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数智图书馆-无锡数智政务
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量价关系
193
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月26日 量价关系 今天大家做的也不错。只有一个人低于100次。我做到了171次,坚持到了下午两点。今天我的大多数交易都是顺势操作,主要是借助12分钟均线来做判断:K线在均线上方,K线向上,均线向上,坚定地做多,直到K线出现翻转信号为止;K线在均线下方,K线向下,均线向下,坚定地做空,直到K线出现翻转信号为止;遇到其他形态,...
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
192
2025-06-18
《商业模式全史》
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 福特的生产体系和专卖店网络 福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂 通用的多品牌化战略和创新型竞争力 事业部制下的分散经营模式 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 亨利·福特(Henri Ford,1863—1947)出身于美国密...
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
192
2025-06-18
《商业模式全史》
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告 无心博士论文,雅虎意外诞生 红杉资本、路透社、孙正义,助雅虎驶入发展快车道 雅虎——门户网站的大赢家 横幅广告的没落与关键字广告的崛起 谷歌集中全部资源,寻求商业模式变革 从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告 无心博士论文,雅虎意外诞生 杨致远(Jerry Chih-Yuan Yang,1968— ),雅虎的联...
空标题文档
191
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
前言 在过去15年的IT从业经历中,有很长一段时间我都是以软件服务商的身份参与了企业的IT系统建设,对于过去十几年来企业IT的发展有一定的认知和理解,带着对互联网技术的憧憬来到阿里巴巴中间件研发团队,有幸能近距离了解阿里巴巴的业务架构发展模式和业界顶尖的互联网技术。这种略显特殊的工作经历,使我对阿里巴巴的共享服务理念和企业级互联网架构很快能了然于胸,当我...
用美国人的钱炒美国股票
190
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年3月19日 用美国人的钱炒美国股票 面试后回来的路上,我兴奋得有点手舞足蹈。 原来这份工作是替一家美国证券公司炒美国股票。用来炒股的本钱是由这家美国公司——“思必得”交易公司(Speed Trade Inc.)提供的。公司会提供培训,培训之后,我就可以上岗实盘操作。没有底薪,只有提成。业绩每个月结算一次。如果一个月下来我替公...
6.5 编配(Orchestration)
189
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
6.5 编配(Orchestration) 6.5.1 发布作业的反面教材 这里的编配大致上可以简单地理解为发布作业的自动化。下面举一些发布作业中的反面教材,如果其中没有一条和你所在的项目相符合的话,可以直接跳过本节。 手动进行发布作业 发布作业的内容每次都不相同 发布作业需要特殊的知识(其他人不知道如何发布) 不能反复进行...
02 有机智能没有长远未来
189
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
02 有机智能没有长远未来 02 有机智能没有长远未来 马丁·里斯(Martin Rees) 英国皇家天文学家,曾任皇家学会主席;剑桥大学宇宙学和天体物理学名誉教授; 著有《从当前到无限》(From Here to Infnity ) 高 级人工智能的发展前景以及它的负面影响,正成为时下的热门话题。很多人认为,人工智能和生物合成技术一样,需...
序言
188
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
序言 如何使用《极简人类史》 序言 我们迫切地需要理解整个人类的历史,这正是眼前这本《极简人类史》(This Fleeting World)的写作初衷。今天的世界联系空前紧密,面临的问题也越来越多。生活在地球村,我们不但要了解彼此的分歧,更应该清楚彼此共同的关切。如果我们想避免因战争或生态崩溃(或两者共同作用)导致的全球性危机,“人性共通”和“全球公...
8.2 倍数估值法
187
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2 倍数估值法 8.2 倍数估值法 虽然贴现现金流模型法是理论上基础扎实的方法,但在实际应用中却易于出错——因为必须做企业发展状态的综合估算,而且,参数的变化对最终价值会产生很大的影响。为了验证贴现现金流模型法求取的公司价值的合理性,人们通常会采用估值倍数法。 这些实用性好很多但理论根基稍逊的方法,享有相当的优势:易于运用,且在许多情形下,它们本...
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186
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
避免能力陷阱 我们都喜欢做那些我们擅长的事。运动教练告诉我们业余高尔夫球手花费太多的时间练习他们最擅长的招式,而忽略了其他各个方面也需要更多的练习。同样地,每年我们都会看到,在一个新的技术发布后,曾经在某一领域具有权威的领导者失去了他的领导职位。 这正是因为日常工作占据了进行策略性思考的时间,从而让你没有时间去做一些更有价值的事。正如运动员、公司管理者...
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