-
致谢
致谢 致谢 和其他著作一样，如果没有很多人的付出，就不可能有这本书。要不是在斯坦福大学人类科学学院开放的思想氛围中学习过一段时间，我不可能完成这本书，因为在这儿，我们不用受到传统学术的束缚。在此，我要感谢史蒂夫·哈伯（Steve Haber）、伊恩·霍德（Ian Hodder）、阿德里安娜·梅厄（Adrienne Mayor）、乔希·奥伯（Josh O... -
空标题文档
切勿让自己被忽略 Making sure you're not ignored 远程员工的一个忧虑就是担心自己会被他人忽略。“如果大家都见不到我，我说话还有人听吗？”“如果我不露面，大家还知道我是谁吗？”这个担忧很容易理解，但解决方法很简单。 想要在工作中不被人忽略，有两种最基本的方法。第一个就是吵吵闹闹，弄出点动静来。第二个就是在工作中取得进展，交... -
空标题文档
21.3 先考虑和谁工作，再考虑做什么 Thierry Brunfaut——Base公司的合伙人兼创意总监——向我们介绍了一些能让他保持专注的秘诀。 “多年以来作为一名年轻的设计师，你每天都在为了设计而设计。你在为‘某种’成果而设计：logo、海报、书籍。但总有一天，”Thierry说，“你会突然意识到，其实做什么并不重要，重要的是‘和谁一起做’。” ... -
一个从未赢过的团队
一个从未赢过的团队 一个从未赢过的团队 相对于外部，工作室内部面临的挑战更加严峻。工作室原有120多人的团队此前主要从事移动游戏的研究工作，没有任何成功的商业化产品开发经验。虽然也做了一些商业化的尝试，推出了如《怪物大作战》等游戏产品，但在市场上完败，两年多来亏损了2000多万元。唯一的成果就是积累了一个游戏开发的引擎，但这是技术层面的研究成果，与游戏... -
第一节 维克多·伯克与《文明的冲突》
第一节 维克多·伯克与《文明的冲突》 我们先来简单看看《文明的冲突》一书的作者与大概内容，再来为大家介绍一下这本书运用的主要概念与分析模型。 一、其人其书 在本书所选择的阅读文本中，《文明的冲突》(3) 作者维克多·伯克（Victor Lee Burke）的介绍材料是最少的。在这本著作中文版前言中，作者介绍说自己本科毕业于佛罗里达大学，博士毕业于密歇根... -
第五节 余论：“经济学家不能治国”
第五节 余论：“经济学家不能治国” 身为经济学家的梁小民先生，却写出了《经济学家不能治国》一文(7) ，这篇文章可能会得罪那些以“国师”自居的经济学家，或者维克塞尔批评过的那些正等待着要提供建议给开明君主的经济学家(8) 。梁小民的意思是，现实比经济学理论的假设要复杂得多，制定政策要考虑许多经济理论未涉及的因素，如伦理因素、政治因素等；但许多时候，经济学家... -
8小时工作，24小时思考
8小时工作，24小时思考 第1节：用好你的8小时，那足够了(1) 第一章24小时思考，才能8小时干好 一个人，在一个组织中扮演的角色是否重要，关键就看他主要负责的是"事务型"的工作还是"思考型"的工作；能力的高低，也主要从他所完成的"思考型"工作的成绩如何来判定。埋头于事务的员工，肯定是低层次员工，他只要做好上级分配给他的，方向甚至方法都已经明确了的工... -
商品：有什么物品不能买卖
商品：有什么物品不能买卖 太平洋上的瑙鲁，是一个由珊瑚礁形成的岛国，矿产十分丰富，但岛上没有供农作物生长的土地。为了解决这个问题，瑙鲁一方面出口矿石，另一方面进口泥土，以便种植农作物。 世界上最奇特的商品，莫过于丹麦格陵兰岛出口的冰山了。这是10万年前的冰，被认为是最纯净的，没有污染，杂质很少。 日本商人将田野、山谷和草地上的清新空气，用现代技术储制... -
空标题文档
第五章 合理规划前进的道路 在前面三章中，我给出了如何增加你的外在表现力的建议，那么接下来要讲什么呢？这些努力如何提升你的领导能力？为了回答这些问题，你需要进一步了解改变是如何发生的以及人们常误以为的改变过程是什么。 人们常常希望他们会有这样的改变经历：一瞬间很多东西突然进入，在那之后一切都改变了。这样的幻想来自于我们从小听到的故事：例如，《圣经》故事... -
空标题文档
慎用M&Ms Easy on the M&Ms 人们谈及为何反对远程工作的时候，你常常能听到他们提到两个具体的原因：第一，要是大家都不在办公室，你就没法召开面对面的会议。第二，如果管理者看不见员工的工作状态，那他们就没法确定工作的完成情况。 关于这两点，我们想提出一些全新的看法。我们认为，职场中的这些“标志”因素，也就是会议和管理者，其实是导致人们在...