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设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
16.4 容器与生产环境
16.4 容器与生产环境 16.4 容器与生产环境 不同的产品技术团队对生产环境可能有不同的解读。在这里，生产环境是指企业运行其商业应用的IT环境，是相对于开发环境、预发布环境和测试环境而言的。 在生产环境中，容器既可以作为API后端服务器，也可以作为业务应用的Web服务器，还可以作为微服务中的服务节点。但是不管用户将容器用于哪种场景，在生产环境中运... -
第11章 质量保证、运维及实践
第11章 质量保证、运维及实践 11.1 质量保证" level="3"> 11.1 质量保证 11.1.1 RD开发" level="4"> 11.1.1 RD开发 第11章 质量保证、运维及实践 OceanBase系统一直在不断演化，需要在代码不断变化的过程中保持系统的稳定性。因此，合理的质量保证体系关乎系统的成败。为了保证系统质量，Ocean... -
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Document Outline Document Outline 推荐序 狼来了, 狼来了吗 中文版序 百年来最激动人心的时刻 引言 资源枯竭，一百年来最大的商机 01 危机变商机：第乫⅝᪗楔絶葨㡟썦⾍䑮 资源连动，挖东墙，西墙一起垮 第一次工业革命，来自午后散步的灵光一闪 太多人挤进都市，挤出了第二次工业革命 危机... -
28.8 标准与规范
28.8 标准与规范 28.8 标准与规范 随着Docker带来的容器技术的爆发，社区在不断增强容器技术易用性的同时，也在思考如何更长远地发展容器技术，如兼容不同的容器标准，适应更多类型的操作系统平台以及设计应用等。目前沿着这个方向努力，已经有了一些组织（如开放容器倡议OCI）在倡导成立一些推荐大家都遵守的容器标准和规范，同时也总结了一些面向云应用的设... -
7.5 企业价值法
7.5 企业价值法 7.5 企业价值法 前述的估值比率把公司的市价总值与股东相关的业绩指标关联起来。除了股东权益市值（即市价总值）外，企业价值法也考虑负债和所持现金的市场价值。这种方法源于这样一种思路：为了获得所有现金流的通路，潜在收购方必须得买断股东和债权人。 例7-9 企业价值 A公司和B公司仅有的资产都是价值50万美元的财产。A公司用的都是股... -
9.3 投资机会的甄别
9.3 投资机会的甄别 9.3 投资机会的甄别 在实践中，只有先甄别出感兴趣的估值目标，公司的分析和估值才是增值行为。因此，发现有吸引力的可能投资标的，和实际的估值和投资活动本身一样，有着举足轻重的作用。首先，投资者发现机会的方式不同，一种是由下至上的方式，另一种则是由上至下的方式。后者始于宏观分析，随后逐次移至企业层面。 由下至上的方式起于企业层面... -
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 一款过去十分成功、公司赖以生存的“现金牛”产品，由于商业环境剧变而遭遇生死存亡的危机，用户数和营业收入都呈现快速下滑态势，你该怎么办？如何判断，如何抉择，如何逆转颓势？现实中我们看到的现象常常是——大厦将倾，无可挽回。腾讯则不！ Q... -
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11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 艾利·高德拉特博士在他著作《醒悟》一书最后一章“零售的聚焦五步骤”中写道：“无论我们挖尽制约因素的潜能如何出色，无论制约因素松了多少绑，它都不会被打破的，制约因素永远是‘进入商店的人数’，这令零售成为达到表现大幅提升最安全、最容易的环节之一。” 可见，制约零售最大的一个因素就是客流。在互联网，客流就像是访问的流量...