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  • 推荐序二

    推荐序二 现代管理学之父彼得·德鲁克以他90岁高龄献给读者的这本著作,高瞻远瞩地分析了社会的进步、企业的发展以及管理者在21世纪所面临的挑战,充分体现了德鲁克管理思想的前瞻性、科学性和实用性。 本书于1999年一出版,就受到管理界和企业界的高度评价。《哈佛商业评论》在谈到德鲁克的这本书时说,本书极具“前瞻性和超前思维”,德鲁克以他“广博的知识,丰富的...
  • 经济现实和政治现实日趋分化

    经济现实和政治现实日趋分化 在世界性的结构调整和变化莫测的时代,在制定战略时要考虑的最后一个基本原则是,经济现实和政治现实正日趋分化。 世界经济日趋全球化。国家疆界成为阻碍全球化发展的成本中心。如第1章所述,企业和越来越多的其他组织再也不能按照国家经济和国家疆界规定自己的经营范围。他们必须站在世界的高度,按行业和服务定义他们的经营范围。 但同时,政治疆...
  • 推荐序二

    2 2026-03-27 《成果管理》
    推荐序二 德鲁克经营思想解读 从某种意义上说,德鲁克的《成果管理》一书在整个战略管理理论的形成过程中起到了先驱的作用,也是德鲁克经营思想中最重要的组成部分。 严格意义上说,德鲁克经营思想主要集中体现在1954年出版的《管理的实践》、1964年出版的《成果管理》和1994年发表在《哈佛商业评论》上的论文《经营理论》等著述中。这些著述比较零散,人们理解...
  • 绪言 任务

    2 2026-03-27 《成果管理》
    绪言 任务 这是一本关于“做什么”的书。它探讨的是任何企业为创造出经济绩效和经济成果而必须执行的经济任务。它试图让这些任务具有条理性,这样管理者可以系统化地、有目的地和有意识地执行这些任务,而且完成这些任务的可能性非常高。它试图逐步提出帮助企业了解它们应该采取什么行动和如何开始行动的观点、概念和方法。 本书吸收了一位资深顾问的实践经验,他曾经在各类和...
  • 第6章 企业经营的是顾客

    2 2026-03-27 《成果管理》
    第6章 企业经营的是顾客 对企业及其成果区、收入、资源配置与领先地位、成本中心与成本结构的分析回答了“我们怎么做”这个问题。但是,我们怎么知道我们所做的是正确的事情?换句话说,我们经营的是什么,我们经营的应该是什么?这个问题需要不同的分析方法,即从外部看企业。 企业是一个过程,在此过程中将资源(即截然不同的认识)转化为给市场带来经济价值的行为。企业的...