分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
搜索
注册
登录
搜索
数智图书馆-无锡数智政务
本次搜索耗时
3.533
秒,为您找到
894
个相关结果.
搜书籍
搜文档
9.6 结论
45
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
9.6 结论 9.6 结论 价值投资的内涵是发掘和利用当期股价和公允价值(通过详尽分析获得)之间的价差。只要这个价差大于必要的安全边际,就应该出手投资。这种简洁的灼见与复杂且具智力挑战的估值流程,形成鲜明对比! 通过定量事实和定性特征的融合,本书阐述的工具(诸如各种财务比率和系统性分析及商业模式的划分)成为判断一家企业未来是否成功的决策基础。 虽然...
实战训练
44
2025-06-12
《如何进行思考》
实战训练 本书的最后一个部分能让你把之前逐步锻炼出来的创意思维进行实际的运用,在这种思维水平上,将挑战任务和人生当作一场游戏更有助于你发挥自己的创造性。你要思考:到底规则是什么?我能够改变它吗?在这次练习中,或者在更广阔的范畴上,培养自我反思的思考能力能帮助实际创造性的提高。时常后退一步,思考一下:“我是怎样思考的?我有发挥我的创造性吗?我能更富有乐趣,...
15.4 数据报
44
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
15.4 数据报 15.4 数据报 大家迄今看到的例子使用的都是“传输控制协议”(TCP),亦称作“基于数据流的套接字”。根据该协议的设计宗旨,它具有高度的可靠性,而且能保证数据顺利抵达目的地。换言之,它允许重传那些由于各种原因半路“走失”的数据。而且收到字节的顺序与它们发出来时是一样的。当然,这种控制与可靠性需要我们付出一些代价:TCP具有非常高的开...
空标题文档
44
2025-06-17
《儿童教育》
如何处理孩子的要求 问题补充: 年龄大概 5 岁左右,因为家里很多人都惯着他,所以有我只要想要,就一定能得到的想法。常常被弄得很头疼,所以我要如何告诉他,这个世界不是他所想的那样,不是什么事儿都能顺心如意? 苏德中 让孩子意识到不是所有的事儿都能称心如意是简单的,孩子想要的玩具不给他买,想吃的菜肴不给他做,想赢的游戏不让他获胜,都会让他...
空标题文档
43
2025-06-18
《商业模式新生代》
什么挡住了你的去路? 在非营利机构中,商业模式创新面临的最大障碍就是:1.无法理解当前的商业模式;2.缺乏一种讨论商业模式创新的语言;3.商业模式的想象受到了限制。 Jeff De Cagna,美国 木材制造行业的SME公司的管理层始终没有调整商业模式,直到银行不再予以发放贷款。在SME甚至可能任何一个商业案例中,商业模式创新面临的最大障碍在于公...
军事问题
43
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
军事问题 军事问题 边界的斗争,完全是军事的斗争,党和群众不得不一齐军事化。怎样对付敌人,怎样作战,成了日常生活的中心问题。所谓割据,必须是武装的。哪一处没有武装,或者武装不够,或者对付敌人的策略错了,地方就立即被敌人占去了。这种斗争,一天比一天激烈,问题也就非常地繁复和严重。 边界红军的来源:(一)潮汕叶贺旧部[8] ;(二)前武昌国民政府警卫团[...
16.3 模拟垃圾回收站
42
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
16.3 模拟垃圾回收站 16.3 模拟垃圾回收站 这个问题的本质是若将垃圾丢进单个垃圾筒,事实上是未经分类的。但在以后,某些特殊的信息必须恢复,以便对垃圾正确地归类。在最开始的解决方案中,RTTI扮演了关键的角色(详见第11章)。 这并不是一种普通的设计,因为它增加了一个新的限制。正是这个限制使问题变得非常有趣——它更象我们在工作中碰到的那些非常麻...
1.3 为啥要用二进制
42
2025-06-17
《程序员的数学思维修炼》
1.3 为啥要用二进制 1.3.1 人脑与电脑 1.3.2 二进制计数规则 1.3.3 简单的二进制运算规则 1.3.4 二进制数的分解 1.3.5 十进制数转换为二进制数 1.3 为啥要用二进制 既然人类从远古时代就开始使用十进制数了,为啥还要用二进制呢?二进制有什么优势呢?下面我们一起走进二进制的世界。 1.3.1 人脑与电脑 通过人...
空标题文档
42
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
捷径太多,所以你才越走越慢 一 在和不少朋友沟通的过程中,我发现了一个很有意思的现象:很多人都认为问题的解决存在“秘诀”,似乎只要掌握了“秘诀”,就可以迅速搞定。 比如一位高中的小伙子,曾经向我请教学习的问题。了解他的情况后,我开始给他讲我当年的经历:我一开始数学成绩也一般,后来是怎样一步一步提高的。 还没说完,他有些不耐烦地说:“非常感谢你,阿何...
设计
42
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计 设计 结合市场反馈,调整和修改商业模式 活动 关键成功因素 主要风险 - 头脑风暴 - 制作原型 - 测试 - 选择 - 与来自公司不同部门的员工一起设计 - 透过现状看本质的能力 - 投入时间,探索多种商业模式 - 低估或打压大胆想法 - 过快地“钟情”于某个想法 ...
1..
«
67
68
69
70
»
..90