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遇乞录
遇乞录 遇乞录 文/刘啸 一 显道二年 [1] 秋。 贺兰山，兴庆府 [2] 。 朔风四起，夜色如墨，野利仁荣紧了紧紫色襕衫，微微佝偻着上身，匆忙走进崇文殿的西侧角门。门内云杉木曲廊两旁的锡架上各插着一排羊油蜡烛，星星点点的黯淡烛光落在他花白的头发上，像如雪的月色。 半个时辰前，将要入寝的野利仁荣在宁令府中接到宿卫军侍卫长传来的... -
4.3 科技进步导致孵化模式蜕变
4.3 科技进步导致孵化模式蜕变 科技进步导致孵化模式蜕变，孵化载体竞争日趋白热化 图4–3 孵化环境 第一发展状态：外部孵化环境缓慢变化，孵化的内部环境维持当下的竞争格局 第一发展状态的定义 图4-4 创新孵化发展的三个状态 第一发展状态的特征 第一发展状态下的科技环境 图4–5 具有竞争力的孵化需具备的特点 图4–6 孵化“智造”环节的核心... -
06 截止期限
06 截止期限 商业计划 地标 回到Elcoma 维多利亚韦斯特旅馆 蚁冢 维多利亚酒店 美国市场 如果说它周五来，那它就不会来 快！快！快赶上了 我们可以赢的 我们听见了你的话，杰瑞 AMD公司 斯密特的发声板 紧急会议 不再狂野的怀尔德 06 截止期限 1984—1986 商业计划 ASML的第一个商业计划是一... -
一种管理人的恰当方式
一种管理人的恰当方式 在人们心中，有关人和对人的管理的基本传统假设早已根深蒂固、深入人心（虽然大部分是潜意识上的），其他方面的假设无法望其项背。这些假设完全与事实不符，全然达不到预期的作用，其他方面的假设也无法与之相提并论。 “企业采取或至少应采取一种管理人的方式。”这个假设几乎成为有关对人的管理的所有著作或论文的基石。 道格拉斯·麦格雷戈（Dougl... -
让人才敬业、乐业：集体奋斗的平台
让人才敬业、乐业：集体奋斗的平台 华为早期虽然很小，但研究课题全部是瞄准世界尖端技术，这种挑战性对优秀人才产生了极大的事业吸引力。而华为也提供了一种集体创造的机制和平台，其科研经费投入无止境(公开公布的数据是妇售额的10％，实际远不止)。 女华为做科研是直接面向市场需求，目标是能让技术立即产品化，能使科研成果迅速转化成市场优势以及财富，这种科研方式给个人... -
选择发挥自己价值最大的地方就业
选择发挥自己价值最大的地方就业 下文是1997年4月刘平发表在《华为人》报上的“华为，梦想实现的地方”，这篇文章反映了当时一个知识分子为什么被小公司华为所吸引并深深扎根华为的心声。 我有很多的梦想，在华为，我的这些梦想都一一实现了…… 一个偶然的机会，我代表公司参加1996年全国科技表彰大会，公司开发的C&C08局用数据交换机获得了1996年国家科技进... -
产品研发：各部门都参与的一项投资
产品研发：各部门都参与的一项投资 IPD项目的发明阶段主要的任务是搞“特区”试点，选取了三个试点项目，试验IPD“产品线+资源线”的组织架构，建立跨部门的运作团队。 与华为过去在研发系统里的矩阵架构不同，IPD里的资源线是来自研发以外的部门如市场部、生产部、用户服务部等，而产品线不仅要管研发，更要为该产品的财务指标负责，要管该款产品是否盈利。IPD使原来...