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数智图书馆-无锡数智政务
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写在前面
97
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
写在前面 我写《阿里传》一书,是希望能够教育并且启发读者。通过阅读这本书,我希望创业者和追逐自己梦想的人能从阿里巴巴的成功和错误中有所收获。同时,我希望读者能够通过了解阿里巴巴的成长经历,进一步理解在互联网把中国与西方紧密地连接到一起的那个变革时期,微观层面的具体情况。为此,我把自己过往的经历尽可能原汁原味地呈献给读者。 幸运的是,当我在准备纪录片...
列传第二十二
96
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第二十二 列传第二十二 ○虞世南李百药 子安期褚亮 刘孝孙李玄道李守素附 虞世南,字伯施,越州余姚人,隋内史侍郎世基弟也。祖检,梁始兴王谘议;父荔,陈太子中庶子,俱有重名。叔父寄,陈中书侍郎,无子,以世南继后,故字曰伯施。世南性沈静寡欲,笃志勤学,少与兄世基受学于吴郡顾野王,经十余年,精思不倦,或累旬不盥栉。善属文,常祖述徐陵,陵亦言世南得己之意...
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96
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
15.1 客户问卷调查 进行问卷调查是很有必要的。每当与客户接洽时,你都应该首先想到这种方法,因为完整的问卷调查能够让你了解潜在客户的所有设计需求。 15.1.1 要问的问题 下面列举了一些我通常喜欢问的问题。 你的公司是如何盈利的,公司的结构又是怎样的? 记住,这只是调查问卷的第一题,之后还会有其他相关的后续题目。第一个问题的目的在于让你能够对...
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96
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
第8步:不知悔改 2013年6月,我第一次为撰写这个故事联系了阿加西,那是将近一年前的事情了。此后几个月,我们频繁通信,我通过Facebook、邮件和电话,努力说服他继续接受采访,最后在特拉维夫市一间海滨咖啡屋里,我们坐下来面对面交谈。他的回答从来不变。阿加西坚决拒绝解释他在乐土的任期,也不肯承认或否认关于反常行为及管理不当的指控。“故事很棒。”6月份,...
“巨匠们的午后”2:吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
95
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”2:吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 “巨匠们的午后”2:吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 三井高利(以下简称为“三”):我呀,遭哥哥们嫉妒,被迫回到家乡(松坂)的24年间,一直在想:怎么才能在江户经营好吴服店呢?我把儿子还有身边聪明好学的人送到江户以及进货地的京都(西阵),让他们学习经商的同时,也让自己了解外面的情报。...
志第六 礼仪六
94
2025-06-12
《二十四史(全集)》
志第六 礼仪六 志第六 礼仪六 建中元年三月,礼仪使上言:“东都太庙阙木主,请造以祔。”初,武后于东都立高祖、太宗、高宗三庙。至中宗已后,两京太庙 ,四时并飨。至德乱后,木主多亡缺未祔。于是议者纷然,而大旨有三:“其一曰,必存其庙,遍立群主,时飨之。其二曰,建庙立主,存而不祭,若皇舆时巡,则就飨焉。其三曰,存其庙,瘗其主,驾或东幸,则饰斋车奉京师群庙之...
第一节 德·索托与《资本的秘密》
93
2026-03-16
《《打开现代:国家转型的财政政治》》
第一节 德·索托与《资本的秘密》 我们先简单了解一下德·索托这个人和《资本的秘密》这本书,以便为阅读《资本的秘密》一书奠定基础。 一、德·索托其人 《资本的秘密》一书的作者,是秘鲁经济学家赫尔南多·德·索托(Hernando De Soto)。德·索托1941年6月3日出生于秘鲁的阿雷基帕,父亲是秘鲁的一名外交官。1948年,秘鲁发生军事政变,德·索托...
58
93
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
58 58 网络破坏 有民间传言说,圣雄甘地曾经被记者问及他对西方文明的看法。他回答说,他认为这是个好的想法。他或许对世界秩序也做出过如此评价。亨利·基辛格在其《世界秩序》中认为,世界正处于一种近乎国际无政府状态的危险境地。欧洲、伊斯兰、中国和美国这四个渴望掌控世界秩序的主体,即便还没有衰退,也各自处于不同的质变阶段。因此,它们的愿望都没有真正的合...
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92
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
颠覆,以产品为颠覆 创业营一期学生季攀、王雨豪说:“基业长青的组织将不复存在,我们将进入一个颠覆式生存的时代。”吴伯凡说:“这是‘小时代’盛行的‘大时代’。让企业免于速朽的,是企业的快速自我刷新的能力。” 什么叫“颠覆式生存”?什么叫“快速自我刷新的能力”?苹果在乔布斯时代从iMac、iPod、iPhone到iPad有过好几轮的颠覆,可是除了乔布斯,还...
优先处理浮出水面的需求
92
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
优先处理浮出水面的需求 优先处理浮出水面的需求 当MIUI每天有十多万用户都在论坛提交需求时,如何排序这些海量需求的优先级? 我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1~2个月会和团队沟通约定,中期和短期基本就是在和用户互动中,碎片化产生,这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。 处理碎片化的需求,我们的方法有三个: ...
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