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数智图书馆-无锡数智政务
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4.4 遭遇“职场天花板”,如何开启职业生涯“第二春”?
399
2025-06-18
《每个人的OKR》
4.4 遭遇“职场天花板”,如何开启职业生涯“第二春”? 重新定位,寻找上升通道 发掘优势,找到“金色种子” 图4-6 “金色种子”问题 三种职业方向 在公司内找方向/转岗 跳槽 通过学习转行 定好跳槽目标 4.4 遭遇“职场天花板”,如何开启职业生涯“第二春”? 一个学员向我倾吐了他的烦恼。3个月前,公司传出消息,会从他和另...
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399
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
向万亿迈进[13] 兄弟们,大家新年好! 2014年的年会主题是什么?大家还记得吗?对,“扬帆远航”。有的人说为什么选择2014年上市?我们上市后财务透明了,今天我们拥有300亿元人民币的现金,成为中国所有互联网行业里面现金储备最多的互联网公司之一。各种“资金断裂”的传言不攻自破了。除了向数万个合作伙伴开放了我们的财务数据,能够让他们回家睡好觉,放心...
8.2.2 公允市净率法
399
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2.2 公允市净率法 8.2.2 公允市净率法 这一节的目标是确定公司的公允市净率。这个比率定义面值(即股东权益)之上的溢价大小——取决于盈利能力和风险情况。 第7章的相关内容已经让我们熟悉了市净率对已获净资产收益率的依赖性。这种依赖性说明这两个因素之间存在着关联性,因为净资产收益率高的企业,其面值的增长速度要快于不挣钱的企业。就公允价值而论,它...
2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争
399
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争 2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争 1.新的成长赛道 看完2.2和2.3之后,我猜在部分人脑海中,可能会对一个概念多少心存一些疑问——到底什么是新的成长赛道?它是一份新的工作,一项新的技能,一个新的行业,还是别的什么?它与“第二曲线”之间的关系又是什么? 这一节,我想为你进一步解答这个问题。 我在2.2...
摘下面具,建立信任
398
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
摘下面具,建立信任 摘下面具,让人了解真实的你! 1.情感目标 2.商务目标 “他们不停地说啊说,我却不知道他们到底要说什么” 工作勤奋,严肃认真,但无趣! 我不知道能不能相信他们 用“3V”获取信任 本节精要: 摘下面具,建立信任 有一个很有趣的现象,西方媒体上关于中国企业家的报道多是关于他们在海外的疯狂收购,给人一种世界都要被中国人...
一、付出不亚于任何人的努力
398
2025-06-18
《六项精进》
一、付出不亚于任何人的努力 认真地、拼命地工作 拼命工作是一切生命都在承担的义务 只要喜欢你的工作,再努力也不觉其苦 全力投入工作就会产生创意 拼命工作可以磨炼灵魂 一、付出不亚于任何人的努力 认真地、拼命地工作 “六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。在经营十二条中,我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。在“六...
第一章
398
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第一章 时间是关键资源:机遇与困境 一个人无论做什么工作,只要是从事管理或者行政工作,就要利用很多资源。人、钱、物这三者都很重要。在任何一种特定工作中,某一种资源可能占据主导地位。但我们每个人都拥有一种共同的资源,这种资源就是时间。时间是一个严厉的工头。每个人偶尔会遇到一些问题,不仅需要把所有事情都做完,还必须在可用的时间范围内完成。对有些人来说,在某...
第9章 中心极限定理
398
2025-06-24
《赤裸裸的统计学:除去大数据的枯燥外衣,呈现真实的数字之美》
第9章 中心极限定理 第9章 中心极限定理 一辆坐满肥胖乘客的抛锚客车停在你家附近的路上,你推断下,它的目的地是马拉松比赛场地,还是国际香肠节展厅? 有时候统计学就像魔术一样,能够从少量数据中得出不可思议的强大结论。我们只需要对1000个美国人进行电话调查,就能洞悉美国总统大选的得票数,我们通过对一家禽肉加工厂生产...
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397
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第四章 计中计,张仪助楚威王灭越 在张仪怂恿下,越王无疆弃齐就楚,气势如虹,亲率舟、陆二十一万大军浩浩荡荡地沿江水而上,渡过溳水,直逼汉水。前三个月中,越人因有舟师的运粮船数百艘,兵精粮足,有恃无恐,一心强渡汉水,擒获内方山上的楚王熊商。楚王则以屈武的十一万大军沿汉水一线筑起坚垒,依地势摆出一字长蛇阵,昼夜警惕,无论越人舟船于何处抢滩,均遭到迎头痛...
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397
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
致谢 本书的写作一开始犹如频繁的社交活动,结束时则像极了束身修行。过去三年里,我们在超过10万人面前谈论第二次机器革命时代,进行了数百次关于这个主题的对话。我们在学术界、业界、政府和非营利机构的会议上演讲,与当选的官员、决策者、管理团队和董事会、教育工作者、投资者和慈善家会面,并与各方奇士极客在工作坊坐而论道。 我们不可能记住所有这些事件,更不用说感谢...
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