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数智图书馆-无锡数智政务
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113 我们能避免一场数字灾难吗
166
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
113 我们能避免一场数字灾难吗 113 我们能避免一场数字灾难吗 萨姆·哈里斯(Sam Harris) 神经科学家;理智工程(Project Reason)首席执行官;著有《自由意志》 我 们越来越有可能在未来某天制造出超级智能。我们只需不断地制造出更高级的计算机——这一点毫无悬念,除非我们自我毁灭了或是遭遇了世界末日。我们已经知道,仅仅是...
7.2 复利的威力
165
2025-06-17
《程序员的数学思维修炼》
7.2 复利的威力 7.2.1 利润——投资回报 7.2.2 认识单利 7.2.3 认识复利 7.2.4 计算投资回报的程序 7.2.5 忘还钱的信用卡 7.2.6 爱因斯坦的72法则 7.2 复利的威力 曾经有人这样问过爱因斯坦:“世界上什么威力最大?”爱因斯坦不假思索地答道:“复利,复利的威力比原子弹还可怕!”。 那么,什么是复利?复...
和美国记者安娜·路易斯·斯特朗[1]的谈话(1)
165
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
和美国记者安娜·路易斯·斯特朗 (1) 和美国记者安娜·路易斯·斯特朗[1] 的谈话(1) (一九四六年八月六日) 斯特朗问:你觉得中国的问题,在不久的将来,有政治解决、和平解决的希望没有? 毛答:这要看美国政府的态度。如果美国人民拖住了帮助蒋介石打内战的美国反动派的手的话,和平是有希望的。 问:如果美国除了它所已经给的以外不再帮助了[2] ,...
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164
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 当年淘宝技术团队在进行架构改造设计时,就确定了目标:这次选择的架构路线必须能满足接下来至少10年内集团业务发展的要求,即10年内无需再进行这样“兴师动众”的底层架构改造。虽然淘宝在1年多的时间内很好地完成了这样一个任务,但集团投入的资源和成本其实是非常巨大的,甚至在特定的时间段内也停止了应用对前端业务新需求...
65 我们的思维是否越来越机器化
164
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
65 我们的思维是否越来越机器化 65 我们的思维是否越来越机器化 齐亚德·马拉尔(Ziyad Marar) SAGE出版社全球发行总监;著有《亲密》(Intimacy ) 在 众多关于未来图景的想象里,总有些老生常谈的成分。如“一周三天”、个人喷气飞行背包、无纸化办公室等大部分预测的着眼点都是遥远的未来,而不是这些概念对当代人的生活有何意义...
5.2 特征
161
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
5.2 特征 5.2 特征 就着眼长期的投资者而言,有六种商业模式是特别有益和重要的: ·知名品牌的短周期产品制造商(箭牌口香糖、可口可乐、吉列、斑马墨带) ·必须总得购买的产品的提供商(药品,水电等公共产品) ·因品牌、形象、技术或质量之故,产品能够以溢价销售的公司(斯沃琪集团、路易威登、奥迪、蒂芙尼) ·由外部影响和监管带来需求的产品的提供...
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161
2025-06-19
《第二次机器革命》
致谢 关于这本书是如何出版的,有一个平凡的故事,同时也是一个特别的故事。很多人参与到了其中一个故事之中,还有一些人两个故事都参与了。 这个普通的故事是关于我们对数字技术发展进程的研究,以及这一进程对经济和社会的影响。在这本书的其中一部分,我们谈到了两种主要类型的“极客”(这是给我们的标签,而我们认为这是对我们最高的赞誉):那些研究经济和其他社会科学的人...
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159
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
企鹅雄起 作 者:DORINDA ELLIOTT 我来到了深圳南部,眼前是一栋平平无奇的玻璃塔楼,此行目的是参观中国互联网企业的老大——腾讯。与硅谷各种新奇时髦的园区不同,腾讯的建筑没有表现出哪怕一星半点的创造力。除了前台旁的两只企鹅公仔,公司大堂毫无特色。柜台上摆着一部iPad,展示腾讯各项服务数据,但信息量比那两只毛绒公仔丰富不到哪里去。当我拿出笔...
8 三种团队
159
2025-06-13
《巨变时代的管理》
8 三种团队 “团队建设”已经成为美国企业界的时髦词汇。效果不太明显。 福特汽车公司在10年前组建了设计新车型的团队。它现在面临“严重的问题”,而且福特与日本竞争对手在开发时间上的差距几乎没有缩小。通用汽车生产土星(Saturn)牌汽车的部门准备在其“面向未来的工厂”中用团队式的协作替代传统的生产线。但是,这个工厂出现了倒退迹象,底特律式的生产线又...
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157
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
14.1 危险信号 下面是我在今年早些时候收到的一封电子邮件的部分摘录: “你能提供退款保证吗?因为我之前与另外两家设计公司合作过,但我并不满意他们的设计。” 我碰到过成千上万次这样的咨询,类似于这样的询问绝对是一个来自潜在的、难以合作的客户的危险信号。它暗示了在项目开始之后,我也可能会被要求退款。既然这位客户已经否定了前面两家公司的设计,那么他又有...
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