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我们的价值主张需要哪些关键业务？
我们的价值主张需要哪些关键业务？ 我们的价值主张需要哪些关键业务？ 我们的渠道通路需要哪些关键业务？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？ 关键业务可以分为以下几类： 制造产品（Production） 这类业务活动涉及生产一定数量或满足一定质量的产品，与设计、制造及发送产品有关。制造产品这一业务活动是企业商业模式的核心。 问题解决（Proble... -
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达成一致意见 价值主张画布是帮助你在组织内达成一致意见的有效工具。它可以帮助你向不同利益相关者展示客户的工作、痛点和收益，并解释你的产品和服务究竟是如何帮助客户解决痛点并且创造收益的。 与内部和外部利益相关者达成一致 （渠道）合作伙伴 尽早使得（渠道）伙伴认可你的价值主张。通过介绍客户的痛点和收益，帮助他们理解为什么客户会喜欢你们的产品和服... -
“巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
“巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特 “巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特 佐特（以下简称为“佐”）：熊彼特博士，您好。我叫克里斯托夫·佐特，目前正在从事商业模式的研究。能在这见到您这位“创新理论”的奠基人，我真是三生有幸啊。 熊彼特（以下简称为“熊”）：你所说的“创新理论”和“商业... -
第十一章 鱼死网破
第十一章 鱼死网破 今夜的胜利如此寂寞 第十一章 鱼死网破 今夜的胜利如此寂寞 李陵的投降门事件过后，汉武帝已不能简单地用愤怒来形容了，对于这位要强的皇帝，对于这个主张强权的一代天骄来说，最不能容忍的就是失败。 然而，汉武帝的气还没出，匈奴又加了一把气。征和三年（公元前90年），匈奴几次对边关进行“打谷草”，杀死了五原郡和酒泉郡的都尉，扬长而去。... -
一波三折
一波三折 一波三折 赵氏姐妹患有不孕症，而有生育能力的宫女又被赵氏姐妹一个不留地进行了“灭种”。因此，汉成帝不经意间成了史上最尴尬的皇帝——后继无人。 前面已经说过，汉元帝最宠的儿子其实不是太子刘骜，而是他的两位最爱——傅昭仪所生的定陶恭王刘康和冯昭仪所生的中山孝王刘兴。汉成帝因为“心太软”，尽管不喜欢太子刘骜，还是把皇位传给了他。也不知道是不是这件... -
关于极端民主化
关于极端民主化 关于极端民主化 红军第四军在接受中央指示之后，极端民主化的现象，减少了许多。例如党的决议比较地能够执行了；要求在红军中实行所谓“由下而上的民主集权制”、“先交下级讨论，再由上级决议”等项错误主张，也没有人再提了。但是在实际上，这种减少，只是一时的和表面的现象，还不是极端民主化的思想的肃清。这就是说，极端民主化的根苗还深种在许多同志的思想... -
一 两种方针
一 两种方针 一 两种方针 中国共产党中央委员会于卢沟桥事变[1] 的第二日，七月八日，向全国发表了号召抗战的宣言。宣言中说： “全国同胞们！平津危急！华北危急！中华民族危急！只有全民族实行抗战，才是我们的出路。我们要求立刻给进攻的日军以坚决的抵抗，并立刻准备应付新的大事变。全国上下应立刻放弃任何与日寇和平苟安的打算。全中国同胞们！我们应该赞扬和拥护...