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6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活
6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 行文至此，我想在第6章结尾抛出这样一个问题—— 假如我已给了你如此多的武器、方法和建议，你既有了“理性的专业主义”，也有了内心热爱，但最终你仍然无法完全掌控自己的生活，无法如愿得到自己所期待的结果，你该怎么办？ 在我迄今为止的生命中，2014年那一年，让我对于“... -
20 轮岗制：你不用担心生活枯燥
20 轮岗制：你不用担心生活枯燥 20 轮岗制：你不用担心生活枯燥 “如果一个天平装配员想成为系统分析师，我们会努力促成此事。如果一个秘书想成为销售工程师，我们将会资助她的学习。” 我 们用了几年时间试图雇用马尔西奥。我们第一次面试他是在1983年，当时他是一家名为Vigorelli的缝纫机公司的生产工程师，他用该公司库存的许多零部件富有创意地... -
第二篇 议会君主制统治
第二篇 议会君主制统治 第一章 议会君主制的形成 第二篇 议会君主制统治 第一章 议会君主制的形成 发端于13世纪的英国议会，最初并非是王国政府的重要机构，而只是国王会议的一个种类。在13世纪以前，国王的会议有两种，一种是“大会议”，它在理论上是国王与其总封臣每年数次召开的共同商讨王国军政大事的会议；另一种是“小会议”，即巡游的王廷要员在国王召集下... -
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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过... -
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第14章 产品评审团 The product Council 制定更及时、更可靠的产品决策 即使对小公司来说，制定决策通常也是既耗时又费力的。产品公司需要一套机制让决策者和相关人员及时做出明智的产品决策。我认为成立产品评审团是最好的解决途径。 我通常不热衷于出席会议或参加各种委员会，但是产品评审团除外。产品评审团让... -
94 充分利用人类智能
94 充分利用人类智能 94 充分利用人类智能 基思·德夫林（Keith Devlin） 数学家；斯坦福大学H-STAR研究所执行主任；著有《数字人》（The Man of Numbers ） 我 知道很多会思考的机器。它们就是人类，就是生物机器（我们要重视“生物机器”这个词，因为它是以一种方便的方法指代一种我们尚未完全理解的东西）。我还没见... -
致谢
致谢 为了写作本书，我必须站在许多人的肩膀上。在我面临危机时，合著者Craig Fleisher给了我巨大的支持和理解。我丈夫的耐心、扶持和理解，提供给我一个安心的工作空间。我的家人和亲爱的朋友们对我在完成本书时多次离开他们表示理解。感谢Pearson的许多工作人员，感谢你们使这本书得以出版，感谢Jeanne Glasser，感谢你再次要求我回到这本书上... -
1.2 第二阶段（2006—2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车”
1.2 第二阶段（2006—2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车” 1.2 第二阶段（2006—2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车” 2006年10月，我正式加入上文提到的日企，成为一名销售，兼做一些市场部的工作，大抵是翻译一些产品手册，参加一些行业展会，制作一些产品宣传资料之类的。 在长达一年多的时间里，我不断学习各种各样的新东西... -
信息不对称，买的没有卖的精
信息不对称，买的没有卖的精 买者：你这件衣服多少钱？ 卖者：550元。 买者：太贵了，我最多给250元。 卖者：250元多不好听啊，干脆我以进价卖给你，450元！ 买者：还是太贵了，300元怎么样？ 卖者：300元太便宜了，要不咱们都让让，400元就成交。 买者：350元给不给？不给我就走人。 卖者：等会儿、等会儿，350元就350元吧。这...