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11.4 估值的亮点
11.4 估值的亮点 在面对与估值相关的评估争议和成熟公司估值中的难点时，我们必须能够处置好这类公司的两大事宜，已达到正确估值的目的。首先，如何对成熟公司的增长率进行最佳的评估，特别是当这种增长是来自于并购时。其次，如何评估一家成熟公司管理的改变对其价值的影响。像我们早先提到的，已经在现有管理层之下煎熬了很长时间的成熟公司，其经营和融资的低效性是相当可观的... -
11.4.7 经验法则
11.4.7 经验法则 11.4.7 经验法则 1.简单性原则 简单就是美。系统开发过程中，如果某个方案很复杂，一般是实践者没有想清楚。OceanBase开发过程中，我们会要求开发人员用一两句话描述清楚设计方案，如果不能做到，说明还需要梳理其中的关键点。 2.精力投入原则 开发资源总是有限的，不可能把所有的事情都做得很完美。以性能优化为例，我们需... -
第十三章 开场与结尾：你想给观众留下什么样的印象？
第十三章 开场与结尾：你想给观众留下什么样的印象？ 不论你是否背诵演讲稿，开场与结尾方式都非常重要。在演讲开始时，你大约有一分钟的时间让观众对你演讲的内容产生兴趣，而收尾的方式会直接影响你的演讲将如何被观众记住。 不论你怎样完成演讲的其他部分，我强烈建议你写出并且背诵开场和结尾部分，这有助于你缓解紧张、增强信心，而且能使演讲更加有力。 四种好的开... -
9-4 这两个问题的本质是相同的
9-4 这两个问题的本质是相同的 9-4 这两个问题的本质是相同的 这两个问题的关键点都在于：由于获得了一定信息而导致概率发生变化。 之前，我们也一直将“概率因获得信息而发生变化”的各种案例作为贝叶斯推理的精华来进行解说，先验概率和后验概率就是其体现。另一方面，在这两个问题中的概率均因获得信息而发生了变化，这一点与大多数人的直觉是相反的。 大家都知道... -
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9.1.8 衰退战略 PLC理论实质上为衰退阶段的产品管理提供了两种战略选择。第一个是退出快速衰退而带来财务损失的市场。第二个选择是用最小的促销投资得到尽可能多的现金流。这包括采用低价战略确保没有剩余的未售出库存。无利可图的销售渠道应该有计划地关闭。广告、消费者激励计划和批发折扣逐步淘汰。有些公司可能选择收购希望退出市场的竞争公司，扩大可行的生产量。这种... -
第三章 运筹帷幄
第三章 运筹帷幄 打铁先得自身硬，融资先得自己行。商业计划书要弄清楚三个关键问题：我们企业是做什么的？我们怎样赚钱？VC为什么要投资我们？这些清楚了，就成功了一大半。 1.成大事者，不怕得罪人 到公司上班不到一个月的时间，秦方远就被人举报，举报他的不是别人，而是一些总监们。 负责媒体资源开发的邹华生看来是真急了。一天下午，他在张家红的办公室门口排队面... -
5.5 行业和企业分析
5.5 行业和企业分析 5.5 行业和企业分析 SWOT分析考虑的是企业或行业的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁。在企业和行业分析的基础上，再借助于波特的五力分析，能够更加准确地界定外部影响。 就一个企业的市场地位而言，波特的五力概念阐述了下述主要影响要素。 ·竞争强度 ·潜在进入者的威胁 ·供应商的要价能力 ·买家的要价能力 ·替代品... -
17.4 估值的亮点
17.4 估值的亮点 在估值亮点的照耀下，我们能透过信息局限的藩篱，越过那些大公司复杂的结构障碍，尽我们所能做出最好的价值评估。 17.4.1 贴现现金流估值 为对业务多元和区域多元的公司进行估值，我们要坚持遵循评估现金流和贴现率的标准框架，同时，我们会一路完善如何获取相关数据的方法。 第一步：决定是否用加总数字或是非加总数字 整个过程的第一步也许... -
16.6 多重派遣
16.6 多重派遣 16.6 多重派遣 上述设计方案肯定是令人满意的。系统内新类型的加入涉及添加或修改不同的类，但没有必要在系统内对代码作大范围的改动。除此以外，RTTI并不象它在RecycleA.java里那样被不当地使用。然而，我们仍然有可能更深入一步，以最“纯”的角度来看待RTTI，考虑如何在垃圾分类系统中将它完全消灭。 为达到这个目标，首先必...