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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
FACEBOOK接过指挥棒 Facebook近期推出新型广告平台,解决了最为严峻的问题:如何在不骚扰移动用户的前提下,通过他们获得营收。此类广告为用户推荐他们可能感兴趣的其他应用(吸引到新用户,应用的开发者就必须掏腰包),推荐内容十分智能化,我竟在过去几周点击下载了其中4款应用,未曾细思其实际上是广告。我不是一个人:2013年第四季度,这些广告帮助Fac...
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20
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
研发新风貌 大公司一度在长期研究项目中投入大笔金钱,以期在未来10年内能够获得回报。这种情况再也不会出现。现在的公司更倾向于直接购买它们需要的研究项目,再将这些研究成果整合到已有的产品或战略中。毕竟,在自主研发上一掷千金风险太高,而直接收购初创公司既能节约成本又能降低不确定性。在过去几年里,这种根本性的转变尤为明显,各大产业巨头纷纷收购自己中意的公司。 ...
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2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
Table of Contents 扉页 目录 推荐序1 智能时代“三生万物”的生动图景 推荐序2 数字化时代的创新生存:替代工作与创造工作 推荐序3 推荐序4 未来:结束与开端 译者序 前言 革命三重奏 第一部分 人脑与机器 01 最难接受的事 02 最像人脑的机器 03 你好,机器人 04 ...
四招制胜史上最复杂的跨部门协作
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2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 四招制胜史上最复杂的跨部门协作 这里必须要提到的是SDK项目,它面临数量庞大的跨部门协作的挑战。如前所述,它横跨了腾讯6大事业群中的5个事业群共14个部门。对此,姚晓光为SDK项目在跨部门协作上设定4条基本原则,以解决在协作过程中可能出现的问题,即主动推动,勇于吃亏,不急不躁,换位思考。 批注 这四条看似非常简单,全...
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2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
深入阅读 Learning More 对打造用户喜爱的产品感兴趣?想了解产品管理的更多信息?请访问硅谷产品集团的网站,网址为: http : //www.svpg.com。 读者可以免费浏览所有在线资源,包括新闻简讯、我的博客及本书的范例。 我们在美国为职业产品经理人提供为期两天的培训,结合...
快速入门
19
2025-05-13
《AngularJS入门教程》
快速入门 安装 简单示例 快速入门 安装 beego 包含一些示例应用程序以帮您学习并使用 beego 应用框架。 您需要安装 Go 1.1+ 以确保所有功能的正常使用。 你需要安装或者升级 Beego 和 Bee 的开发工具: $ go get - u github . com / beego / beego / v2 $ g...
卷四百三十四
19
2025-05-21
《全唐诗》
卷四百三十四 卷四百三十四 卷434_1 【初入峡有感】白居易 上有万仞山,下有千丈水。苍苍两岸间,阔狭容一苇。 瞿唐呀直泻,滟滪屹中峙。未夜黑岩昏,无风白浪起。 大石如刀剑,小石如牙齿。一步不可行,况千三百里。 苒箬竹蔑zB,欹危楫师趾。一跌无完舟,吾生系于此。 常闻仗忠信,蛮貊可行矣。自古漂沉人,岂尽非君子。 况吾时与命,蹇舛不足恃。常...
卷三
19
2025-05-21
《全唐诗》
卷三 卷三 卷3_1【过晋阳宫】 李隆基 缅想封唐处,实惟建国初。俯察伊晋野,仰观乃参虚。 井邑龙斯跃,城池凤翔余。林塘犹沛泽,台榭宛旧居。 运革祚中否,时迁命兹符。顾循承丕构,怵惕多忧虞。 尚恐威不逮,复虑化未孚。岂徒劳辙迹,所期训戎车。 习俗问黎人,亲巡慰里闾。永言念成功,颂德临康衢。 长怀经纶日,叹息履庭隅。艰难安可忘,欲去良踟蹰。...
第五章 只有3名听众的演讲
19
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第五章 只有3名听众的演讲 第五章 只有3名听众的演讲 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
14.5.5 竞争优势 每次赢/输分析都应该包含公司的最佳实践,这在如下基础上建立。 ·品牌辨识度的提升:持续推行已经存在的公共关系和广告计划,建立行业顾问渠道。 ·公司的EMS平台被认为比同一价格的多个竞争对手用户友好性更佳。 ·易于实施是关键的服务优势,这是公司协调销售、市场和技术人员实现的。 ·员工有很好的产品知识。赢输访谈表明,销售人员、...
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