简单的讲法,是人类创造出了由想象建构的秩序、发明了文字,以这两者补足我们基因中的不足。 但对许多人来说,这些合作网络究竟是好是坏实在难说。网络背后那些想象的秩序既不中立也不公平,总把人分成一些其实并不存在的分类,并...
04 苛求成就型
788
2025-06-17
《爸爸的力量》
04 苛求成就型 04 苛求成就型 约尔,29岁 我一直是个很能干的人,但从没觉得自己真正成功了或者自己做得够好。父亲从过去到现在对我做的事情一直都比较挑剔。不幸的是,我现在对员工和家人也有点像父亲一样。没有任何事情令我满意。 多萝西,32岁 我经常被大家看作女“终结者”。我做事的方式像个男人,尽管我是个小女孩一样的女人。工作上的生硬态度并非总能...
第二章
784
2025-06-18
《六项精进》
第二章 第二章 超越经济变动,实现企业持续发展 稻盛和夫 京瓷集团名誉会长 2009年11月2日 第18届(北京)中外管理官产学恳谈会演讲 我是刚才承蒙介绍的稻盛和夫。 今天,在中国有代表性的企业经营者面前有发言的机会,我感到十分荣幸。请允许我向赐予我这个机会的《中外管理》的杨沛霆总编表示衷心的感谢。 今天我讲演的题目是“超越经济...
第四篇论政治经济学体系
772
2025-06-16
《国富论》
第四篇论政治经济学体系 引言 政治经济学提出了两个不同的目标。第一个目标是,使人民有能力为自己提供充分的收入或生计;第二个目标是,为国家或社会提供足以提供公共服务的收入。简单地说,政治经济学就是要让所有人都富裕起来。 由于时代和地区的差异,产生了两种不同的政治经济学体系:一种为重商主义,另一种为重农主义。重商主义是当代学说,所以本书就先从...
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753
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
第一章 做产品,摸准时代的脉搏 去到那,比蓝还蓝的海。 怎样才能做一家大公司?我们认为,大公司都是时代的产物。 在过去30年里,中国有3个领域可以赚到百亿以上:第一个领域是房地产;第二个领域是能源;第三个领域就是互联网。在过去的30年里,创业的团队,如果不是进入这3个领域,那么无论你怎样努力,团队如何齐心,赚到百亿以上的机会都很渺茫。 所以,我们常...
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