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数智图书馆-无锡数智政务
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图书在版编目(CIP)数据
34
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
图书在版编目(CIP)数据 知识与权力:信息如何影响决策及财富创造 / (美)吉尔德著;蒋宗强译. —北京:中信出版社,2015.5 书名原文:Knowledge and Power: The Information Theory of Capitalism and How It Is Revolutionizing Our World ISBN 9...
卷七十 列传第六十
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2025-06-12
《二十四史(全集)》
卷七十 列传第六十 卷七十 列传第六十 循吏 吉翰 杜骥 申恬 杜慧度 阮长之 甄法崇 傅琰 虞愿 王洪范 沈瑀 范述曾 孙谦 何远 郭祖深 昔汉宣帝以为“政平讼理,其惟良二千石乎”。前史亦云,今之郡守,古之诸侯也。故长吏之职,号曰亲人。至于道德齐礼,移风易俗,未有不由之矣。 宋武起自匹庶,知人事艰难,及登庸作宰,留心吏职。而王略外举,未遑内务...
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34
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
历史上的华尔街——作者和译者的对话[4] 时间:2004年10月2日 地点:纽约华尔街附近的万豪酒店 祁斌:戈登先生,很高兴见到您,《伟大的博弈》中文版虽然尚未出版,但是读过译稿的人都觉得很受启发。这本书对美国的经济起飞史以及华尔街对于美国经济发展所起的推动作用作了比较全面的介绍,相信出版之后,会对读者有一些有益的启示。今天这是一个难得的机会,我们...
失去后才懂得珍惜
34
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
失去后才懂得珍惜 失去后才懂得珍惜 话说太子刘据被司直田仁以“牺牲自己来救别人”的大无畏精神放走后,带着两个儿子开始了漫漫逃亡路,翻过千层山,跃过万道水,到了湖县泉鸠里(今河南灵宝西部与陕西交界处的泉里村)。 刘据到这里也不隐瞒自己的身份,直接告诉了他所遭遇的情况,事实证明,泉鸠里的人虽然少,但个个深明大义,听到太子声泪雨下的“表白”后,纷纷表示了对...
第六章 汉宣帝的宠臣
34
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
第六章 汉宣帝的宠臣 邴吉:俯首甘为孺子牛 第六章 汉宣帝的宠臣 邴吉:俯首甘为孺子牛 利人乎即为,不利人乎即止。 ——《墨子》 这句话的意思是说,一个人的能力有大小,但是有了助人为乐的品德,就能成为“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”。 这里,我们还是先来看两个小故事吧。 故事一:《世...
天下没有免费的午餐
34
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
天下没有免费的午餐 天下没有免费的午餐 平定了疏勒王忠的叛乱,成功“并购”了莎车、大月氏等国,班超如红日中天,无人能掠其缨。永元三年二月(公元91年),那是一个秋天,风儿那么缠绵,班超却是喜事连连,西域的“难剃头”龟兹、姑墨、温宿等国进行了一次碰头会,会议一致认为凭现在局面,他们继续与汉朝为敌,继续和班超对抗,是自寻短见,是死路一条,要想走活路,只有投...
(3)大洗牌
34
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
(3)大洗牌 (3)大洗牌 阎姬五剑齐发,剑走偏锋,剑气如虹,剑剑封喉,取得了良好效果,力挽狂澜,成功达到了预期值后。有一个人以雷霆之势,狂啸而出,不甘示弱,马上挥出了一剑,这一剑威力一点也不比阎太后的五剑逊色,这一剑惊天地泣鬼神;这一剑山河为之断流;这一剑日月为之色变;这一剑叫无情剑,挥剑的人叫“多情剑客”阎显,阎太后的亲弟弟。 原来,自从阎氏集团...
克服投降危险,力争时局好转(1)
34
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
克服投降危险,力争时局好转 (1) 克服投降危险,力争时局好转(1) (一九四○年一月二十八日) 目前时局发展的情况,证明中央的历次估计是正确的。大地主大资产阶级的投降方向和无产阶级、农民、城市小资产阶级、中等资产阶级的抗战方向,是对立的,双方在斗争中。目前是两种方向同时存在,两种前途都有可能。在这里应使全党同志认识的,就是不要把各地发生的投降、反...
以自卫战争粉碎蒋介石的进攻(1)
34
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
以自卫战争粉碎蒋介石的进攻 (1) 以自卫战争粉碎蒋介石的进攻(1) (一九四六年七月二十日) (一)蒋介石破坏停战协定[1] ,破坏政协决议[2] ,在东北占我四平、长春等地后,现在又在华东、华北向我大举进攻,将来亦有可能再向东北进攻。只有在自卫战争中彻底粉碎蒋介石的进攻之后,中国人民才能恢复和平。 (二)我党我军正准备一切,粉碎蒋介石的进攻,...
前言
33
2025-06-13
《巨变时代的管理》
前言 前言 尽管本书中的所有内容,包括24篇文章和两篇专访(分别位于本书的开头与结尾)讨论的问题明显不同,但是它们都有一个共同的主题。它们讨论的都是已经发生的、不可逆转的变革。它们因此探讨的都是管理者可以和实际上也必须采取行动应对的变革。本书中的所有文章不是要预测未来,而是阐述管理者在创造未来的过程中可以做和必须做的事情。 预测未来并不十分困难,只是...
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