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资金解困方式之一：技术换市场
资金解困方式之一：技术换市场 1993年下半年，正值C&C08数字机开实验局的关键时期，许多物料都没有资金买人，迫于资金压力，华为决定公开向社会转让电源技术，期望以转让技术的方式缓解短期资金之困。 技术转让的文本向社会明码标价地公开了转让细节，条件诱人：每种电源的技术转让费用为20万元，公司向接受转让的单位提供全部技术文件、生产工艺文件。接受转让的单位可... -
中外合资：国外厂商经验
中外合资：国外厂商经验 90年代初，国外的交换机厂家纷纷通过技术转让、与邮电系统甚至当地政府合资的方式进入中国，如比利时的贝尔与上海邮电系统合资成立上海贝尔，共同生产和销售交换机等设备；AT&T在青岛与当地邮电系统合资成立青岛朗讯：北电在广州与当地邮电系统合资成立广东北电。这些合资公司技术、设备和企业管理方面主要由外方输出，资金和地皮国内出，领导人由邮电系... -
融资平台的作用：联合发展实现双赢
融资平台的作用：联合发展实现双赢 参股莫贝克的邮电系统的股东，和参股上海贝尔等合资公司的股东一样，不仅在华为面临研发资金紧张时，给华为解了困，而且对华为早期交换机的销售起了一定作用。在合作过程中，华为在技术换市场、技术换资金上所透露出的管理和技术能力，令邮电系统的很多运营商看到了华为公司的潜力，扩大了华为在业界的知名度和信任度，具有多重作用。可以说，如果没... -
从“游击队”到”正规军”
从“游击队”到”正规军” 1994—1995年，是华为研发格外繁忙的时期。这期间，华为的C&C08万门机成功开局，华为开始为大规模生产和销售C&C08交换机做准备。C&C08交换机的开发人员开始分流到市场部、生产部、采购部等部门，并成为这些部门的骨干力量。 华为公司从产品研发的那一天起，就建立了一种人才流动机制。研发的新产品出来了，该项目经即就跟着流动到... -
权力下放的同时分层控制
权力下放的同时分层控制 中研部的第一任总裁是郑宝用，下设交换机业务部、智能业务部、新业务部、无线业务部、基础部，总体办、干部部，计划处。 其中，交换机业务部，智能业务部、无线业务部是面向产品的研发，产品卖给华为的外部客户，基础研究部面向这三个部门做芯片自主化设计，客户是内部的研发各业务部。划分业务部的一个主要依据是是否形成了生产和销售，1995年3月，华... -
“党”领导下的“军队”
“党”领导下的“军队” 如果说，华为中研部是华为公司的一支“红军”，那么和许多公司的研发系统不同的是，这是一支“党”领导下的“军队”，郑宝用是这支“红军”的第一任“军长”。类似于中国红军的军长朱德，建设军队，指挥军队，郑宝用负责中研部一线的具体务发展和内部组织建设。任正非不做研发一线的具体指挥工作，而是中研部长期的“党代表”，类似于当年的毛泽东不断通过思想... -
中研部成为全球研发的“中央”
中研部成为全球研发的“中央” 截至2008年，华为年销售额超过1 000亿人民币，海外销售超过70%，2008年专利合作条约申请数达到1 737件，首次成为全球第一大国际专利申请公司。华为公司在瑞典斯德哥尔摩，美国达拉斯及硅谷，欧洲，印度班加罗尔，以及中国的深圳，上海，北京，南京，西安，成都和武汉粹地设立了14个研发中心。1995年100位工程师起步的华为...