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数智图书馆-无锡数智政务
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第 15 章 正确认识自身
131
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 15 章 正确认识自身 不可避免的市场涨跌。 对投资者业绩的重大影响。 无法预知的幅度和转折时机。 在投资领域里……周期最可靠。基本面、心理因素、价格与收益的涨跌,提供了犯错或者从别人的错误中获利的机会。这些都是已知的事实。 我们不知道一个趋势会持续多久,不知道它何时反转,也不知道导致反转的因素以及反转的程度。但是我相信,趋势迟早都会终止。...
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131
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十四章 “华尔街也是……主街” (1938年~1968年) [译者题注] 第二次世界大战和随后的经济繁荣巩固了华尔街作为世界金融中心的地位,美里尔开创的美林帝国使得股票深入到千家万户,而证券分析手段使得理性投资成为可能,这一切都为华尔街最终的起飞奠定了基础。华尔街一向被认为是美国主体经济——主街的附属品,然而,随着华尔街在美国经济生活中起到越...
10.9 对象序列化
131
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
10.9 对象序列化 10.9 对象序列化 Java 1.1增添了一种有趣的特性,名为“对象序列化”(Object Serialization)。它面向那些实现了Serializable接口的对象,可将它们转换成一系列字节,并可在以后完全恢复回原来的样子。这一过程亦可通过网络进行。这意味着序列化机制能自动补偿操作系统间的差异。换句话说,可以先在Wind...
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131
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
中文版序 大数据的力量 前言 用大数据解读商业与生活 01 在大数据时代寻找下一个大机遇 无法预测之殇 追求数量,还是追求速度 谷歌自驾车的美好未来 数据、算法和速度,更加智能的计算机 02 可视化,在数据中发掘机遇的重要工具 可视化,1张图片等于1 000个字 ...
写在前面:你需要这本书的原因
130
2025-06-17
《编程小白的第一本 Python 入门书》
写在前面:你需要这本书的原因 有没有哪一个瞬间,让你想要放弃学习编程? 在我决心开始学编程的时候,我为自己制定了一个每天编程1小时的计划,那时候工作很忙,我只能等到晚上9点,同事都下班之后,独自留在办公室编程。在翻遍了我能找到的几十本国内外的 Python 编程教程之后,我还是似懂非懂。那些教程里面到处都是抽象的概念、复杂的逻辑,对于专业开发者这些再平...
15.5 一个Web应用
130
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
15.5 一个Web应用 15.5 一个Web应用 现在让我们想想如何创建一个应用,令其在真实的Web环境中运行,它将把Java的优势表现得淋漓尽致。这个应用的一部分是在Web服务器上运行的一个Java程序,另一部分则是一个“程序片”或“小应用程序”(Applet),从服务器下载至浏览器(即“客户”)。这个程序片从用户那里收集信息,并将其传回Web服务...
4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里?
129
2025-06-18
《每个人的OKR》
4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 图4-2 迷茫中频繁跳槽的小梁 正确认识你自己 图4-3 霍兰德职业兴趣测试 选择正确的方向 确定职业目标,制定OKR 表4-4 进入互联网创业公司工作OKR 4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 小梁毕业已经两年了,然而两年的时间里他已经换了四次工作。他大学学的是英语专业,毕业之...
06 机器智能会反噬我们吗
129
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
06 机器智能会反噬我们吗 06 机器智能会反噬我们吗 安迪·克拉克(Andy Clark) 爱丁堡大学哲学家,认知科学家;著有《超尺度的心智》(Supersizing the Mind ) 最 近的著作中关于机器智能的一个共同话题是:最好的新型学习机器将会组成外星形式的智能。我对此不太确定。“外星智能”(alien AIs)这一概念背后的逻...
3. 第三方支付
129
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
3. 第三方支付 虽然国外也有如PayPal等类似的市场参与者,不过“第三方支付”却是中国特有的一个称呼。和国外做金融的朋友提到这个词(“Third-party payment”)无人知晓。“第三方支付”其实是指根据《非金融机构支付服务管理办法》而拿到央行《支付业务许可证》的非金融机构。这些非金融机构主要有六种不同的业务类别,分别是:互联网支付、线下收单、...
如何释放战略思维的力量
128
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何释放战略思维的力量 如何释放战略思维的力量 想要成为一个更好的战略思维者,在制订计划、实现预期目标时,请将以下方针铭记于心。 1.分解问题 战略思维的第一步是将问题分解成小的单元,分解成你可以有效把控、有效关注的部分。怎么分解并不重要,重要的是分解本身。你可以按功能来分解问题,汽车大王亨利·福特就是这么做的,他创建了装配线。正如他所说:“如果你...
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