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  • 3.5 OKR问责制,你的工作你做主

    63 2025-06-18 《每个人的OKR》
    3.5 OKR问责制,你的工作你做主 OKR本人可控 OKR视觉化:时刻提醒自己的承诺 图3-4 个人OKR视觉化示意图 自我激励,增强责任感 勾勒愿景,树立远景 离开舒适区,制定具有挑战性的目标 重新诠释对失败的理解 自省,创造性思考 3.5 OKR问责制,你的工作你做主 《致加西亚的信》一书讲述了一个关于责任的故事。 ...
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    第34章 恐惧、贪婪、欲望 Fear.Greed and Lust 产品中情感的作用 多数软件产品行业的从业者都是理工科或经济学背景,我们每天的工作却和研究人类情感的心理学有关。虽然很少有人意识到这一点,但事实如此。 消费者购买产品大多源于情感需求。优秀的产品经理和销售人员明白其中的道理,懂得产品应该满足用户的情感...
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    如果一个人不去拉门而是推门,那么他永远会被困在一扇没有上锁、向内开的房间里。 ——路德维希·维特根斯坦 我们生活在各种壁垒倒塌的时代,我们见证着无国界经济的崛起。有了科技,我们看到禁锢人类思想的人工墙行将没落,但是最富挑战性的壁垒仍然存在:人与人之间的隔阂。这些壁垒大多无影无形,但它们妨碍着信任、沟通与创造力。在当前的工作环境中,这些壁垒所造成的...
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    致 谢 非常感激每个为本书做出巨大贡献的人。对于朋友、同事、客户和世界上证明第3选择的“力挽狂澜者”——不论是否在本书中担任重要角色——我都要表达我深深的谢意。谢谢你们愿意分享自己的故事和生活。 感谢富兰克林科维公司的同事们。萨姆·布拉肯精明能干,他富有感染力的激情和承诺让计划变得成熟。迪安·科林伍德博士在世界各地开展了我们的“严峻挑战”调查;乔迪·卡...
  • 如何质疑从众思维

    如何质疑从众思维 如何质疑从众思维 从众思维往往被证明是错误的、有局限的。一旦你养成习惯,质疑它就并不难。困难在于如何开始,可以从以下事情着手。 1.跟风之前先动脑 许多人几乎是自动跟随别人的,他们之所以跟风,有时是因为这样做阻力最小,有时是因为他们害怕被拒绝,或他们相信做大家都在做的事是明智的。但如果你想成功,就应该考虑什么是最好的,而不是什么是...
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    1.不知道:商业模式是什么?商业模式创新是什么?2.没能力:如何进行商业模式创新?3.不愿意:为什么要对我的商业模式进行创新?创新有必要这么急切吗?4.囊括了上述问题。 Ray Lai,马来西亚 据我的工作经验,最大的障碍在于无法将思维过程从传统的线性模式转到整体的、系统的模式。 创业者们需要共同努力,培养出系统性构想商业模式的能力,这样商业模式...
  • 本书来自哪里

    本书来自哪里" level="2"> 本书来自哪里 本书来自哪里" class="reference-link"> 本书来自哪里 创作背景 2004年:在瑞士洛桑的高级商业研究院(HEC),亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)与伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)教授一道,完成了他的关于商业模式创新的博士论文。20...
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    作者简介 亚历山大·奥斯特瓦德(Alex Osterwalder) 亚历山大·奥斯特瓦德博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者,充满激情的企业家、演讲者。其作为联合创始人的Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布,作为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具,被可口可乐、通...
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    62 2025-06-19 《众媒时代》
    目录 目录 序言一 我们如何与信息相处 序言二 媒体融合走向哪里?共媒时代与智媒时代 序言三 生存之道 PART 1 第一部分 消逝的边界: 我们与世界重新连接 第一章 介质迁徙:谁统治了我们的眼睛和耳朵 第二章 社交迁徙:在朋友圈里读懂世界 第三章 文化迁徙:亚文化部落在狂欢 PART 2 第二部分 迎接降维打击: 传媒或...
  • 结语

    结语 图1模式一:未来将兴衰交替 图2模式二:未来将稳定发展 图3模式三:未来人类会灭绝 图4未来加速腾飞 结语 停滞不前,还是临近奇点 如果连最高瞻远瞩的创业者都无法规划未来二三十年的事情,对遥远的未来还有什么可说的呢?我们无法预知具体的细节,但可以勾勒出大致的轮廓。哲学家尼克·博斯特罗姆描述了人类的未来可能出现的四种模式。 模式一:古...