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数智图书馆-无锡数智政务
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争名夺利
34
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
争名夺利 争名夺利 郦食其是刘邦最为优秀的外交家,也是出色的军事家、政治家、思想家、文学家……总之,在刘邦手下也算是个举足轻重的人物,在刘邦手下谋士如云中排名第五(前四位:萧何、张良、韩信、陈平),而且在外交的位置上无人能出其右,这对一个年近七旬的耄耋老人来说也算是名副其实的大器晚成。然而就是这样一个被刘邦倚重的老人,他的生命却走到了尽头。 请大家注...
“糟得很”和“好得很”
33
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
“糟得很”和“好得很” “糟得很”和“好得很” 农民在乡里造反,搅动了绅士们的酣梦。乡里消息传到城里来,城里的绅士立刻大哗。我初到长沙时,会到各方面的人,听到许多的街谈巷议。从中层以上社会至国民党右派,无不一言以蔽之曰:“糟得很。”即使是很革命的人吧,受了那班“糟得很”派的满城风雨的议论的压迫,他闭眼一想乡村的情况,也就气馁起来,没有法子否认这“糟”字...
第四版前言
32
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第四版前言 第四版前言 一本书能够行销30多年,一定有其原因。本书的两个特点也许可以解释它为什么会有如此之强的生命力:首先,正如初版“前言”所解释的,它从一个简单的视角出发,对于世界历史的叙述一以贯之,容易理解;其次,与其他大多数教科书相比,它尤为清晰简洁。 正如最初所设想的,这本书一定要写得简单明了。因为,《世界史》起初是作为《世界历史选读》(Re...
第三节 利益原则合法化的思想基础
32
2026-03-16
《《打开现代:国家转型的财政政治》》
第三节 利益原则合法化的思想基础 前面提及,在赫希曼看来,西方道德和意识形态发生上述转换的历史和心理原因尚未完全弄清。不过这方面的努力并不少,事实上已有大量的文献与学说进行探讨。占据主流地位的意见,是从文艺复兴、宗教改革和启蒙运动这三个彼此联结却又相互区分的思想运动,来解释西方世界于15—18世纪这一段时间如何形成走向现代的思想基础。此处当然不是探讨这一思...
第六节 对哈耶克理论的简短评论
32
2026-03-16
《《打开现代:国家转型的财政政治》》
第六节 对哈耶克理论的简短评论 我这本书的目的是对一些经典作品进行解读,因而重要的是让作品为自己说话,而不做过多的个人评论。不过,对于哈耶克这本书的性质,本章此处还是要做一点评论,供大家就该主题进行更多的思考。 我们可以看到,哈耶克运用本能/理性这一分析框架来肯定市场秩序、从价值和事实两个方面来评价高度集权的政经体系,所运用的知识资源是非常丰富的,其结论...
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31
2025-06-17
《投行笔记》
怎么看待利润指标 利润是六大会计要素之一,也是利润表上的三大要素之一。在新准则的“基本准则”中,对于“利润”的规定有这么几条: ——利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。(利润的定义和范围) ——直接计入当期利润的利得和损失,是指应当计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投...
14.5.2 发现
30
2025-06-16
《决策的12个工具》
14.5.2 发现 “赢”的因素并不是永恒的。在某一次访谈中,客户已经签订了3年的合同,这正是EMS的目标。然而,这个合同是因为大客户代表与客户决策者之间的友情才签订的。没有人研究过该公司的业务需求,发现这个解决方案是如何实施和维护的。同时,这位决策者已经离开公司,新任经理对该软件和还有两年才到期的合同感到十分棘手。这个客户不具备使用EMS解决方案,实施...
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29
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
14.5.2 发现 “赢”的因素并不是永恒的。在某一次访谈中,客户已经签订了3年的合同,这正是EMS的目标。然而,这个合同是因为大客户代表与客户决策者之间的友情才签订的。没有人研究过该公司的业务需求,发现这个解决方案是如何实施和维护的。同时,这位决策者已经离开公司,新任经理对该软件和还有两年才到期的合同感到十分棘手。这个客户不具备使用EMS解决方案,实施...
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29
2025-06-17
《Git权威指南》
第1篇 初识Git Git是一款分布式版本控制系统,有别于CVS和SVN等集中式版本控制系统,Git可以让研发团队更加高效地协同工作,从而提高生产率。使用Git,开发人员的工作不会因为频繁地遭遇提交冲突而中断,管理人员也无须为数据的备份而担心。经过Linux这样的庞大项目的考验之后,Git被证明可以胜任任何规模的团队,即便团队成员分布于世界各地。 Gi...
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29
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
孤独的前哨 The lone outpost 要是想让远程工作铁定失败,你就这么干:选一个员工去“试试看”,但公司还按原来的业务模式做事。三个月后,你就等着哀叹远程工作这东西不适合你们公司吧。“不知为何,吉姆跟公司的联系变得不再紧密了。” 这样做,不失败才怪呢。 把一两个员工发配到西伯利亚,这样是没法试验出远程工作的效果的。想要给它一个合理的机会,...
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