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9.5.2 卖
9.5.2 卖 9.5.2 卖 当具有竞争优势的企业能够年复一年地拓展和巩固其市场地位时，该公司的价值也会随着时间而上升。这类企业的最佳持有期很明显是：永恒持有。 对于一个收回投资的决策，投资者应该采用与购买时一样的标准。如果一只股票的估值高于其内生价值，那么，市场参与者显然是愿意支付企业实际价值以上的价格。如果市场价格明显高于内生价值，却不接受这种... -
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你的青春可以迷茫，但必须坚定 一 上大学的头两年，我是一名典型的愤怒式青年，批判着自己所遭遇的一切。 比如，尽管在清华大学念书，但我对学校的课程安排却不屑一顾。我搞不明白，为啥一个以计算机和物理为主要研究方向的专业，却还要学习化学这种以后一辈子都用不上的科目。 又比如，尽管心里也在期待着某一天能谈一场轰轰烈烈的爱情，但却有些看不起那些连吃饭、自习都... -
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宗毅 芬尼克兹董事长 由北向南打通第一条电动车充电之路后，宗毅将“互联网大篷车”吭哧吭哧地从东南开往西南，一路种桩讲演，思维碰撞；“芬尼粉丝走天下”的足迹则横跨美国1号公路，66号公路，穿越了欧洲大陆的阿尔卑斯山；创业孵化器于去年底诞生，超级幼儿园现正如火如荼筹备中，行走无疆，目标未竟，因为宗毅想打造的组织“无边界”。 -
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淘宝：重塑电子商务 淘宝是中国电子商务的一种独特现象，是阿里巴巴集团的一部分。它成功地在互联网商务活动爆发的背景下，创造了一个值得信任的互联网交易生态系统。在10年里，其商业模式演进了3次。它主动接受在其平台上和在更广泛的中国经济中发生的变化，并把它们变成了又一次新的机会。 在线查阅淘宝的完整案例 -
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产品就是广告，社群就是渠道 如何在中间成本为零的情况下产生营收？产品就是广告，社群就是渠道。具体战术是六个字——单品、微利、海量。单品，每年只做一款产品，别人做几十款；微利，一开始不赚钱，最后赚得很多；海量，大市场，卖得多，成本降下来。 以小米为例，小米手机的盈亏平衡点在100万部，红米的盈亏平衡点是300万部。对一般的公司来说，每年几十款手机，某个单... -
互联网公关要练“不生气”功
互联网公关要练“不生气”功 互联网公关要练“不生气”功 相比过去，互联网公关危机的新要求是练“不生气功”。 互联网传播和舆情讲究的是大势，而不是眼中容不下半粒沙子。所以，千万不要试图去控制媒体，做传播时也不要想着把所有舆论出口都买断。眼下舆论去中心化，每个人都可能成为信息输出节点，想完全控制声音也早就不可能了。尤其是在社交平台上，吐槽、误解都是家... -
一图胜千言
一图胜千言 一图胜千言 今天是个读图的时代，如果能用图片表达，就不要用文字。 没有实体店的电商，网站就相当于“店面”，卖产品首先是卖图片。 小米做的是精品电商，产品要求款款爆品。小米网经历了三次大改版，每次的图片呈现方式都是优化重点。简单来讲，就是读图环境越来越纯净，图片越来越大。最新一版网站选用了杂志式的大图呈现方式，每张图片的品质要求做到就... -
全体系业务联动
全体系业务联动 全体系业务联动 QQ会员与腾讯体系内几乎所有业务触发合作。 “在腾讯，一切以用户价值为归依，所有人的工作都围绕用户体验。”腾讯会员产品部品牌运营组胡玲丽说。2010年，腾讯会员产品部通过数据挖掘发现，腾讯有20%~30%的游戏玩家在跨网玩游戏（如深圳网通的用户在玩福州电信为主机的游戏），游戏速度延迟达到200~300毫秒，影响了用户体... -
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第一部分 1998~2006 2004 年，刘强东带领京东从线下连锁零售店转向电商。京东在发展的路上拐了一个大弯，这是京东历史上最重要的一次战略决策，既有偶然的因素，也有必然。刘强东用他的亲身经历来印证，传统企业面临互联网变革的时候，能否勇于抛弃过去成功的经验，是决定性因素。 -
48 人性
48 人性 48 人性 道格拉斯·库普兰（Douglas Coupland） 作家，艺术家，设计师；著有《史上最差的人》（Worst.Person.Ever. ） 让 我们迅速讨论一下各种大型哺乳动物。比如狗：我们知道狗是什么，也能理解狗的性格。再看看猫：我们知道猫是什么，也知道“猫性”。然后是马——忽然间我们没那么自信了：我们都知道马是什么...