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数智图书馆-无锡数智政务
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1020
2025-06-18
《情感机器:人类思维与人工智能的未来》
人人都蕴含着一套所有人都具有的特征: 哦,我多么希望自己拥有的下一个自我将会取代我! ——西奥多·麦尔奈楚克(Theodore Melnechuk) 是什么让人类变得独一无二?任何其他动物都无法像人类这样拥有各种各样的人格,而每个人又有不同的外表和能力,其中一些性格是与生俱来的,而另一些性格则来自个人经历,但在每一种情况中,我们都具有...
有序世界重归混沌
1015
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
有序世界重归混沌 未知的未知 图5–1撒旦的磨坊:1750年~1913年,5个主要经济体的人均工业产值(1900年英国的产值假定为100) 图5–2 其他国家的崛起:1820~1913年,五大主要工业经济体的规模 图5–3 不开心的家伙们:1880~1914年,“世界警察”英国的海军实力相对德国、日本和美国下降 风暴来临 图5–4 冲向前方的绿野:...
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1014
2025-06-18
《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》
2 盲目的发明家与目光狭隘的投资者: 识别原创想法的艺术和科学 在世纪之交,一项发明给硅谷带来一场风暴。史蒂夫·乔布斯称这是自个人计算机以来最惊人的一项技术。乔布斯对这一发明原型十分着迷,向发明者提供了6300万美元的投资。由于发明者拒绝了这一交易,乔布斯做了一件让人出乎意料的事情:他提出为发明者在接下来的6个月内提供免费咨询服务。亚马逊创始人杰...
09 刻意练习
1009
2025-06-18
《绝非天赋:智商、刻意练习与创造力的真相》
09 刻意练习 什么能让你成为国际象棋大师 一口气记住30个数字的绝妙方法 古老的位置记忆法 专家的大脑有何不同 花1万小时你就能成为天才吗 心理定向、激情、自我调节与刻意练习间的关系 “10年法则”只是一个平均值 不同领域的状况是千差万别的 09 刻意练习 重燃耶鲁梦 我如饥似渴地翻阅着认知心理学教材。当我读到多元智能的章节时,心头...
第11章
1000
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第11章 企业重组 你与红树林应该有哪些共同之处? 当美国人说正在根据“第11章”的要求准备材料时,他们指的是公司出现了财务问题,正在准备材料向法院提交重组申请[1] 。负责公司破产的主审法官会允许公司暂时停止对债权人偿付债务,以便公司能够持续经营,走出破产的困境。全世界很多国家都在根据“第11章”的要求准备材料,当前全球总债务是世界各国国内生产总...
第五章
999
2025-06-11
《哲学的故事》
第五章 第五章 伏尔泰和 法国启蒙运动 一、巴黎:《俄狄浦斯》 1742年,伏尔泰在他的剧目《梅洛普》彩排时教导杜梅尼小姐 [1] 如何达到悲剧的巅峰,杜梅尼抱怨只有在自己拥有“恶魔”后才能被激发出他所要求的激情。伏尔泰回答说:“就是这样,想要在任何艺术中获得成功,就必须有这样一个恶魔。” [2] 即便是批判他的人和他的敌人也承认,伏尔泰...
第七章 大唐盛世:世界开始向东方倾斜
998
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第七章 大唐盛世:世界开始向东方倾斜 东方引领世界 图7-1 巨大逆转:东方逆转了下降的颓势,并且史上首次赶超西方 为什么东方的社会发展能够迅速恢复 武则天统治下的唐朝 图7-2 这反映了武则天的面容?这尊卢舍那佛塑像位于龙门石窟,雕刻于公元700年左右,传说它是以这位史上唯一以自己名义统治中国的女性为原型雕刻而成的 最后的后裔:拜占庭帝国与波斯...
第五章 渔网:连接的复杂性
986
2025-06-18
《第七感: 权力、财富与这个世界的生存法则》
第五章 渔网:连接的复杂性 “网络为何传播得如此迅速” 1. 2. 3. 4. 第五章 渔网:连接的复杂性 连接意味着复杂性和进化。任何系统中,作用因素和连接类型越多,就会越复杂,越难以预测。但你要明白,在未来,连接是不可避免的,进化与混乱也是不可避免的。 “网络为何传播得如此迅速” 1. 1959年,当时还年轻的电力工程师保罗·巴兰(...
第一章 舒适,是强者最大的敌人
980
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第一章 舒适,是强者最大的敌人 请把不适的状态宣布为幸福 一、对“不适”的定义,决定你能不能变强 重新定义“舒适”,你会获得什么 主动体验“不适”,为我们打开一个新的窗口 成长的“拉伸”——用“幸福”的新定义战胜恐惧 二、你所谓的舒适,不过是在浪费生命 舒适让你“满足于现状” 舒适破坏你对环境的“免疫力” 舒适在消灭你“上进的潜能” 三、珍惜...
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975
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
01 最难接受的事 这些新机器的趋势是在各个层次上取代人类的判断力,而不是用机器的能量和力量取代人类的能量和力量。 诺伯特·维纳(Norbert Wiener),1949年 大约20年前,世界各地的企业理顺了人与电脑之间的分工,它看起来合乎情理。机器负责基础计算、记录保存和数据传输。这样就把人解放出来,让他们做决策,做判断,利用自己的创造力...
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