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    你学习和做事的深度,决定了人生和事业的高度 一 我们的身边,既有勤恳工作十几年还在基层默默奋斗的普通人,也有职场资历不深却能屡屡升迁的奇才。 例如,前一段时间的话题人物董明珠女士,她就是一位不折不扣的商界奇才。初入职场时,董明珠只是格力公司一名普通的业务员,可以说,她的职业起点是很低的,但是我们仔细研究她的履历就会发现,其升迁速度简直堪比火箭,快得有...
  • 第10章 协调

    第10章 协调 众人如何彼此影响 宏观经济和公共选择两个领域,都研究个人在集体中互相协调的规律。 每个人都想多挣一点钱,但如果政府有求必应地多印钱,那每个人都会变穷;每个人的意见都应该得到尊重,但如果每个人都去投票,投票的结果可能恰恰会损害大部分人的利益;人人都赞成把富人的钱分一点给穷人,但真正受益的可能是中产阶级;都说群众的眼睛是雪亮的,但越是让陪审...
  • 发明,高智公司的唯一产品

    发明,高智公司的唯一产品 发明,高智公司的唯一产品 THE TINKERERS 工匠精神新思维 高智公司并不生产任何东西。它会制造出发明创造的模型,但绝不会生产任何一个具体产品。梅尔沃德的理念就是构建一个创意工厂。 梅尔沃德用风险资本公司的概念类比他的工匠商店:“风投公司投资于成熟业务或者试验性业务。他们对可以迅速产生回报或者需要更多资金的事物感...
  • 65 我们的思维是否越来越机器化

    65 我们的思维是否越来越机器化 65 我们的思维是否越来越机器化 齐亚德·马拉尔(Ziyad Marar) SAGE出版社全球发行总监;著有《亲密》(Intimacy ) 在 众多关于未来图景的想象里,总有些老生常谈的成分。如“一周三天”、个人喷气飞行背包、无纸化办公室等大部分预测的着眼点都是遥远的未来,而不是这些概念对当代人的生活有何意义...
  • 第十一章 与谷歌双子会面

    第十一章 与谷歌双子会面 第十一章 与谷歌双子会面 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
  • 自序

    255 2025-06-18 《每个人的OKR》
    自序 表0–1 我2019年的两个OKR 自序 在国内推广OKR至今,也快5年时间了。我很骄傲能够成为中国第一位OKR布道者和实践者,帮助企业成长。在推广OKR期间,我陆续出版了三本与OKR有关的专业书,供公司高管、中层管理者和其他职场人士学习,也辅导了腾讯、字节跳动、京东等上百家企业的OKR落地实施。 从一开始研究OKR,我就始终记得美国OKR之...
  • 若干简单的例子

    若干简单的例子 匹配连续行(续前) 匹配IP地址 处理文件名 匹配对称的括号 防备不期望的匹配 匹配分隔符之内的文本 了解数据,做出假设 去除文本首尾的空白字符 若干简单的例子 A Few Short Examples 匹配连续行(续前) Continuing with Continuation Lines 继续前一章中匹配连续行...
  • 新媒体的超体

    254 2025-06-19 《众媒时代》
    新媒体的超体 新媒体的超体 文/周源 翻看《众媒时代》这本书时,我不自觉地把书和《超体(Lucy)》这部电影联系在了一起。 吕克·贝松的《超体(Lucy)》去年上映后,很多人都觉得这个“按百分比开发人类大脑”的故事设定没有想象力,但抛开这个逻辑不谈,我的确被女主角信息连接能力不断增强,肉身升华成一堆信息,最后比特流“变身”的过程震撼了一把。 一端...
  • 110 这东西让我们恨不起来

    110 这东西让我们恨不起来 110 这东西让我们恨不起来 罗里·桑泽兰德(Rory Sutherland) 英国奥美集团(Ogilvy Group)创意总监、副总裁;伦敦《观察者报》(The Spectator )专栏作家 有 没有这样一种可能:某种邪恶的超级智能早已存在于地球之上,却精明地隐瞒了它们的存在和企图,甚至它们的智能?我认为这种...
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    19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前,Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室,他在那里一共干了4年。2011年年末,Khoi花时间总结了一路走来的种种收获,并将他的经验发表在了他的博客上,而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建...