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2.2 终值和现值的概念是什么？
2.2 终值和现值的概念是什么？" level="2"> 2.2 终值和现值的概念是什么？情景再现 2.2 终值和现值的概念是什么？" class="reference-link"> 2.2 终值和现值的概念是什么？ 情景再现 我们在明白单利和复利这两个概念后，接下来要深入学习现值和终值这两个概念了。如前面所说，货币是有时间价值的，那么... -
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12.5 案例研究：洛克希德–马丁公司 洛克希德–马丁公司创立于1909年，总部在马里兰州的贝塞斯达，是世界最大的防务承包商。该公司主要制造高技术系统和产品，如战斗机、导弹防御系统、无人驾驶车辆、航天运输系统、全球通信和卫星、信息系统、航空母舰和后勤支持。它的产品多样化，在国防、民用和商业领域均有应用，但是主要出售给美国政府机构，如陆军、海军和NASA。... -
内容简介
内容简介 在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力：个人知识的学习、保存、共享、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。 本书通过案例、问答等生动的形式深入浅出地阐述系统打造个人知识力的理念、方法、工具... -
基于客户洞察建立商业模式
基于客户洞察建立商业模式 基于客户洞察建立商业模式 企业在市场研究上投入了大量的精力，然而在设计产品、服务和商业模式上却往往忽略了客户的观点。良好的商业模式设计应该避免这个错误。我们要从客户的角度来看待商业模式，这样可以让我们找到全新的机会。这并不意味着要完全按照客户的思维来设计商业模式，但是在评估商业模式的时候需要把客户的思维融入进来。创新的成功需要... -
给竞争力做减法
给竞争力做减法 给竞争力做减法 传统的智慧告诉我们，要想打败竞争对手，就要胜人一筹。如果他们的产品有4种功能，你就得做出5种来（或者15种，甚至25种）。如果他们花两万美元来办事，你就得花3万。如果他们有50名员工，你就得雇100名。 这种冷战式的攀比思维会把人引上绝路。一旦被卷入“军备竞赛”，你就陷入了一场永无止境的战争，这场战争会消耗大量的金钱、... -
8.2 如此繁杂的指标值都反映着什么？
8.2 如此繁杂的指标值都反映着什么？" level="2"> 8.2 如此繁杂的指标值都反映着什么？情景再现 流动比率 速动比率 现金流动负债比率 资产负债率 产权比率 已获利息倍数 长期资产适合率 应收账款周转率（次）、应收账款周转天数 应收账款周转率（次）、应收账款周转天数 流动资产周转率（次数）流动资产周转期（天数） 固定资产... -
9.3 缺点
9.3 缺点 PLC分析的许多实施问题带来了可怕的挑战，例如识别产品特征。你将通过产品分类、产品形式还是产品品牌对其进行分组？这些特征往往很模糊，取决于大量判断，对PLC分析的形成和意义造成根本的影响。 另一个挑战是难以区分产品当前所处的阶段。由于这一理论以产品为焦点而非面向客户，所以市场的定义过于狭窄，管理人员往往自行确定市场的衰退。 PLC可能诱...