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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-17
《儿童教育》
为孩子而维系婚姻对不对? 如何看待「为孩子而维系婚姻」的做法? 叶壮 先放结论,你跟你的伴侣一天到晚打架,比你跟你的伴侣痛痛快快离婚,给孩子带来的负面影响大多了。 知友们探讨的已经很全面,我不来补充案例,我来补充一些数据。 1. 父母离异对孩子的影响到底有多剧烈? 就算父母没有离婚,而家庭处于经济拮据或者经常搬家等长久的动荡,或者父母...
第2章 收益率和盈利能力的主要比率
23
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
第2章 收益率和盈利能力的主要比率 第2章 收益率和盈利能力的主要比率 时间是平庸企业之敌,是卓越企业之友。如果你企业的资本收益率是20%~25%,那么,时间就是你之良友;如果你投资于收益率低的企业,那么,时间就是你的宿敌。 ——沃伦·巴菲特 利润最大化是企业最重要的目标之一。首先,利润产生于不确定环境下资金的有效配置。例如要想通过经营活动获利,面...
7.8 企业价值/自由现金流(EV/FCF)
23
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
7.8 企业价值/自由现金流(EV/FCF) 7.8 企业价值/自由现金流(EV/FCF) 在企业价值范畴里还有另一个比率,它是从企业价值与息前自由现金流的相对关系上看待企业价值。迄今为止,本书还只是把自由现金流与股东权益联系在一起。由于企业价值/息前自由现金流是一个实体倍数,所以,债权人的现金流(即利息支出)也必须考虑进来。相比于企业价值/息税...
8.2.5 公允企业价值/销售额比率法
23
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2.5 公允企业价值/销售额比率法 8.2.5 公允企业价值/销售额比率法 公允企业价值/销售额比率是另一个非常强大和易于使用的估值方法。就像在第7章阐述过的,公司和企业价值会随着盈利能力的上升而上升。盈利能力的衡量指标是净利润率、息税前利润率和息税折旧摊销前利润率。公允企业价值/销售额倍数法背后的道理很简单:利润率越高,每单位新增收入就越有价值。...
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23
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.3 证券经纪人进入“授权”的众筹领域 有人预测,在未来的五年里,所有的投资银行将进入众筹领域,建立他们自己的平台。 证券经纪人/公司是一个人/一家公司,以客户的名义为它们进行有价股票交易。对于所有的众筹平台来说,不论是得到证监会授权的还是未得到授权的,都在对是否采用证券经纪人制度进行讨论。这个问题一直被认为是个复杂的,且受到多方面因素缠绕的,具有挑...
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23
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
第5章 膜拜,新土豪诞生记 智能手表Pebble千万美元的融资神话如何诞生?即将消失的古董级Catlow剧院如何成功保留?时尚品牌Everlane如何善用众筹将它作为可以赚钱的市场调查工具?一个籍籍无名的纪录片导演如何通过众筹登上奥斯卡颁奖礼?本章收录了一个个令您沸腾的成功案例,这些背景、数字、结果,相信会对您即将开启的众筹之路有所启迪。而目前,众筹的失...
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23
2025-06-17
《投行笔记》
壳价几何 目前市场低迷,买壳上市的事情似乎多了起来。由于新的证券法以及相关重组法规允许了股份支付形式,所以操作起来更加方便,也就是找一个壳公司,发行股份购买重组方的资产,实现后者借壳上市,这种方式目前占据主流。 实践中,重组方客户常常关心一个问题:买一个壳得多少钱?接下来的一个问题:多少钱买一个壳是值得的? 所谓“壳”,也就是上市公司的控制权,一般以...
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23
2025-06-17
《投行笔记》
HT吸并预案 最近由地方政府主导的“HT集团”整合H公司、T公司等的股权一事引起市场关注,这两天刚刚公布了吸并预案——T公司主并,H公司和C公司被并。其市场意义和前景如何,值得讨论,在技术层面上,值得注意的是预案关于相关股东的回购请求权和现金选择权的安排。 回购请求权安排 (1)回购请求权赋予主并方股东,即T公司股东,被并方股东没有回购请求权。 (...
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2025-06-19
《企业生命周期》
达到壮年:ZZ公司的案例 现在让我们看看深陷贵族期的zz公司的案例。对我来说,已经没有必要再来描述zz公司的问题了,因为这些问题与本书贵族期那一章所描述的问题如出一辙。 zz公司之所以处于衰退过程,是因为其功能失调的组织结构和功能失调的领导风格。该公司的衰退不是因为所感知的市场份额引起的,实际上它正在失去市场份额,但其领导者的精神年龄却依然年轻,充满活...
给竞争力做减法
23
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
给竞争力做减法 给竞争力做减法 传统的智慧告诉我们,要想打败竞争对手,就要胜人一筹。如果他们的产品有4种功能,你就得做出5种来(或者15种,甚至25种)。如果他们花两万美元来办事,你就得花3万。如果他们有50名员工,你就得雇100名。 这种冷战式的攀比思维会把人引上绝路。一旦被卷入“军备竞赛”,你就陷入了一场永无止境的战争,这场战争会消耗大量的金钱、...
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