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数智图书馆-无锡数智政务
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12.6 云存储技术体系
32
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
12.6 云存储技术体系 12.6 云存储技术体系 云存储涉及的知识面很广,既涉及云存储服务端的技术,又涉及终端设备应用开发相关的技术。本书关注云存储系统服务端技术,其技术体系如图12-8所示。 图 12-8 云存储技术体系 云存储技术体系结构分为四层:硬件层、单机存储层、分布式存储层、存储访问层,下面分别介绍。 (1)硬件层 硬件...
推荐序一
32
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
推荐序一 仅仅还在几年前,XP还被认为是方法异教,FDD属于黑客程序方法。如今,敏捷俨然已经成为主流学说,敏捷方法成为人们学习和讨论的热点。敏捷方法的应用也更加广泛,以至于不少外包项目都要求采用某种敏捷方法。它不仅仅是小团队和小项目在使用,甚至连微软都开始使用Scrum。 敏捷已经成为一种炙手可热的新时尚。 因为火热,各种不同的说法就多起来;因为时尚...
为什么要讲故事?
32
2025-06-18
《商业模式新生代》
为什么要讲故事? 为什么要讲故事? 介绍新事物 新的商业模式创意在公司的任何一个地方都能涌现出来。有些想法可能很棒,有些可能一般,还有些可能根本不可行。即使是极优秀的商业模式,要想得到各级管理层的点头认可,最终被采纳为公司的发展战略,也颇费周折。所以,有效地向管理层推销新的商业模式创意变得至关重要。这时,便是靠讲故事一展身手的时候了。虽然管理层最终只...
第10章 在相当长的时间内不要轻举妄动
32
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第10章 在相当长的时间内不要轻举妄动 自我20年前入行以来,很多事情发生了改变,但是有一点始终不变:理财成功更多地在于行为,而非技巧。 心理学家丹尼尔·卡尼曼因其在行为经济学领域的开创性贡献而获得了诺贝尔经济学奖。他在重磅力作《思考,快与慢》中指出,在一定程度上,我们都承受着认知偏见造成的痛苦,认知偏见...
第4章 相关性与相关系数
32
2025-06-24
《赤裸裸的统计学:除去大数据的枯燥外衣,呈现真实的数字之美》
第4章 相关性与相关系数 第4章 相关性与相关系数 视频网站根本不知道我是谁,但它又是怎么知道我喜欢看人物纪录片而不是电视连续剧、动作片或科幻片的? 有一段时间,每当我打开网飞视频的页面,总是会弹出一条收看提示,建议我观看纪录片《布托》——一部关于巴基斯坦前总理贝娜齐尔·布托的生平与悲 惨遭...
空标题文档
32
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
土得掉渣的公司 刘强东的眼界是一点一点拓宽的。草根出身、柜台起家的他,2005年差一点卖掉了京东多媒体。当时,京东线上销售额是1000万元,利润微薄。小熊在线的老板问刘强东,能不能把网站卖给他?价格是1800万元。如果刘强东答应了,可能中国电商跟刘强东就没什么关系了。 刘强东叫上孙加明和张奇(现拍拍网3C类目事业部运营总监),商量要不要卖掉。他肯定犹豫...
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31
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
序言一 本书讲述了阿里巴巴的技术发展史,同时也是一部互联网技术架构的实践与发展史。 为一个复杂的、高速发展的业务构建一个技术系统是一个巨大的挑战。阿里巴巴集团主要是以电子商务、支付为业务主体,这类系统都是复杂的商业系统。这个业务又承载于互联网之上,互联网又具有海量的访问请求与数据。这两者的结合,形成了阿里巴巴集团的业务系统的关键特点。 不同于搜索、社...
译者序
31
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
译者序 译者序 本书最大的亮点是在估值的科学和估值的艺术之间寻找估值的真谛!为此,作者把整本书的逻辑思路设定为:设法把定量的事实和定性的特征有机地融为一体。在具体的实现路径上,作者着力分析公司年报的定量和定性信息,以期获得合理的公司估值。 除了上述亮点外,本书还有下述三大特色。 (1)案例为绳。本书最大的特色是运用了110个上市公司的案例,对核心内...
空标题文档
31
2025-06-18
《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》
致谢 第二次写书与第一次大不一样。这一次,我没再扔掉写好的10300个词然后重新写——但我也更敏锐地意识到,有人可能真的会去读我写的东西,这让我不断反思自己的品位。谢天谢地,我的妻子艾莉森(Allison)有一种辨识创新性和质量的非凡能力(而且恰好也拥有丛林猫的鼻子)。她在一瞬间就能知道哪个方向是值得的、哪个方向则很糟糕。如果没有她,我的写作就会少了很多...
尾声
31
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
尾声 尾声 我想通过一种不太一样的方式为你在本书的阅读之旅画上一个句号,也为你在读完本书后留下一些思考和回味的空间。[1] 我认为,这个世界上总是会存在两类人。 一类人叫做约束者,他们永远面临的是无尽的任务与约束,另一类人叫做选择者,他们面前则总是无限的选择与自由。 约束者要去完成一件事,动机往往是“不得不做”,好比工作是为了生存而不得不为之,...
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