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第8章 新手也能做研发
第8章 新手也能做研发 华为的中研部是一支年轻的“红军”，大多数的研发人目都是A学校毕业不久的新手。与此同时，华为开发的通信产品越来越复杂，硬件的一块板通常是三四千个元器件，一套交换机系统上有十几种不同类型的单板，软件则动辄多达几十万行代码。即使这样，华为还是硬靠自己的力量把芯片技术啃了下来。那么华为中研部是如何让新手啃下新产品研发这块硬骨头的呢？ -
不会做“满汉全席”怎么办
不会做“满汉全席”怎么办 华为在开发单位用户机时，经历了先从买散件做生产练手的过程，而开发C&C08数字程控交换机时，当时数字机的技术完全掌握在国外厂家手上，华为没有任何可以拆解的数字机设备，也没有什么人懂什么是数字交换机。什么也不懂，更没见过，还要做出来，难度很大。技术功底扎实的郑宝用硬是带着大家，从理论分析入手，先从理论上“拆解”数字机的各个技术点，再... -
如何确保跨部门的研发协作
如何确保跨部门的研发协作 很多公司在推行矩阵管理过程中都遇到比较多的问题，而使矩阵管理无法落实下去。如矩阵结构存在两条权力线，这样就形成了对人员的双重指挥，项目经理承担着项目责任，但却不拥有相应资源(人员、设备等)，又导致了责权不对等，从而给项目部门的运作和考核带来很大的不确定性。 华为中研部在避免矩阵管理常见问题方面采取了几条特别的措施： (1)建立... -
如何既有成本优势又有利润
如何既有成本优势又有利润 早期华为的产品在技术和功能上弱于国外竞争对手，其最重要的竞争优势就是价格。但是自华为1996年进入“中国电子百强”后，就一直高居中国电子百强利润排名的第一。华为是怎么做到既有成本优势又有利润的呢？ 许多人都认为在国际竞争的舞台上，中国的电子制造企业有成本优势，因为中国人的工资低，从而中国企业具有“比较”优势。其实不然，在通信产业... -
从小处做起，从零突破
从小处做起，从零突破 华为早期的芯片设计工程师，很多人没有做过芯片设计，更没有芯片投产的实战经验。而华为也没有条件从国外引入高薪的工程师，只能靠年轻的芯片设计工程师从理论学习开始，再结合实践—步步地摸索。 1996年南京大学研究生毕业的孙洪军来到华为基础研究部，刚开始对芯片设计简直是—窍不通。他从对已有芯片的电路解剖分析入手，一边对着芯片，—边对着原理图... -
微软和思科成功在哪里
微软和思科成功在哪里 1998年从美国考察回国，颇有触动的郑宝用写了篇《企业创新旨在低成本高增值的客户服务》的文章，以下是该文中的重要思想和段落： 微软和思科公司看起来似乎是并没有什么专有技术的公司。微软不就是用C语言编写软件吗?思科公司的路由器也没有特别技术，其以太网协议源于Novell公司，TCP/IP、IPX协议不过十几本书，而且是公开发行的资料，... -
“搭积木”快速组装新产品
“搭积木”快速组装新产品 “市场很好，就是研发做不出来”，如何才能又快又好地进行研发，是每个公司都面临的难题。通信市场瞬息万变，新产品如果能提前一年甚至两年早于竞争对手推向市场，就意味着销售利润的巨大增长。而如果晚于竞争对手甚至只有半年的时间，价格的竞争就可能到了“刺刀见红”的境地。错过了价格的黄金期，只有靠低价去竞争，所以说产品和技术每晚一步，就意味着巨...