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数智图书馆-无锡数智政务
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总序
16
2025-06-18
《六项精进》
总序 总序 日本京瓷名誉会长 稻盛和夫 从1959年至今长达半个世纪内,我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运,这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单相加,销售额达4.7万亿日元,利润逼近6 000亿日元。 另外,去年,我接受日本政府的邀请,就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长,在重建过程中,我着力于经营...
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16
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
同居进行时 创新公寓租赁指南 校园公寓(Campus) 创立时间:2013年 地理位置:旧金山湾区有30栋公寓,纽约四栋;同时在加州纳帕和北塔霍湖区持有度假村。 公寓氛围:大学宿舍式的休闲安逸风,注重集体生活。住户可以综合考量并选择自己的室友。 大使馆公寓(The Embassy Network) 创立时间:2012年 地理位置:在旧金山拥...
商业模式创新的七张面孔
16
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式创新的七张面孔 商业模式创新的七张面孔 高管 让-皮埃尔·科尼 (Jean-Pierre Cuoni) 主席/EFG国际公司 关注:在陈旧行业中建立新的商业模式 让-皮埃尔·科尼是EFG国际公司的主席,这家私人银行的商业模式可能是该行业中最具创新力的。他和EFG一起深刻地改变着银行、顾客和客户经理之间的关系。EFG国际公司的商业模...
“巨匠们的午后”3:摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文
16
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”3:摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文 “巨匠们的午后”3:摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文 入交(以下简称为“入”):铃木先生,听说您赴美取经,可是吃了不少苦头哇。 铃木(以下简称为“铃”):别提了,真是苦不堪言。1973年加盟协议签订后我便起身赴美,学习他们的经营之道。结果资料全是英文不说,为我们...
16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂
16
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂 16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂 “如果泰勒活着,他无疑会这样问:亲爱的先生,这样的话你的工厂难道不是变成了一团糟?” 圣 阿马鲁工厂是下一个要拆分的对象。我们之所以这么决定,是因为该厂船用产品分部发展迅速,积压了许多正常订单,原来分配的地方已经不够用,需要寻找新的地盘了。 开始寻找时我们采用了传统的方式...
19 塞氏企业妇女计划
16
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
19 塞氏企业妇女计划 19 塞氏企业妇女计划 “劳拉带着妇女们开始做一种类似舞蹈的体操,灯光昏暗,音乐轻柔而有节奏,她们来回摇摆,没有人讲话,大家都陷入沉思默想之中。” 在 劳拉加入我们人力资源部的那天,圣阿马鲁工厂的院子里有一群工人、经理和工会领导人在举行集会。凭着以前在其他公司处理员工福利、培训、招募和人员评价的工作经验,劳拉相信所有的工...
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16
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
小米生态链战地笔记 小米生态链谷仓学院 着 电子书编辑:张畅 版权经理:王文嘉 出 品:中信联合云科技有限公司 www.yuntrust.cn 版 本:电子书 版 次:2017年4月第1版 字 数:220千字 纸书书号:978-7-5086-7354-7 出版发行:中信出版集团股份有限公司 CITI...
极致的产品精神&变通的执行力
16
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
极致的产品精神&变通的执行力 极致的产品精神&变通的执行力 理解用户后,就要为用户提供精品去满足用户的需求,要提供极致的产品。游戏是一个看起来光鲜亮丽其实背后的制作非常辛苦的产品,大型游戏产品开发周期大约在两三年,甚至三四年,是无数细节和努力堆积起来的。 卡梅隆导演有一个外号叫“魔鬼导演”,和他合作过后,麦格·迪恩在一次采访中提到从来没有感受过这么大...
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
16
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 团队成员从以往的文档、邮件、QQ、电话等沟通方式,改为如无特殊需要全部到对方工位上面对面沟通,实现“通讯基本靠吼”。 问题2:大家都觉得自己很“牛”,为什么“神功”就是无法发力? 原因:传统瀑布式开发注定要产生大量无用功能的开发,同时传统沟通方式极容易产生误解与冲突,相互推...
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16
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第10章 管理上司 Managing Up 十条经验 如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见,而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同,甚至截然相反,常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多,让大家朝着统一的目标前进简直“难于上...
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