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数智图书馆-无锡数智政务
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70
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
欢乐巫术 作 者:黄素娜 在《狂欢史》一书中,英国作家伯高·帕特里奇记录了从古希腊开始,人类最早的夜生活仪式——披头散发的巫师在狂热众信徒膜拜下,煞有介事地跳舞作法,祈祷风调雨顺,中央堆起的篝火烧得正旺。“我常常跟DJ说:你们就是那个巫师!”眼前的李华宾露出暹罗猫式的狡黠微笑。 作为合纵文化董事长,他已创造了覆盖全国166家门店的十个品牌:苏荷、本色...
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70
2025-06-18
《商业模式新生代》
本书将带给你深入理解商业模式本质的洞察力。本书阐述了传统模式和实践中的模式及其相关的演进与创新技术,指导你在激烈的竞争环境中如何定位你的商业模式,并探讨如何领导你所在组织的商业模式再造。 没错,你已经注意到了这不是一本典型的讲解战略或管理的书籍。我们设计了一种简洁易懂的可视化版式,向你展示需要了解的核心内容。书中案例以绘图呈现,内容则以实际应用和专题讨论...
企业互联网转型需要“爆扁爽”
70
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
企业互联网转型需要“爆扁爽” 企业互联网转型需要“爆扁爽” 不转型是等死?转型是找死? 2014年上半年和不少传统行业的企业家做过一些交流,发现大家都有些焦虑,去年都在谈互联网思维,今年好像都有了互联网焦虑症,大家都在问,到底我们在转型的时候,有什么好的建议? 在做互联网转型的时候,其实大家很容易看到小米表面很多营销的花招,就是说小米只做新媒体...
第三章 第一帝国形成
70
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 第一帝国形成 第三章 第一帝国形成 复辟时期的英国殖民开拓,因得到政府的积极参与和支持,明显加快了步伐。随着宾夕法尼亚殖民地的形成,英国基本上完成了它在北美沿岸建立殖民地的过程。这些殖民地,加上18世纪建立的佐治亚(Georgia),连同英国在西印度群岛的殖民地在内,共同构成了大英“第一帝国”的主体。到17世纪末,英国人已在北美大西洋沿岸的狭长...
第五篇 帝国
70
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五篇 帝国 第一章 七年战争前的殖民扩张 第五篇 帝国 第一章 七年战争前的殖民扩张 “光荣革命”前,在殖民扩张方面英国的主要对手是荷兰,英国连续颁布针对荷兰的《航海条例》,最终引发英荷战争。经过三次英荷战争后,英国开始建立海上霸权,同时取得不少殖民地,这些殖民地主要集中在西印度群岛和北美大陆,所以文森特·哈罗(Vicent Harlow)说:英...
第四章 用思维导图训练超强大脑
69
2025-05-19
《硅谷工程师爸爸的超强思维训练课》
第四章 用思维导图训练超强大脑 思维导图是表达发散性思维的有效的图形思维工具,是一种革命性的思维工具。通过学习和使用思维导图可以培养孩子的思维能力、表达能力和写作能力。 如何用思维导图提高孩子的思维能力 在美国中小学,很多老师都在使用思维导图培养学生的思维能力。研究发现,使用思维导图可以让孩子在思维能力、表达能力、写作能力等方面有很大的提高。 什么...
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69
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
6.4 大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用 对内存的数据操作时间一般是纳秒级,而传统的数据库访问中,一次SSD盘数据访问在几十微秒,一次SATA盘数据访问在几十毫秒,显然处理时间有数量级的差异,所以通过缓存(大部分缓存产品均是基于内存的数据存取实现)让应用具备更好的处理性能和系统吞吐率早已经在应用开发领域广泛使用。 从淘宝缓存产品的研发和使用场景的历程...
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
69
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 在移动互联网的众多模式中,最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。 ——马化腾 在移动互联网时代,移动广告、移动游戏和移动电子商务是最核心的三大盈利模式,而在这三大盈利模式中,移动游戏又是变现能力最强和最有效的方式之一。在韩国和日本,Kakao Talk和Line等类...
前言
68
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
前言 前言 就英国历史而言,"18世纪”通常指1689-1815年这一百多年时间,1688年“光荣革命”被认为是一个新时代的起点,而1815年反法战争的结束可算作是这个时代的终结,英法两国一百多年的殖民争霸告一段落,“日不落帝国”初见雏形。 从历史上看,英国是世界上唯一建立起单一霸权的国家,其霸权地位维持了整整一个世纪。一般认为,大约在19世纪中叶,...
2 应对不确定性的计划
67
2025-06-13
《巨变时代的管理》
2 应对不确定性的计划 2 应对不确定性的计划 在经济、社会和政治等领域中,不确定性的力量十分巨大,在它的影响下,大多数公司仍旧将它们的预测和计划建立在概率的基础上,结果不是徒劳无益,就是欲速则不达。 佩罗(Perot)现象等独一无二的事件不存在概率。然而,管理者必须决定是否用现在拥有的时间和金钱等资源来换取未来。更糟糕的是,他们必须决定是否不投入资...
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