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维系人际关系的责任
维系人际关系的责任 像少数几个伟大的艺术家、科学家或运动员那样，能独立工作和独立创造出成绩的人简直如凤毛麟角。大多数人都需要与其他人合作，而且只有通过与其他人合作，他们才能发挥出效率。无论他们是组织的一员，还是在法律上保持独立的地位，他们都需要这么做。因此，要自己管理自己，他们需要承担维系人际关系的责任。 维系人际关系的责任有两层含义。 首先，我们需要... -
并行不悖的事业
并行不悖的事业 “下半生我们做什么”的第二个答案是发展并行不悖的事业。 许多人，特别是在本职工作上做得非常成功的人，仍旧留在他们奋斗了20～25年的岗位上。许多人在主要和领薪水的岗位上每周需要工作40～50个小时。有些人从忙忙碌碌的专职工作人员转变为兼职员工或成为顾问。但是，他们为自己找到了一份与本职工作不矛盾的工作，他们通常是在非营利性组织中工作，每周... -
为什么巴比伦塔会失败？（Why Did theTower of Babel Fail?）
为什么巴比伦塔会失败？（Why Did theTower of Babel Fail?） ..现在整个大地都采用一种语言，只包括为数不多的单词。在一次从东方往西方迁徙的过程中，人们发现了苏美尔地区，并在那里定居下来。接着他们奔走相告说："来，让我们制造砖块，并把它们烧好。"于是，他们用砖块代替石头，用沥青代替灰泥（建造房屋）。然后，他们又说："来，让我们建... -
研发体系的“三驾马车”
研发体系的“三驾马车” 有一家在电子行业里经营了20年的上市公司，研发部有600人，最多时曾有1000人．该公司研发郎有硬件部，软件部，测试部、项日部，测试部是几个初中毕业的小姑娘在不停地打电话测试手机功能，项目部也是几个刚毕业没多长时间的年轻人，结果项目出问题不知道找谁来承担责任。年轻的项目经理已经“很忙”，经常还因为协调不动硬件部，软件部而眼泪汪汪。 ... -
04 顺从的艺术
04 顺从的艺术 托马斯·杰斐逊生性安静，喜欢思考，性格矜持——据说，他还有口吃的毛病。比起与他同时代的那些伟大的演说家们，比如帕特里克·亨利（Patrick Henry）、约翰·卫斯理（John Wesley）、埃德蒙·伯（Edmund Burke），等等。作为一个公共演讲者，托马斯·杰斐逊真是太糟糕了。 钟情于政治的他面临两个选择：要么与命运抗争，要...